<img height="1" width="1" style="display:none" src="//www.facebook.com/tr?id=1509222356040859&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

填写此表格以请求您访问平台。

职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

除了是出色的广告工具外,职位描述还为配备人员的重要信息提供了有效的人才招聘流程。不清楚,过时或不完整的工作[...]

December 02, 2020

阅读更多
所有帖子

2017年人才招聘趋势:为大胆的颠覆做准备

除夕快到了。在这个季节,我们传统上会反思上一年的教训,盘点自己的生活,并决心在未来12个月内取得更大的成功。在2016年,我们了解到招聘人员,求职者和招聘经理在瞬息万变的市场以及快速发展的按需经济中所面临的挑战。让我们看一下定义2016年的里程碑,并预测可能在2017年影响我们行业的人才培养趋势。

2016年亮点

历史性增长

自2008年以来,经济衰退及其缓慢复苏为人才培养提供了许多方面的信息。但是,2016年录得积极的势头,取得了显着的就业增长。

  • 从2016年1月到11月,我们 198万个新工作 –明确表明新的一年市场健康繁荣。
  • 失业率达到了2007年以来的最低水平,为历史性的积极就业增长做出了贡献,这是有记录以来的最长记录。
  • 在各个行业中,我们连续74个月创造和扩展了工作岗位。
  • 尽管四年来工资水平持平,但平均每小时 收益上升2.5% 根据美国劳工统计局(BLS)的数据,2016年打破了停滞的循环。

劳动力市场紧张

紧张的劳动力市场也使招聘经理和临时工领导者在获得最佳人才方面面临挑战。作为Glassdoor的Andrew Chamberlain 注意到的 在ERE:“经济创造了585万个空缺职位空缺的新纪录,这是BLS自2000年开始收集开放职位调查以来的最高记录。 ratio 失业的美国人比例为1.4比1,比2009年7月大幅下降 是6.6比1。随着失业人数的减少,采购变得更加困难。”

热门招聘 Sectors

正如我们在11月关于 数据伦理,如今美国86%的工作都涉及提供服务而不是制造商品。这些工作大量进入了互联网。甚至在2013年,Indeed还显示,在与技术相关的10个工作中,有6个涉及销售,财务,管理和运营等职业类别。 “每家公司都已成为科技公司。”的确 总结。这一趋势继续蓬勃发展。正如张伯伦在他的文章中所展示的,张伯伦还在Glassdoor的数据中发现了与技术相关的角色激增:

“越来越多的传统雇主需要雇用通常被认为是技术角色的人员-数据科学家,软件工程师,移动开发人员等。我们以技术为主导的生活方式意味着,金融,零售,医疗保健等领域的更多雇主需要雇员WHO 可以从数据中获取见解,创建移动应用或对网站进行编码。”

精通技术的专业人员也需要推动传统市场的发展,这也可能有助于这些突破性行业的增长。

  • 11月,专业和商业服务业的就业人数增加了63,000,2016年全年增加了571,000。
  • 去年,医疗保健增加了407,000个工作岗位,仅11月一个月就增加了28,000个工作岗位。
  • 建筑行业在2016年也出现了复苏,并继续呈上升趋势。在一年的最后三个月中,住宅建筑创造了59,000个工作岗位。

2017年人才招聘趋势

设计思维

随着创新主导21世纪组织的竞争动力,金字塔式的指挥与控制模型不再有效。在2015年7月的文章中,我们探讨了思想领袖如何朝着一体化网络结构 (“团队团队”)。 设计思维乔恩·科尔科(Jon Kolko)宣称,它已经成熟 哈佛商业评论 代表了使这种结构成为可能的观念转变。

现代技术和商业实践的复杂性对劳动力产生了深远的影响,特别是随着它变得越来越融合和细化。临时劳动力计划负责人已经建立了客户所需的灵活的“团队团队”。它们不仅固有地促进了人才管理的集成网络方法,而且还体现了以设计为中心的理想。随着MSP从其2.0状态过渡到3.0状态,我们越来越多地看到这一点。人员编制行业分析师布莱恩·佩纳(Bryan Pena)表示:“项目经理正在从采购或人事管理的思维方式转变为一个既面向未来又面向运营的新领域。”

在给定工作场所中,越来越多的技术,利益相关者和人才类别之间,僵化的结构不再能适应需要进行的复杂的交互作用。那些愿意与临时工领导者合作以采用设计思维方法的企业可能会发现自己处于更好的位置,可以快速地响应不断变化的业务动态,同时建立蓬勃发展的文化。这对2017年意味着什么?推向 采购即服务。 Spend Matters发表了一篇出色的文章,介绍了在设计思维方法的推动下,按需经济如何为按需采购解决方案创造机会:

“即服务的交付模式将使公司可以访问按需交付的主题专业知识和技术。组织将只能为他们需要和重要使用的服务和技术付费。活动将被取消捆绑,并且将即插即用。这种转变将给高级管理人员,采购服务提供商和从业人员带来巨大的机遇和挑战。当我与客户和行业思想领袖交谈时,共识正在建立即服务交付模型对采购的可能影响。”

人才招募的业务发展方法

2016年一些最受欢迎的主题涉及候选人的经历,即员工在整个招聘过程中的旅程以及对敬业度的关注。在这个数字时代,消费者和企业正在迅速脱钩,招聘人员必须像对待顾客一样对待应聘者。和我们一样 在2月份,人们很难忽视消费者的特征在多大程度上反映了现代求职者的行为。

  • 人才不会拜访人事代理机构办公室,阅读印刷的求购广告或在Monster或CareerBuilder上花费大量时间。他们正在通过社交网络,移动应用甚至SMS消息与招聘人员进行互动。
  • 顶级候选人可以确定所需的职位,并将搜索目标定位于特定的雇主-他们不再浏览职位列表以查看流行信息。
  • 他们严重依赖社交媒体,例如 玻璃门,以影响他们的决定。过去和现在员工的负面评价与宣扬组织的重要性一样重要。
  • 他们对职位发布和广告机会的吸引力减少了-他们希望与公司的文化产生强烈的联系,通过引人注目的就业品牌和 职业页面.

