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December 02, 2020

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退伍军人帮助临时劳动力领袖赢得人才大战

星期五,美国对退伍军人的贡献和牺牲表示敬意。每年11月11日都会纪念退伍军人节,这是象征第一次世界大战正式停止敌对行动的象征性日期,战争于1918年第11个月的第11天的第11小时结束。它在1954年演变成我们目前的纪念活动。通过游行,爱国演讲和许多Facebook帖子来庆祝这一天,感谢退伍军人的服务。但是,退伍军人真正想要的是什么?他们不仅要发烧友,游行乐队和感恩之心,还希望继续履行其作为平民人才队伍中至关重要的成员,促进国家发展的使命。临时工领导者可以提供帮助。随着退伍军人探索他们的就业选择,签约工作为他们提供了千载难逢的机会来尝试工作并找到理想的职业。

退伍军人可以帮助赢得人才大战

退伍军人具有丰富的技能,经验,态度和资格,是理想的雇用者。在当今技术日益发展的市场(一个因缺乏资格和技能而困扰的市场)中,雇主越来越重视招募具有科学,技术,数学和工程学(STEM)专业知识的,知识全面的人才。他们还寻求多功能性,适应性,纪律性和对团队合作的坚定奉献。这些特征都是该国退伍军人的标志。

正如凯特·麦考密克(Kate McCormick)在《 波特兰先驱报,缅因州的雇主已经展示出了安置退伍军人的强大决心 回去工作。这不仅对回国的服务成员有好处,而且对任何公司的底线来说都很棒。

麦考密克写道,杰森·列维斯克(Jason Levesque)的八年任期结束后,这位前步兵和军士长不知道下一步该怎么做。十五年后,他成为一家蓬勃发展的营销机构的首席执行官。他把成功归功于他的军事训练。

莱夫斯克说:“这是一个伟大的温床。” “它的确为几乎所有领域的平民职业做好了准备。”

约书亚·布罗德(Joshua Broder)是缅因州另一位资深的首席执行官。他负责管理一家大型电信和IT公司,该公司为世界各地的政府机构和宽带提供商提供服务。

“我将采访10人担任管理职位,其中有9人会说‘我喜欢努力工作,我能管理,我能按时完成预算工作,” Broder说。 “只有一个人会说'我想领导一个团队。'很有可能是认为将职业目标作为老兵的人。”

布罗德补充说,退伍军人知道自己的命运与团队其他成员息息相关。对于将绩效与客户满意度或复杂项目的发展联系在一起的任何企业而言,这都是至关重要的态度。

劳动力中的退伍军人状况

根据美国人口普查局2014年的估算,有更多退伍军人 STEM角色比平民与STEM相关的职业百分比显着增加。他们接受了先进技术系统,决策能力,领导才能和团队团结方面的专门培训,这使他们成为私营部门中特别有才华的专业人员。与非军事人员相比,他们更有可能获得相关学位,这在很大程度上要归功于联邦政府提供的教育。

在过去几年中,退伍军人的就业前景变得光明。如今,老兵失业率平均为4.7%,低于八年前的15.2%。但是,仍有很大的改进空间。 CareerBuilder的 最新研究 发现22%的退伍军人报告称就业不足,或在远低于其技能水平的岗位上工作。 iCIMS和RecruitMilitary联合进行的一项调查结果更加令人沮丧,该调查确定85%的9/11后退伍军人对其当前的工作不满意。

为什么会有如此高的脱离率?缺乏沟通是其中很大的一部分。根据ERE的 研究,“从未有89%的9/11后具有职业生涯的退伍军人要求其退伍军人招聘计划的雇主反馈。”

临时劳动力领袖如何帮助退伍军人

正如ERE所建议的那样,“公司必须开始更加重视改善退伍军人关系,以促进健康的对话并优先考虑他们重视的事物。”临时工作可能会解决问题。首先,正如美国人员协会反复指出的那样,基于合同的角色是进行职业探索和发现的绝佳渠道。这项工作将人才吸引到了新公司,行业,技能和商业文化中。这也是寻找传统的全职工作的可靠途径。对于退伍军人来说,临时工作人员的任职时间可能代表某种职业训练营。在此过程中,特遣队领导人可以帮助引导这些部队取得最终成就。

侦察资深人才

扎实的资深推广活动始于确定正确的采购渠道。求职委员会和社交媒体在此过程中仍然发挥着作用,但作为一个小众群体,退伍军人可能聚集在其他地方。政府网站,退伍军人专用协会,专业目录,退伍军人招聘会和社交活动可能会优化搜索。

ERE解释说:“吸收这种情报,并利用它来调整职位发布和与退伍军人相关的营销材料的专注力,可能是选拔人才和稳定涌入顶级候选人之间的区别。” “例如,一家像 野人服务,该公司使用招聘软件来参加各种职业展览会并针对老将专用网络。”

