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December 02, 2020

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人员配备专家帮助采购释放零工经济的力量

今年7月4日,美国庆祝了大英帝国独立240周年。有趣的是,在几天前臭名昭著的英国退欧投票中,英国试图在几天前确保自己脱离欧盟的独立性。摆脱大型治理的束缚,不仅是我们在当今政治舞台上听到的集会号召,而且它已成为数百万熟练工人呼唤的口头禅。这些专业人员激励并推动了演出经济的稳定增长。对于采购主管来说,这是一个热门话题。我们的首席执行官Sunil Bagai将在ProcureCon的 特遣队人员编制2016全面人才管理 首脑会议在亚特兰大。议程上最重要的讨论之一是采购如何释放按需经济所创造的“世界上最大的人才库”。我们相信人员配备是关键。

零工经济:世界上最大的人才强国

在不太遥远的过去,我们将自由职业视为一种绝望的手段。在经济衰退期间,雇主将招聘工作集中在临时工上。目的是在保持与全职员工相关的成本的同时,使运营保持平稳运行。相反,在经济繁荣时期,公司将重点转移到建立长期员工上。对于工人来说,经济状况也有类似的影响。自由职业成为现金短缺的人才的临时解决方案,他们在困难时期努力寻找“有酬的工作”。一切都变了。

根据最新数据,超过5300万美国人在从事自由职业或签约。大约三分之一的工人。实际上,创造的所有新工作大多数都是临时工作。这一趋势始于2001年左右,并在7年后的大萧条中获得了强劲的发展势头。数据描绘了我们在思考工作性质方面的巨大变化。看看下面的图表,该图表汇总了美国劳工统计局(BLS)的数据。尽管大多数工人仍按照传统的全职工作安排工作, 自2001年以来创建的大多数新职位都取决于.

我们倾向于将临时人才视为临时工,临时工,顾问,自由作家,Uber司机或建筑工人。但是,几乎每个行业的专业人员都加入了演出经济的行列。学术界就是一个很好的例子。现在,兼职和兼职教授构成了全国大学中大多数的教师。传统的终身教职人员占高等教育教学人口的不到三分之一,他们的授课率不到50%。

根据《时代》杂志的一项民意调查,战略传播公司 伯森·科恩& Wolf and the 阿斯彭研究所 工作未来计划(Future of Work Initiative),独立专业人士不会简单地向零工经济寻求额外现金; “他们要么在这个经济体中赚取超过40%的收入,要么将其描述为主要收入来源,要么说他们无法从事更传统的工作。”调查发现了其他有趣的细节。

  • 在共享经济的参与者中,有51%的人声称自己的财务状况更好。
  • 这些人中有将近65%的人认为,他们在来年将获得更多收入。
  • 超过70%的演出人才表示,他们喜欢在行业中工作。只有百分之二的人表示绝对反对。

现场工作可以使采购主管通过临时工作来提高成本节省和流程效率。这种自由职业因其灵活的日程安排,更大的工作与生活平衡,学习机会和技能发展而吸引了人才。但是,新的安排引起了疑问。雇主发现自己面临制定兼容的人才获取策略,以吸引,聘用和管理互补型工人而又不中断现有运营的情况。还存在合规性问题,这是针对诸如Uber之类的公司提起的一系列诉讼中显而易见的。在这里,人员配备提供者可以作为采购的战略合作伙伴发挥关键作用。

人员配备供应商如何获得Gig经济人才 for Procurement

吸引演出人才。不同类型的演出人才适合不同的环境,他们可以满足特定的需求。为了吸引合适的工人,配备人员的供应商与采购部门密切合作,以分析需求并确定每个职位的合适人员,挖掘数据并评估这些角色的预测分析。但是,并非所有工人都有相同的动机或目标。那就是经验丰富的人员策展人发挥作用的地方。他们在社交招聘,推广引人注目的就业品牌以及向每个候选人传达目标价值主张方面的专业知识至关重要。除此之外,他们了解如何将业务文化与具有专业目标和价值观的个体工人相匹配。

理解组织需求。客户招聘经理,采购负责人和人事官员知道他们想要什么,但都是从他们独立的角度出发的。人员配备专业人士难得的机会来调查整个组织的就业状况。通过不同利益相关者提供的信息,他们可以提高可视性和客观性。这种见解以及随附的计划数据使他们能够看到短期,近期和长期的需求。配备人员的策展人还可以确定当前和将来所需的技能,并确定可以满足所有这些需求的最佳人才。

协商方式。了解支出至关重要。人员配备策展人具有多年与不同组织,公司结构,行业和地区合作的经验。这为将受益于按需人才的业务领域提供了独特而明智的观点。通过与人员配置专家进行协商,采购主管可以轻松地确定需要快速部署技能的职位。

