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December 02, 2020

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圣诞老人因素:MSP计划经理和《穿红衣服的人》

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圣诞老人-您永远可以信赖的品牌

我们在家里。距平安夜只有短短三天的路程。对于许多人来说,他们的想法转向节日庆典,节日灯饰,颂歌,美味的时令美食和圣诞老人​​的拜访。当然,也有一些商业作家抓住这个机会,在欢乐的老精灵那里偷偷摸摸地拍摄照片,描绘了一个专制的专制统治者的肖像,该专制者残酷地统治着一群被奴役的工人,违反了所有可能的劳动法。可以让人联想到。那些出色的讲故事者的意图当然不是他们的意图,他们想像一个无私的人物体现慷慨的精神,为尽职尽责的行为和整体善意而奖励。因此,对于那些疲惫不堪的灵魂,我们说傻话!

 

圣诞老人之所以忍受,是因为我们相信他。我们相信他是因为他所代表的价值观。作为一个商人,他的素质同样令人钦佩。他是承诺,效率,人性,领导力,客户服务和核心价值的典范。因此,他还开发了世界上最受赞誉和传奇的品牌之一。怎么样?简而言之,他创造了一种企业文化,甚至Google都无法超越。圣诞老人致力于发展蓬勃发展,多元化和和谐的运作,每个参与者都扮演着至关重要的角色和地位。

在人员编制行业,我们今年谈论了很多关于品牌的话题,包括个人,消费者和就业。在当今日益透明和社交化的商业模式中,互动取代了交易,品牌的重要性不容小under。然而,正如圣诞老人所知道的,秘密是品牌是从一种典型的雇佣文化的种子中有机地崛起的。好消息是,建立一个成功的文化品牌组合并不是圣诞老人对自己的秘密。只要问问最好的MSP计划经理即可。像圣诞老人一样,他们倡导并积极影响能传达和启发客户品牌的商业文化。

值得信赖

如果圣诞老人有反对派,那么节日电影会让我们相信,那就是圣诞节被取消的威胁。然而,他总是找到一种取胜的方法。每年的12月25日,我们都会找到他成功的证据:半吃不完的饼干,一杯空的牛奶,甚至胡萝卜被驯鹿de了一下。就像美国邮政局一样,没有任何措施可以阻止或阻止圣尼克-无论是下雨,下雨还是夜晚的阴沉都不会使他迅速完成任命的巡回赛。欢乐的圣诞节精灵体现了奉献精神和可靠性。

顶尖的MSP计划经理也不例外。像圣诞老人一样,他们面临着艰巨而艰巨的任务。为了按时完成任务,他们必须兼顾多个人员合作伙伴,招聘经理,人力资源和采购利益相关者,高管,他们自己的团队和一个工人大队。整个企业范围内的MSP计划似乎和北极的生产基地一样艰巨。客户寄予厚望。成功意味着值得信赖和兑现承诺。通过与人员合作伙伴和聘用经理进行协作,加强强有力的沟通,定期监视和报告绩效以及建立具有现实目标的清晰计划,MSP计划经理始终可以实现。

要求反馈

小时候,我们大多数人都不喜欢学校分配给我们的写作项目。直到十二月。到那时,我们急切地拿起纸和铅笔写给北极的急切信。自1912年以来,邮政局已处理与圣尼克的往来信件,这是100多年前由邮政局长弗兰克·希区柯克构思和发起的“圣诞老人行动”的一部分。即使到了今天,也有大约780万封信到达了阿拉斯加的安克雷奇邮局,圣诞老人的助手们在那里收集了他的邮件。

这的重要性远远不止于促进沟通。尽管圣诞老人喜欢阅读他从仰慕者那里收到的信,但他更愿意征求反馈。他不知道客户想要什么或需要改变什么,就无法有效地完成工作。 MSP计划经理没有什么不同。为了保证最佳的服务水平,他们鼓励计划参与者经常交流他们的需求,目标和关注点。他们发布调查,主持绩效评估,进行定期指标分析,并抽出时间与利益相关者讨论计划需求。通过这些努力,他们确保自己的计划始终在不断发展,持续的改进计划仍在进行中,并保持很高的满意度。

奖励良好的行为

圣诞老人保持清单。我们都知道。调皮的唱片。高素质的MSP计划经理还维护成功行为和需要调整的行为的概况。就像圣诞老人一样,这些流程有助于发现和促进出色的就业文化和品牌。

