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December 02, 2020

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他们是A-Changin的时代” –您的公司文化在跟上吗?

我们的工作自我和真正的自我曾经是两个独立的存在。我们会穿上众所周知的或字面上的制服,继续工作,直到时钟说是时候该回家了。但是如今,工作已成为我们生活的重要组成部分。我们的工作充分反映了我们是谁以及我们作为个人的价值。公司文化已不再是一种社会现象,而是一种工作方式。或者说是一种生活方式。

过去和现在的公司文化

在1970年代之前,组织文化至少不自觉地不存在。工作只是人们赚钱的地方。但是70年代是一个艰难的时期,人们开始重新思考我们如何融入社会,无论是作为个人还是一起。 1979年,安德鲁·佩蒂格鲁(Andrew Pettigrew)发表了一篇题为“组织文化研究。”这是检查公司文化概念的第一批文章之一,也是清楚定义它的第一篇文章。他将组织文化描述为信仰,身份,仪式和神话的混合体。在接下来的20年中,学者开始研究这些共同的信念如何影响公司本身并影响其员工。直到今天,随着文化规范的不断发展,它还是一个受欢迎的话题。

积极的公司文化对生产率产生积极的影响似乎很明显。当然,人们喜欢为有很酷的人和很棒的福利的企业工作!但这要复杂得多。我们现在才开始发现,生产力并不能有效地改善组织文化。 对员工福祉的真正兴趣 做。随着我们继续发现调和工作生活和私人生活的方法,公司文化的原型将继续发生变化。

组织文化的未来

最近十年对我们的工作方式产生了矛盾的影响。互联网使远程工作和灵活的时间表成为可能,但模糊了工作/生活边界的边缘。社交媒体开启了企业透明度的新世界,但也一直是 许多品牌的衰败。大数据和自动化旨在简化我们的日常工作流程,但在此过程中创建了陡峭的学习曲线并导致工作不稳定。压力水平全面上升。新时代的公司文化如何解决这个问题?

鼓励工作中的“游戏”

游戏是最强烈的动机之一 为什么 我们工作。了解更多,创建和解决问题是我们的天然好奇心。当人们被赋予自由和资源去“玩”他们的作品时,他们就会受到作品本身的激励。最多 创新的公司文化 鼓励创造力和工作乐趣,使员工摆脱严格的任务清单和指令的局限。

投资健康计划

如今,医疗保险是必须的,但是雇主开始更加仔细地考虑提供强有力的健康计划的好处。除了明显的好处(例如更少的缺勤)之外,研究还发现,能够享受健康计划的员工更快乐,更有活力,并且 更投入工作。制定有效计划的关键是根据员工的需求提供灵活性。这可能包括整体健康覆盖,心理健康选择,压力管理,甚至是预防措施,例如按摩和舒适的工作区设计。

力求透明度和责任感

长期以来,普通员工与高管之间一直存在分界线。大多数公司普遍缺乏透明度,这使员工感到无法信任自己的上司。事实上, 25%的员工不信任他们的经理 –其中许多人因此退出。想要建立信任文化的公司应首先关注高级领导者与员工之间的关系。预先了解公司问题并愿意与员工合作的经理通常具有更高的信任度和敬业度。正如我们之前所说, 透明度和问责制对于现代公司文化至关重要.

明智地使用技术

似乎有这么多企业只是为了技术而使用技术吗?这是浪费时间和金钱,并且最终会给负责实施该工作的员工带来繁重的工作量(以及更多的压力)。当然,技术是创新的先驱,但前提是必须以有意义的方式加以利用。这意味着不仅要使用技术来增加灵活性,还要解决远程工作所伴随的许多挑战。这也意味着集成自动化和 人工智能与人类员工和谐共处,而不是阻碍他们并造成工作上的不安全感。

提供灵活的增长机会

过去,增长机会曾经意味着一件事:晋升。尽管每个人都喜欢赚更多的钱,但“增长”在当今的工作场所中却具有不同的含义。尤其是千禧一代,他们很简单地爬上梯子就珍惜职业和个人成长–他们想学习有用的技能。灵活的增长机会使员工可以自由定制自己的职业道路,这可能意味着与导师一起工作,参加在线课程,承担更多责任或创建新角色。

创建一个多元化观点的社区

社区意识可以帮助员工感到投入工作,但前提是他们可以看到自己在该社区中有代表。一个真正的社区应该反映其个人的多样性。尽管雇主已经走了很长一段路 招聘多元化和包容性 在过去的30年中,这项工作还远远没有完成。雇主必须继续专注于采用各种年龄,性别和种族的人才。

在宏伟的计划中,公司文化的概念是新的。我们仍在寻找将工作和个人生活融合在一起的方法,以使优势齐头并进,也许我们永远都会如此。乌托邦式工作场所的未来照耀着光明。我们有责任朝着它前进。

 

 凯西·恩斯特伦
凯西·恩斯特伦
凯西(Casey)是人员编制行业的家喻户晓的名字之一,专门从事销售和运营领导。他带来了有关业务开发和销售策略,预测分析,领导力以及人力资本解决方案的广泛知识。在进行Crowdstaffing之前,Casey曾担任《财富》 1000强公司的北美地区技术销售副总裁。
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