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职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

除了是出色的广告工具外,职位描述还为配备人员的重要信息提供了有效的人才招聘流程。不清楚,过时或不完整的工作[...]

December 02, 2020

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人云帮助企业客户端和MSP更快地运行

当今的商业环境由全球化的流动性来定义。在很短的时间内,技术消除了许多障碍,无论是物质上的还是社会上的障碍,这些障碍使人们隔了好几代人。我们进入了一个新的工作世界,我们的工具,流程甚至人员都可以在“云”中运行。实体经营的僵化结构和人员配备限制使招聘经理不知所措,他们必须实时调整员工队伍以保持竞争力。支持他们的MSP感到同样的痛苦。长期的人才争夺战不太可能通过旧的“地面上的靴子”心态赢得。那些日子过去了。明天的胜利者将是MSP和雇主,他们的头将浮在云端-而是人云。

 

针和干草堆

企业领导者再也负担不起在本地专注于他们的客户,供应链或工人。正如Oracle在2014年所观察到的 人力资本管理白皮书,“这包括将他们的客户,制造,服务实现或材料供应基础扩展到当前边界之外,以在其区域外扩展业务,并扩大潜在的人才库。”

在所有行业中,我们仍然面临大量未完成的工作订单。候选人通常在谈判中占上风,而那些寻求技能的人可以要求更大的薪酬,激励和雇主选择。等待求职者完成工作板上的申请或走进门将无法解决危机。

如果招聘人员以合适的价格碰到了合适的候选人,那将是很大的打击。不过,在当今的市场中,这种可能性越来越小。聘请经理的问题已经变得双重:吸引优秀员工并在合理的时间范围内找到他们。在某些方面,这种情况听起来像是但丁炼狱的一种折磨-在巨大的干草堆中寻找一根闪亮的针头。

但是,我总是觉得这个类比令人困惑。当然,无用的隐喻是有道理的。这只是为什么有人会参与其中的问题。为什么要搜寻所有干草以寻找针头?抓住磁铁并让它从人群中拉出针头更有意义吗?这正是雇主和MSP可以优化其招聘策略的方式-通过将这些计划分配给负责安排策展人的策展人,像磁铁一样,这些策展人正在人云中迅速找到最好的工人。

什么是人云?

人云从“云计算”借用了它的名字,“云计算”是一种数字网络过程,可以对共享资源池进行通用访问。 MSP已经很熟悉了。他们使用的大多数VMS工具和其他HR技术都是基于云的系统。人云提供了类似的网络结构,可将雇主与重要的人力资源联系起来。

如莎拉·奥康纳(Sarah O’Connor) 解释 在《金融时报》中,“雇主开始将人云视为完成工作的新方法。只要有互联网连接,白领工作就会分解成数百个离散的项目或任务,然后分散到一个愿意在世界任何地方工作的工人的虚拟“云”。

企业已经依靠众包解决方案和众包解决方案,在克服了物理基础架构约束的灵活,实时环境中使用大量人员来解决问题。通常,这意味着他们可以进入人云,以找到自由职业者和独立承包商-通常在在线招聘平台的帮助下。

人类云是真实的。在短短的三年内,基于人群的人员配备解决方案占领了8.5%的市场。在接下来的五年中,它们有望以平均50%的速度增长。传统人员配备?甚至没有百分之七。但是,这些“人类中介平台”仍然缺少一个关键要素:策展。

开拓性的人才解决方案现在正发挥出人类云的全部潜力,可以增强和替代满足所有业务需求和职位的传统人员配置模型,而不仅仅是一次性项目。在这些模型中,众包解决方案和众包转化为强大的Crowdstaffing解决方案。

例如,较小的组织可能没有资源来找到最佳人才,以适应季节性需求,项目,临时任务,兼职工作,突然升职或重要的永久职位。内部招聘人员的人才网络有限,通常依赖于几个主要的工作委员会。对于使用传统安置机构的MSP,这些相同的局限性也会发挥作用-采购工作针对通过一些工作委员会和社交网络的一小部分活跃候选人。尽管有更多简历,但招聘经理仍在努力寻找所需的候选人。

直到最近,使用人群作为人员配置模型的想法还仅限于理论或完全依赖社会招聘活动。即使是年轻的技术工具也仅用于促进流程。但是,他们不支持人才的全面服务和管理。简而言之,它们不提供人群控制源。由人员配备提供者策划的Crowdstaffing模型提供了众包策略的所有优势,同时实施了确保合规的控制措施。这是使公司能够利用基于人群的解决方案优势的优势。

策划人云

人云固有地开发了基于人群的技术人才和独立招聘人员网络。与在线招聘解决方案不同的是,该过程由配备人员的策展人支持,以确保完全符合劳工标准,质量和客户服务。该模型简化了有时间限制的招聘经理和MSP计划团队的招聘和招聘流程。

人为云中构建的招聘人员和人才网络为各种采购工具,技术和人员打开了大门,同时减少了开销。无论您是经营自己的企业还是领导整个企业范围的MSP计划,这对于在保持您的利润率的同时,以最快的速度接待所需的员工至关重要。

