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职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

除了是出色的广告工具外,职位描述还为配备人员的重要信息提供了有效的人才招聘流程。不清楚,过时或不完整的工作[...]

December 02, 2020

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强大的人员配备供应商品牌可帮助MSP发掘出色的人才

春天是一年中最美好的时光。在这个季节,我们抛弃了冬天的黑暗,为未来的新机遇扫清了道路,并建立或加强了人际关系。对于企业来说,是时候摆脱尘埃,调整流程,尝试新方法并展现崭新形象的时候了。这就是为什么在春季的初期,我们有很好的理由来探索品牌的重要性,而不仅仅是客户的重要性。通过寻找完善自己的人员和招聘品牌的人员合作伙伴,MSP可以发现最杰出的人才。

清新季节的新鲜品牌

我们之前写过关于消费者和就业品牌在数字时代的重要性的文章。如今的消费者更加重视社交媒体上的同行评议,而不是记录纸上批评家的观点。想一想。最受赞誉的食品评论家之一乔纳森·戈尔德(Jonathan Gold)可能会为新的时尚小酒馆的开业而奔波,但如果Yelp评论似乎很糟糕,则可能会吸引更多顾客。

根据LinkedIn的研究,就业品牌对求职者的吸引力是企业品牌的两倍。一个定义明确且引人注目的品牌可以说出声誉,并有效地传达组织的价值观,个性和文化。从职位发布到招聘推广,培训和职业发展,这为公司的人才提供了每一个联系点。

蓬勃发展的商业文化和丰富的求职者经验为成功的就业品牌锦上添花。作为领先的MSP 任仕达Sourceright观察到,采用传统内部招聘流程的客户继续以最佳就业品牌化的方式克服障碍:

  • 超过40%的求职者已使用移动设备搜索工作,而37%的人希望直接通过智能手机申请。
  • 当被问及尝试(失败)通过移动设备申请后,他们多久返回一次桌面工作时,有65%的求职者说“很少”。
  • 50%的求职者会告诉朋友一个不好的经历,而64%的会告诉朋友一个好的经历。
  • 96%的求职者在接受工作邀请之前可能会阅读公司的评论。
  • 大多数(5分之三)求职者没有完成申请,因为步骤太多或太复杂。
  • 大部分求职者(51%)希望通过招聘公司得到有关其申请状态的通知,但只有14%的受访者表示他们实际上收到了最新信息。

Randstad Sourceright阐明,就业品牌的成功与消息传递无关,而是与经验有关。对于MSP而言,与客户合作以磨练或刷新公司的就业品牌是向顶级人才推销职位的自然步骤。但是,这些工人必须首先找到向人员提供者求助的途径。

在当前市场上,最优秀人才的竞争非常激烈。精英人员策展人很清楚这一点。多年来,他们一直在提升客户的就业品牌,同时发展其才华横溢的个人品牌。但是,如今,自己的品牌正成为众多决策者(包括MSP领导者,客户招聘经理和工人本身)的工具。

担任品牌大使的策展人

人员配备策展人知道人力资源和招聘经理的需求,他们了解技术和在线市场平台,他们已经成为社交媒体专家,他们知道如何完善简历和推销候选人,并且是他们所担任公司的高素质品牌大使支持。在很大程度上,他们通过将自己的专业知识转化为候选人的公共关系/图像咨询角色来增强其采购和招聘工作。

他们通过展示其引人注目的工作文化,机会,独特的激励机制,技能发展等,为MSP和客户做同样的事情。但是,由于注意力集中在就业和候选品牌上,我们有时会忽略在培养令人兴奋的招聘品牌的人员编制公司中发现的巨大价值。饰演Samantha Mick 在职业主义中写道,“您可以建立自己的价值观,技能以及与其他招聘人员区分开的要素,同时在品牌之外留下欢迎垫,供求职者互动。”

通过正确地结合社交档案,数字可见性,平台,内容,入站营销和曝光度,精明的人员配备管理者可以增强其影响力和声誉,以吸引迫切需要熟练专业人员的MSP计划的最高水准人才。