创建与退伍军人交谈的品牌完整的职业页面也可以提高知名度和吸引力。人员配备专业人员有机会采取类似措施。

  • 寻找具有以前军事经验的内部招聘人员,或者监督过针对退伍军人的招聘计划的招聘人员。他们将了解退伍军人寻找平民工作的需求,并且知道如何吸引他们的兴趣。
  • 在正确的位置与退伍军人联系,通过重点招聘会与他们建立关系,并参加军事基地提供的交流机会。
  • 没有直接军事经验的临时劳动力专业人员利用他们在策划社交媒体和在线市场上的技能,培养了强大的潜在人才。这些来源,据 ADP,继续在军事人员中越来越受欢迎。

指导新平民

Verizon,据 军事时报,是退伍军人的最佳雇主之首。原因之一是导师制。 Verizon提供迎合退伍军人的职业咨询,教练和技能发展计划。该公司还正式制定了招聘人员和招聘经理的培训计划,以帮助“缩小差距,提高工作满意度和敬业度”。

许多回国服役人员在出勤期间担任军事征兵人员。他们隐含地了解复杂的招聘策略所涉及的细微差别和流程。他们还非常熟悉退伍军人的需求。临时工领导者可以在自己的队伍中找到这些专业人员,并将其提升为指导老师的职位,或者积极寻求雇用这些人才来担任这些职位。

继续训练

退伍军人已经掌握了各种需求技能和可转让技能。他们有时在商业劳动力中面临的问题是在解释这些技能的应用方式。军方使用了平民专业人士可能无法理解的无数首字母缩写词,代码和程式化语言。

作为摩根士丹利 商业内幕,您可能会在履历中跨行显示“ S4,负责同步,后勤和人事的NCO旅官”。临时劳动力的诀窍在于翻译。为了帮助退伍军人找到合适的职位,招聘人员应计划花费更多时间与退伍军人进行交流,以了解这些用语的含义,然后将其重新整理成完整的公司声明。

在前面的示例中,我们可以编辑退伍军人的技能,以表明“执行领导经验,对1,500多人的运输操作进行管理,包括后勤计划,日程安排,指标跟踪和报告。”

确定适合

美国公司中有许多职位都与军事角色相呼应。精明的特遣队负责人将抽出时间采访退伍军人,并了解他们的服务职责如何反映与客户的空缺职位。这确保了候选人和客户组织的更好匹配。例如:

  • 经验丰富的领导者可以领导高度结构化的团队,并拥有严格的指挥链,可以胜任项目经理或运营负责人。
  • 陆军的单位补给专家将在物流协调,资产管理,定购和开票,会计和跟踪方面展示出令人难以置信的技能。
  • 军事情报专家精通数据和文本挖掘,数据可视化,预测分析,风险管理和线性进展模型。来自该领域的资深人士将为尝试征服和利用大数据的客户提供无与伦比的数据科学家。

寻找理想的就业文化

评估客户的就业文化已成为有效的临时员工队伍的首要任务。确保最佳人选匹配可以激发高昂的士气,生产力,创新能力,思想多样性,忠诚度等等。对于退伍军人而言,文化同样至关重要。军队创造了可以想象的最有活力和不可动摇的“就业文化”。牢固的关系,团队凝聚力和支持对于服务成员至关重要。

为了取得出色的成绩,临时员工领导应格外注意自己的客户文化。了解这些关键属性将确保退伍军人找到一个可以发光的环境。

  • 客户如何支持其临时工和内部员工?
  • 人才是否有机会接受新挑战并在整个组织中发展技能呢?
  • 客户计划对多样性,包容性和反馈的重视程度如何?
  • 该计划是否表现出强烈的团队合作精神和社区意识,还是个人应该在没有指导的情况下工作并“想出办法”?
  • 客户或项目负责人是否真的将任务的成功置于个人利益之上?

当然,临时人员计划是退伍军人的理想起点:如果一项任务,客户或职位不完全合适,临时人员领导可以轻松地将高级退伍军人的人才转变为更具兼容性的文化或工作。

让退伍军人节激发就业机会,而不仅仅是爱国主义

无论组织如何计划吸引候选人,做出一致努力以吸引退伍军人都应该是该计划中积极而认真的一部分。强大的资深招聘活动可以帮助您的客户与美国一些最有献身精神和最有经验的人才一起超越竞争对手。

凯西·恩斯特伦
凯西·恩斯特伦
凯西(Casey)是人员编制行业的家喻户晓的名字之一,专门从事销售和运营领导。他带来了有关业务开发和销售策略,预测分析,领导力以及人力资本解决方案的广泛知识。在进行Crowdstaffing之前,Casey曾担任《财富》 1000强公司的北美地区技术销售副总裁。
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