绝大多数MSP / VMS计划由供应商资助。为了使最佳供应商在“按需付费”模式下运营,MSP必须激励并激励其合作伙伴。 MSP倡导者这样做的目的是使我们能够通过他们的计划获得机会,从而获得比试图直接向客户出售我们的服务所获得的更多机会。这种本质上的密切关系促进了业务的共同发展,并为促使供应商在招募工作和加价方面变得更加积极进取提供了令人信服的理由。

通过表彰和奖励表现出色的MSP计划经理,客户,供应商和人才都将从中受益。那些在他们的长袜中只发现煤块的人员合作伙伴自然会想做得更好,以便明年找到零食。客户最终在树下找到了不可思议的人才。优秀的人才可以与其他出色的同事一起工作。此外,MSP计划经理通常在与聘请经理以争取卓越人才的谈判中提高价格。最后,他们创造了蓬勃发展的团队合作文化,令人羡慕的士气以及吸引他人的品牌。

建立优秀的团队

如果没有他的才华横溢的助手,圣诞老人永远无法完成如此庞大的计划。他了解紧密协作的团队至关重要。而且,他从来没有要求自己的团队成员愿意承担更多的责任。他以身作则。他保持参与并提供个人风格。直到今天,圣诞老人仍然亲自前往每个孩子的家进行最后的旅程。他对辛勤工作表示赞赏,并竭尽全力鼓励他的团队投资于自己的持续进步上,就像他与北极企业服务的孩子一样。

世界一流的MSP计划管理者也要加倍努力。他们走路。他们互动并指导。他们为合作伙伴提供支持,以他们的能力为基础,提高他们的绩效,增强他们的弹性,并帮助他们创新新的方法或解决方案。参与程度最高的MSP将供应商的认可,反馈和发展作为强大的动力。他们利用良好的认可度作为一种激励方式来磨练和扩展供应商的能力,从而将计划价值提升到新的高度。

像圣诞老人一样,出色的MSP要求团队的所有成员对他们商定的可交付成果负责。这包括他们自己的计划经理和人员。该计划只能在全体团队成员齐心协力的情况下,在统一战线中蓬勃发展。积极主动且前瞻性的方法可确保在大火喷发到地狱之前将其扑灭。 通过迅速而公开地进行更改,MSP计划经理将继续激励供应商基础,与员工合作伙伴保持坦率和密切的沟通,并提供支持。

供应商认识到这些努力,并以正确的方式开展业务以满足所有计划需求。更重要的是,如此有效和成功的文化还可以创建一个诱人的品牌,吸引其他顶级供应商加入该计划。

货真价实

关于圣诞老人的一切都代表着出色的营销。他的肖像画为大多数其他公司设定了标准:他的红色和白色西装,布满礼物的巨型天鹅绒麻袋,装饰品,雪橇,发光的树木,壁炉旁的长袜等等。圣诞老人可能是地球上最知名的品牌。但是,圣诞老人是他自己。他的品牌真实地反映了他的价值观,就业文化和工作。

尽管他有着不可理解的专注的职业道德,但圣诞老人从来没有把自己当回事。他知道人们依赖他,他的工作期限不可能到,而且他拒绝休息,因为担心会让顾客失望。尽管如此,圣诞老人仍然保持积极,快乐甚至愚蠢的态度。通过这种方式,他推出了一个品牌,展示了热爱工作的勤奋人才,对卓越的不懈追求,热情的不懈追求,以及从未屈服于压力的领导者形象,因为他知道自己拥有世界上最好的职业和最好的人才。

他在整个职业生涯中致力于打造他所能想象到的最富有生产力和最引人注目的商业文化-一种在他的品牌的各个方面都闪耀出来的文化,而在一个共同的目标感中,最优秀和最聪明的人在一起。就像MSP计划经理一样,我们很幸运地可以与我们的合作伙伴联系。

圣诞老人每年12月24日才到镇上来。一年中的每一天,我们与MSP计划经理一起工作都体现了他的精神。

 

凯西·恩斯特伦
凯西·恩斯特伦
凯西(Casey)是人员编制行业的家喻户晓的名字之一,专门从事销售和运营领导。他带来了有关业务开发和销售策略,预测分析,领导力以及人力资本解决方案的广泛知识。在进行Crowdstaffing之前,Casey曾担任《财富》 1000强公司的北美地区技术销售副总裁。
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