认识并了解基于人群的人员配备的价值

一直将注意力转移到利用多样化人群的非雇员成员的组织中，发现了一种有效的方法来利用以前无法获得的资源并提高其竞争优势。在劳动力解决方案行业中，从人群中吸引工人的想法代表了一个相对不受限制的领域。一些招聘经理不愿考虑基于人群的招聘，因为他们不了解针对此人才进行营销的各个方面，不审查其资格，无法确保完全遵守法规，也无法利用Crowdstaffing解决方案产生的经济价值。在质量和成本节省方面，还有许多无法接受的优势，这些组织都愿意采用这种新的，高度社会化和有利可图的模式。展示人群拥挤的好处的最好方法之一就是掌握人群资本视角的概念。

众筹视角

人群资本视角是对人群能力的一种预测性观点。当组织通过外包给人群来产生资源时，它所获得的不同水平的经验，敏锐度和功能技能将产生可衡量的资本。通常，此理论仅在某种程度上仅用于公司的一次性项目或未解决的挑战。

标准的“人群能力”构造体现了参与的三个维度：结构，内容和过程。

• 结构表示用来吸引人群的技术或工具。
• 内容表示从人群中期望的输入和输出的类型。
• 过程表示用于从人群中获取资源的组织方法。

但是，可以将这些理想扩展为包括正在进行和长期就业任务的临时人才。

拥挤的资本角度

在上下文中 人群拥挤，我们可以修改尺寸并调整它们，以最佳地识别和吸引顶尖人才。为此，我们还要重新定义标签：招聘 工具类，职位和候选人 要求和雇用 工艺流程.

• 工具代表了用于招募和招聘人才的技术：申请人跟踪系统（ATS），人力资源信息系统（HRIS），供应商管理系统（VMS），社交网络（LinkedIn，Facebook，Twitter等），在线工作板，职业门户，协会，特殊兴趣小组，招聘会，在线市场（Elance），大学职业中心等。
• 需求仍然表示人群的期望输入和输出，更加注重人才：他们的技能，资格，工作经验，背景，教育和其他与工作相关的标准，以及他们的职业目标，理想的企业文化，行业和一个职位的预期结果。
• 流程表示人员编制公司将使用的组织方法，以激起应聘者的兴趣，建立被动的人才队伍，并收集重要的细节，这些细节将在出现职位需求时将人才与理想的雇主进行匹配。从本质上讲，流程变成了人才招聘的策展人-与他们互动，吸引和维护他们的兴趣，交流工作前景，发展他们的个人品牌和在线资料以及促进招聘和安置过程的所有其他方面。

众筹的好处

临时工的优势已得到充分证明。间接工作者为MSP及其所服务的组织提供了高效且具有成本效益的顶级人才来源。人群配置模型通过额外的人群资本进一步增强了这些好处：

• 参加新的具有挑战性的任务的动机比激昂的薪水更能激励群众。
• MSP或招聘经理可以更轻松，更有效地管理运营输出和监督。开放广阔的市场可以招募各种规模和复杂性的专业工人。这些高技能的专业人员在各种工作上壮成长，并作为现有的劳工法律担任策展人的W2员工，并且雇用组织对工作效率具有完全的可见性，并具有工作批准流程。
• 这些工人带来的额外专业知识和方法很容易成为雇主生活知识基础的一部分，从而进一步增强了群众资本的价值。
• 拥挤人员的性质和弹性促进了分而治之的方法，可以将具有挑战性的工作分解为一系列微任务，以适应更快，更准确的解决方案。
• 寻求组织新技能的人群型员工凭借在组织和行业中的经验，还介绍了崭新的观点和创新，为公司的发展和竞争优势做出了贡献。

对于当今的MSP，突破性的Crowdstaffing模型所实现的众筹可以产生无与伦比的结果：为人才提供快速的提交时间和无限的可扩展性，以满足大量招聘需求。立即下载我们最新的电子书，以了解有关“人才实现的演变：人员编制。”