强大的员工品牌建立了稳固的人才管道和人际关系

今天,在职业选择方面,求职者可以轻松地坐在猫鸟座位上。与过去的几代人相比,他们更具洞察力,对理想的工作环境有不同的期望。公司文化,公司责任,可持续性,创新和学习机会比许多年轻专业人员的薪水高。他们不仅在颠覆传统,还在颠覆传统。职位公告栏,繁琐的就业申请和草拟流程往往会将有才华的申请人赶走。相反,他们寻求信息,互动,社会化以及与招聘人员的更大程度的联系。

在职业主义调查中,有70%的候选人表示,当他们更多地了解招聘他们的专业人才时,申请职位的可能性就会增加。 “被问到为什么时,”米克指出,“有些人回答说,他们倾向于根据对您的了解来塑造自己的应用程序和与您的互动,而另一些人则指出,这有助于他们对应用程序更有信心,并能够更好地了解您透视。”

专注于打造坚实品牌形象的人员策展人是吸引最优秀人才的代理商。他们并不会在大海捞针中苦苦挣扎-需求旺盛的专业人士正在找他们,建立有意义的关系,并认真考虑招聘人员​​提供的机会。

人员配备品牌带动入境流量和参与度

人员配备最好的策展人是沟通和社交网络的大师。他们的品牌树立信誉,激发信心并吸引人才进一步研究他们的产品。实际上,他们已经克服了公司招聘人员面临的许多挑战:

  • 与内部招聘团队相比,人员配备公司更多地依赖社交网络,在线招聘平台和移动通信,而内部招聘团队仍然严重依赖工作委员会。
  • 配备人员的公司专注于候选人的参与和互动-他们有时间和精力专注于与潜在人才的持续沟通。
  • 人员配备策展人正在使用新工具来简化申请流程并吸引高素质的人才。
  • 人员配备专家花更少的时间试图吸引活跃的求职者市场。他们将精力集中在尚未开发的,技能娴熟的被动候选人的金矿上。

通过宣传有助于候选人识别并与他们建立联系的形象,精英人员配备专业人员正在将申请人吸引到他们的职位上。这意味着MSP的候选人将更加多元化和才华横溢。

有效的供应商品牌巩固专业知识

杰出的人员管理者是那些建立品牌以提升其独特能力和专业知识的人。他们如何培养自己的品牌?

  • 促进文化,发展机会,灵活性和回报。
  • 明确定义组织中的成功模样。
  • 促进与计划中现有工人的互动和社会参与。
  • 展示对人的承诺而不仅仅是利润的成就或协会。一个很好的例子是 GameChangers500 -使社区和人民受益的营利性企业荣誉榜。

尽管取得了这些成就,MSP及其员工合作伙伴仍可以做得更多。通过合作,他们可以团结起来,在招聘过程中巩固每个参与者的就业品牌:客户,MSP和人员配备管理者。最好的方法之一是牢牢把握客户的需求,然后努力根据这些品牌理想来勾勒出经验和文化。以下是MSP及其人员合作伙伴可以回答的一些问题,以开始进行滚动。

  • 该计划对现有和潜在工人最有吸引力和最引人注目的属性是什么?
  • 哪些角色对计划成功最关键?
  • 哪些文化特征,机会或特权将为该计划的这些领域吸引最优秀的人才?
  • 对人才参与客户敬业度的当前看法是什么?
  • 它们如何影响招聘工作?如何改善它们?

春季大扫除就业品牌

会说出行业专长,满意的客户,满意的员工和建立关系的品牌就是吸引人才的品牌。一个引人入胜的供应商品牌传达了敏锐的知识,了解和使员工适合理想的企业文化的往绩记录。通过寻找建立可见和引人注目的声誉的人员配备策展人,MSP可以与人员配备合作伙伴建立关系,从而带来客户所需的创新和杰出人才。

凯西·恩斯特伦
凯西·恩斯特伦
凯西(Casey)是人员编制行业的家喻户晓的名字之一,专门从事销售和运营领导。他带来了有关业务开发和销售策略,预测分析,领导力以及人力资本解决方案的广泛知识。在进行Crowdstaffing之前,Casey曾担任《财富》 1000强公司的北美地区技术销售副总裁。
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