注重质量和合规性。随着劳动力类型差异的增加,这种复杂的混合型人才战略如果不及时管理,就有将不合规的实践引入计划的风险。在演出经济中,这种监督变得势在必行。幸运的是,人员配置专业人员多年来一直在培养合规程序,这超出了分配期限和任期的范围。许多企业都有针对工人分类,免税与非免税政策,工作说明书(SOW)管理系统等的特定合规性解决方案。与人员配备供应商一起接受任务或项目的Gig工人均经过审查和合格。此外,在整个任务分配过程中,配员伙伴将成为候选人的W2记录雇主,从而大大降低了采购的风险。

借助在线工作平台,自由职业者和采购人员建立了一个市场,该市场可以通过提供身份和档案管理,技能搜索,恢复匹配,等级和参考,付款条款或谈判等的服务来进行招标和交互过程。但是,主要的法律安排是自由职业者与采购商之间签订的合同协议。在这种情况下,工人分类,收入报告和适用的税款扣留问题基本上留给有关各方解决。这比任何人员配备公司所允许或不愿接受的风险都要大。

人员配备提供商可以减轻客户面临的与劳工相关的风险和法律责任。通过这种安排,客户可以更有保证地遵守法定的法律和法规,例如健康和安全,员工补偿,EEOC,公民身份和工作许可,法定预扣税以及一定程度的赔偿。

可以聘请专业的专业人员为有关劳动力法规,就业分类,劳动法,税务报告和各种筛选流程的问题提供咨询指导。在发现问题的地方,配备人员的策展人可以介入,代表采购人才,聘请工人担任员工,并确保合规的安置流程。

大多数人员提供者已经对在线招聘平台有了牢固的掌握和熟悉程度。如果采购主管聘用了MSP,则值得注意的是,他们的VMS合作伙伴正在将在线招聘和自由职业管理系统的关键方面集成到他们的软件中。

综合管理。配备人员的策展人首先了解合同工的需求有何不同,以及安排,测量出勤率,按指标报告,执行适当协议,确保合规工资核算等方面的细微差别。而且由于管理外包的企业劳动力是他们的工作,因此他们不会被消耗招聘经理的企业义务所淹没。配备人员的策展人可以投入时间和资源来满足演出专家和采购主管的需求。

品牌推广。熟练的演出人才知道他们有选择。他们对您的职业品牌的看法是当务之急。人员配备专家擅长有效地传达您的价值主张。他们开发了消息传递和社交招聘方法,以解释工作如何实现其职业目标和对个人平衡的渴望。

  • 人员配备策展人在他们使用的社交网络上互动并吸引演出人才。通过这些个性化的沟通,人员配备专业人员可以利用从采购中收集的信息,使公司的文化与求职者的愿望保持一致,从而激发信心和热情。
  • 配备人员的专业人员可以用一种精致的方法来创建职位描述,该职位描述可以提供有关职位,公司及其机会的引人入胜,准确而翔实的详细信息。
  • 与采购负责人相比,人员编制公司的招聘人员在社交媒体上花费的时间更多。他们的存在是频繁的,人为的和互动的。他们共享的信息与组织及其文化的关键特征直接相关—精通技术,富有创造力等。

新兴的招聘模式。很少有公司在人员配备空间之外投入大量时间或精力研究劳工趋势,完善招聘技术并努​​力创造公平的人才环境。人员配备专业人员一直处于多元化工作的前沿,招聘创新,搜索和安置专业知识,技能开发,就业分类实践,合规保证等。他们还积极设计和倡导采用开放市场模型的进化计划。这正是演出专业人士聚集在人群中的地方。

想一想。如果我们为可用职位创建了一个开放的市场,让任何人申请并实际执行工作该怎么办?如果我们只补偿表现出色并交付最高质量工作的人,该怎么办?这种方法能否成功?嗯,它已经可以正常工作了。 UpWork和 99个设计 证明开放市场模型可以蓬勃发展。我们使用自己的Crowdstaffing解决方案证明了这一点。

下一代招聘技术将固有地发展基于人群的熟练人才和独立招聘人员网络。但是,与在线招聘解决方案不同的是,该过程由配备人员的策展人提供支持,以确保完全的劳工合规,质量和客户服务。拥挤的人员模型简化了有时间限制的采购经理的招聘流程。而且,这是朝着流畅的,基于绩效的结构迈进的一步,它将释放共享经济的采购潜力。

凯西·恩斯特伦
凯西·恩斯特伦
凯西(Casey)是人员编制行业的家喻户晓的名字之一,专门从事销售和运营领导。他带来了有关业务开发和销售策略,预测分析,领导力以及人力资本解决方案的广泛知识。在进行Crowdstaffing之前,Casey曾担任《财富》 1000强公司的北美地区技术销售副总裁。
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