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December 02, 2020

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扎克伯格是在尝试修复Facebook还是过时的商业模式?

Facebook即将发展吗?

尽管我们熟悉的人感到舒适,但我们知道改变是健康的事情。这是推动发展并促进创新的动力。正是这种冲动迫使我们许多人做出新年决定。这也是为什么马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)宣布他的年度挑战(迄今为止一直是个人性的)是今年“修复Facebook”的原因。在Facebook在2017年陷入困境之后,时机再好不过了。

Facebook仍然是世界上最受欢迎的社交网络。人们之所以喜欢它,是因为它可以使他们与老朋友和家人保持联系。企业之所以喜欢它,是因为他们可以与客户建立联系并吸引新客户。还有一些人喜欢它作为与朋友一起玩可爱的在线游戏的平台。但是,与任何滥用伴侣的信任的关系一样,绽放的花朵也开始绽放。

美好时光发生了什么?

Facebook于2004年正式推出,最初的成员​​资格仅适用于部分大学校园的学生。两年后,嗡嗡声蔓延开来,只要用户至少13岁,Facebook就向公众敞开大门。快进到2012年,该公司开始出售其股票,原始市值达到1040亿美元,再创新高。当然,这也是社交媒体巨头的法律问题真正得到解决的时候,开始针对Facebook领导人和承销商提起与IPO相关的不良做法的诉讼。

不久之后,正如我们在周二的帖子中讨论的那样,Facebook偶然发现 新鲜的麻烦 涉及其数据收集和使用,严格的隐私政策放松和内容管理的方法。

例如,2014年的算法更新和政策更改隐藏了没有立即引起人们关注的帖子。无论意图如何,这种策略都证明了 不利于小企业。此外,新的净中立法律可能最终会产生复合效应。

对于真正好奇的人,维基百科提供了以下内容的洗衣清单: Facebook的数据隐私问题。问题涉及范围广:

  • 数据挖掘方法
  • 新闻提要操纵
  • 违反国际消费者数据保护
  • 难以找到(或理解)政策修正案
  • 异常愿意将信息移交给政府机构的意愿
  • 无法自愿终止帐户

这些令人不安的发现最终在2010年的“退出Facebook日”运动中达到高潮,当时用户承诺出于对隐私问题的关注而放弃社交网络。

最近,人们的注意力转移到了Facebook的假新闻问题上,随后他们承诺进行斗争,随后(以历史的方式)不可避免地发生了争执。 适得其反.

当然,还有一个难忘的案例 大选期间俄罗斯的影响.

用户心态始于Facebook转向利润模式,并专注于产生广告收入。现在,社交网络高度依赖于广告, 其收入的98%。这种依赖性将使扎克伯格很难按照人们希望的方式修复Facebook。

扎克承诺做得更好

承认存在问题是解决该问题的第一步,而扎克似乎已经解决了这一问题。人们已经失去对Facebook的耐心已有一段时间了,该网络的Facebook数量正在下降。 用户群和参与度。似乎是改变的黄金时间。因此,在1月4日,《 Face》背后那位穿连帽衫的人宣布他2018年的个人挑战是 修复Facebook.

早在1990年代和2000年代,大多数人都认为技术将是一种分散力量。但是今天,许多人对这一承诺失去了信心。随着少数大型科技公司的兴起以及使用技术来监视公民的政府,许多人现在认为技术只会集中权力,而不会分散权力。
有一些重要的反趋势,例如加密和加密货币,它们从集中式系统中获取能量并重新交到人们手中。但是它们带有难以控制的风险。我有兴趣深入研究这些技术的正面和负面方面,以及如何在我们的服务中最好地使用它们。

不幸的是,Facebook的主要恶魔不是东欧集团的影响力小贩,垃圾邮件机器人,巨魔,也不是卑鄙的用户政策调整。作为NewCo创始人John Battelle 注意到的,“这是公司的核心业务模式,放弃它不是一种选择。”换句话说,专家们认为扎克伯格在没有完成其基于广告的利润中心的修补工作的情况下修复Facebook的机会很小,这正是使商业模式可持续且对投资者友好的原因。

尽管巴特尔(Battelle)巧妙而讽刺地想出了几种修复Facebook的方案(每种方案注定要失败),但他最终承认:“也许,也许,Facebook决定收取每人每年10美元的订阅费。仅此一项就可以每年带来20亿美元以上的收入。”公平地说,他也引用了这种策略,因为这次酸雨之旅产生了顿悟。

新的Facebook对人和企业意味着什么?

现代的招聘专业人员和人才招聘领导者认识到充满活力的社交网络所提供的力量,特别是在寻找熟练的被动候选人方面。我们不仅依靠社交媒体来识别候选人,而且要与他们互动和互动。这是传统工作委员会所缺乏的。对于千禧一代来说,社交媒体是绝对必要的。那么,如果Facebook无法“修复”会怎样?尽管这里有一些假设,但很难说。

  • 正如Battelle基本上预测的那样,Facebook最终保持不变。招聘人员继续前进-照常营业。
  • Facebook确实会切换到订阅模式。好吧,烦人的广告消失了,用户大概可以更好地控制系统。内容将不再由Facebook算法过滤,这可以使数据更丰富,更实用。当您考虑到LinkedIn的高级帐户的价格从每月59.99美元到199.99美元不等时,每年10美元就算什么了。
  • 或者,出于前瞻性考虑,一家创新型公司(简称为Crowdstaffing)开创了技术生态系统,该技术创建了一个真正,强大且不断发展的人才市场,客户和独立招聘人员可以接触到大量易于部署的专业人员-具有内置的社交功能和参与功能。这听起来可能是未来派,但我可以告诉您,比修复Facebook更可实现和现实。

重点是,Facebook仍只是社交网络-招聘中的补充资源,可帮助招聘人员扩大业务范围。但这并不是招聘平台的核心。它的功能显然可以合并为一个,这很可能是我们在行业中见证的下一次迭代。一家老牌公司,尤其是一家获利丰厚的公司,最终可能会被自己的金手铐束缚。不相信我吗?任仕达(Randstad)收购Monster(Monster),再无其他。

即将到来的一代人才招聘将与市场上的Monster,Facebook或无数的ATS系统看起来截然不同。明天的工具将结合AI,机器学习,区块链,社交,人类云以及全球市场模型,这些模型敏捷,敏捷并且独立于我们目前看到的传统-供应商资助的计划,用户许可费,广告收入。马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)可能在尝试修复Facebook时遇到了麻烦,但他的意图充分说明了我们在人员编制行业所取得的进步:这是一个新世界,新经济,新劳动力-并需要新的解决方案。

苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔(Sunil)是硅谷的思想领袖,演讲者,激励人,也是开创性的Crowdstaffing生态系统背后的远见卓识。他融合了远见,技术和业务技能,正在改变人才招聘格局和工作的本质。在创办Crowdstaffing之前,Sunil曾作为IBM,EMC和Symantec等公司的业务领导者磨练过他的技能和经验。 “我们需要以指数的方式思考,以认真构筑人类,文明和工作的未来。当我们进行协作和共同努力时,每个人都会繁荣。”
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