在2017年,我们预计这一运动将继续下去。在人员编制的业务发展方法中,招聘专业人员将潜在人才视为需要吸引和培养的潜在客户。他们开始遵循类似的销售流程以确保成功。

  • 定义有意义的价值主张-为候选人提供一个理由,考虑将他或她的当前职位留给提供更好的文化,与个人和职业理想更紧密地结合,发展新技能或晋升的机会等等。
  • 将价值主张细化为具有影响力和吸引力的信息。
  • 通过重要的每个渠道传达该信息。
  • 管理潜在客户,保持与他们的联系,并一直进行到交易达成为止。
  • 以与业务开发专业人员使用CRM相同的方式使用申请人跟踪系统:开发管道,通过分析测量潜在客户,监视转换率,并将数据用作珩磨过程和预测的商业智能。

新人才库

作为人才获取专家,马文·史密斯(Marvin Smith) 解释 在Sourcecon,每个人都在同一个人才池塘里钓鱼。为了克服寻找最佳人选的激烈竞争性质,每个参与招聘的个人都需要考虑采用更大胆,更具破坏性的人员配备模型。

“去年人才短缺的呼声变得更大了,”史密斯写道。 “尽管存在某些缺陷,但竞争加剧可能会加剧这种感觉。来自的一些研究 中央银行 (公司执行委员会)说明了这一点;他们报告说90%的S&P 100正在招募相同的21个职位。然后,如果您的因素介于64%(中央银行数据)至97%(社会人才数据)招聘人员/资源提供者使用LinkedIn作为主要人才来源,然后我们开始看到我们都在感受到竞争。”

2017年最具影响力的人才招聘来源可能会从求职委员会甚至LinkedIn转移。我们将更加依赖以下来源:

  • 在线劳动力市场
  • 自由职业者网络
  • “网络内”人才
  • 社交网络和社交媒体

大胆的人员配备专业人员正在积极设计和倡导 进化程序 利用开放的市场模型。这正是演出专业人士聚集在人群中的地方。 UpWork和 99Designs 证明开放市场模型可以蓬勃发展。我们使用自己的Crowdstaffing解决方案证明了这一点。

下一代招聘技术将固有地发展基于人群的熟练人才和独立招聘人员网络。但是,与在线招聘解决方案不同的是,该过程由配备人员的策展人提供支持,以确保完全符合劳工标准,质量和客户服务。拥挤的人员模型简化了有时间限制的采购经理的招聘流程。而且,这是朝着流畅的,基于绩效的结构迈进的一步,它将释放共享经济的采购潜力。

人才社区

配备人员的专业人员会花时间让公司招聘人员不花钱在推销和营销上,以求最好的候选人。至少三个竞争组织正在考虑今天的技术工人。他们可以拒绝非竞争性的报价,乏善可陈的雇佣品牌,不兼容的价值观以及无法传达对员工承诺感的环境。配备人员的策展人会与潜在的候选人(无论主动还是被动)进行交谈,以确定适合各种客户的当前和未来职位的人才。他们正在开发和维护充满活力的人才社区。这种趋势在2017年肯定会增长。

  • 他们与采购部门合作,确定其人才的业务目标和职业目标,建立支持这两种需求的网格化价值观社区。
  • 他们使候选人体验社区中所有事物的基础。
  • 他们使用电子邮件,社交媒体,新闻通讯,职业网站和其他在社区成员中容易获得,有意义和偏爱的资源,将通信目标指向听众。
  • 精英招聘专业人员分享有关职业发展战略,个人品牌提示,即将到来的机会,客户业务文化,员工,津贴,薪酬,创新等方面的信息。他们通过各种媒体(包括博客,播客和视频)来开发和策划这些消息。

新年,新的人才招募策略

2016年健康经济的惊人发展为我们奠定了来年不可思议机遇的基础。科技,如Len April 在星期二,将扮演最重要的角色之一。然而,成功的招聘需要艺术与科学的牢固结合。我相信我们会在2017年看到这些领域的团结,以加强和发展我们的行业,我们的客户和我们的人才队伍。祝您新年快乐!

苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔(Sunil)是硅谷的思想领袖,演讲者,激励人,也是开创性的Crowdstaffing生态系统背后的远见卓识。他融合了远见,技术和业务技能,正在改变人才招聘格局和工作的本质。在创办Crowdstaffing之前,Sunil曾作为IBM,EMC和Symantec等公司的业务领导者磨练过他的技能和经验。 “我们需要以指数的方式思考,以认真构筑人类,文明和工作的未来。当我们进行协作和共同努力时,每个人都会繁荣。”
发表评论

相关文章

职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

除了是出色的广告工具外,职位描述还为配备人员的重要信息提供了信息。
人群拥挤 2020年12月2日下午3:51:02

在建立新员工时扩大与现有员工合作伙伴关系的重要性

配备人员的供应商是兴旺的临时员工计划的推动力,并建立了稳定的员工队伍。
人群拥挤 2020年11月4日下午2:05:35