这种解决方案显然有许多细微差别和好处,但它们并没有忽略招聘经理和MSP所遇到的持续问题。实际上,他们会立即纠正。人群配备模型使人员配备策展人能够解决雇主和招聘经理在寻找优秀工人时面临的三个最大问题:职位描述和职位,市场情报和候选人发展。

优化的职位描述和职位

改善申请人反应的第一步是优化职位描述和职位。许多求职者指出,申请过于复杂,复杂且重复。他们觉得职位描述不够详尽,独特或不够具体,无法引起他们的注意。然后是在哪里发布它们的问题。职业委员会不再是年轻专业人员的首选目的地。

在人脉关系方面,管理人员的人力资源管理人员比传统招聘人员具有巨大的优势:他们的招聘人员代表无数公司,并且深深扎根于所有招聘平台中,从标准职位委员会到社交媒体,协会,团体,社区组织,在线市场和新技术,例如Tinder式招聘应用程序(Jobr,Switch,Weave)。

配备人员的策展人凭借其资源和工具,知道如何起草引人注目的社交化工作说明,重点关注文化适应性,就业品牌,机会和最相关的资格。他们迅速找到最佳人才,并以引人入胜的故事与他们接洽。招聘经理和MSP获得的回报是合格,敬业且有意义的候选名单-大大减少了时间。

通过人云查看整个市场

在这个买方市场中,竞争非常激烈。候选人有更多选择,并且职位最吸引人。没有对竞争的生动了解,招聘经理将失去战略优势。正如《哈佛商业评论》的本杰明·吉拉德(Benjamin Gilad)指出的那样:“具有竞争力的首要条件是了解您所在领域的其他公司正在提供或计划提供的产品,以便您可以判断自己举动的独特价值主张。这只是常识。第二个要求是预期对您的竞争举措的反应,以免意外的反应使它们脱轨。这也是常识。”

吉拉德解释说,公司花费数百万美元试图通过“供应商大军”和技术来获取具有竞争力的市场情报-据一些估计,每年为200亿美元。但是,这些公司中很少有人使用该信息。

在Crowdstaffing模型中,人员配备策展人培养了由独立招聘专家组成的多元化人员队伍,这些人员为流程带来了丰富的过去行业和组织经验。通过从人云中挑选招聘人员,策展人员可以为客户和MSP提供更广泛,更全面的整体市场视图。

这些专业人员与各个行业和职位类别的各种招聘经理合作,增强了他们对现实工作需求,职位要求和应用程序的了解。通过他们的洞察力,不同的经验,全球影响力以及与众多计划合作的视角,他们了解了招聘经理面临的竞争-以及如何使他们升职。招聘经理和MSP无需花大量的钱在研究上,就如何使自己的职位脱颖而出,为顶尖人才提供最具竞争力的薪水以及促进吸引高素质员工的福利或激励措施方面获得咨询性建议。

培养候选人,而不仅仅是安置他们

当今的人才寻求与价值观,支持需求,工作生活目标和持续发展相吻合的环境。将它们放置在有利于实现这些目标的商业环境中会导致工人和雇主的成功。

在为雇主现在和可预见的未来招聘技能所需的顶尖人才时,人员配备和招聘专业人员正在专注于适应性-根据对既有技能和经验的匹配来寻找工人。他们正在为他们提供独特的资源,以提高求职质量,与新的商业文化和职业的融合。

熟练的招聘专业人员擅长于确保候选人被录用。这是因为他们花费更多的时间和精力来吸引客户,进行生产并与潜在客户互动。拥挤模式的招聘人员通过指导合适的候选人,帮助他们建立有吸引力的个人品牌,指导他们完成招聘过程,提供重要反馈和持续改进建议,甚至就协商报价或还价的方法提供咨询,从而使这一步骤更进一步。

这些工人对组织感到满意并渴望做出贡献。聘用经理和MSP可以更有保证地保证人才的持久贡献。即使对于临时任务或基于项目的参与,保留对于性能,成本效率和及时成功也是至关重要的。

发挥人类云的力量

云计算定义了21世纪的数字流程是有原因的:云计算具有弹性,高效,连贯,按需且可利用规模经济。人为云为什么不定义这个时代的人员配备做法?人群中有力量。它使我们能够最大程度地利用共享资源来执行任何规模的程序。人群还优化了我们对关键资源的访问,使我们能够按需动态地重新分配人才。抓住人力云优势的劳动力模型可帮助客户和MSP运行更快,更精简并以更高的生产力水平运行。

云雾笼罩过去常常意味着缺乏专注。如今,这意味着专注于推动业务增长的工作,而不是修补老化的基础架构中的漏洞。

凯西·恩斯特伦
凯西·恩斯特伦
凯西(Casey)是人员编制行业的家喻户晓的名字之一,专门从事销售和运营领导。他带来了有关业务开发和销售策略,预测分析,领导力以及人力资本解决方案的广泛知识。在进行Crowdstaffing之前,Casey曾担任《财富》 1000强公司的北美地区技术销售副总裁。
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