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职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

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December 02, 2020

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社会招聘和谐之道


爱的劳动

毫无希望地把这件事埋在心头:eHarmony不再想为孤独的单身人士玩丘比特,它想使用其平台将渴望挨饿的求职者与对关系感兴趣的兼容雇主联系起来。到目前为止,大多数人都听说过在线约会服务。您已经在电视上看到了糖浆广告。您已经听过创始人尼尔·克拉克·沃伦(Neil Clark Warren)在广播中的歌曲之间的同情和父亲般的保证。您甚至可能已经使用过eHarmony。尽管这似乎是一场奇怪的婚姻(是的,双关语是故意的),但寻找爱情与寻找工作并没有根本的不同。他们俩都表现出焦虑,细心检查,情绪高涨,面试的畏惧,文化契合,资格匹配,尴尬的相遇,自我反省,自我促进,甚至是痴情或欣快的感觉。

eHarmony的网站刊登广告说:“人们普遍渴望发现爱情,很难找到爱情,但这就是我们介入的地方。” “我们将可能性的范围缩小到一个有意义的介绍的个人A清单,使单身人士更容易找到一个。展望未来,“一个”可能是候选人的下一个工作场所。

这种发展的有趣之处在于,eHarmony不想让Dolly Gallagher Levi(“ Hello,Dolly!”的黄铜色媒人)的职业生涯与个人相伴,而是它凸显了2015年最大的招聘趋势之一- -拥抱和利用社交媒体的不可否认的需求。

人类对沟通的向往

在里面 人员行业 在商业方面,我们谈论了很多社交媒体,好像这是Facebook或Twitter的出现引起的新事物。虽然这个词本身可能成立,但人类增强和增加交流(扩大我们的社会互动和网络)的动力与旧石器时代的洞穴壁画一样古老。 40,000多年来,人们一直在寻找更好的方式来接触他人并分享他们的故事,从而使自己沉迷其中。 

我们经常认为技术的进步是使我们的生活更轻松的发明。没错然而,从更深层次上讲,如果不找到与沟通的直接关联,就很难看这些奇迹。计算机最初解决了逻辑问题。它们不可避免地成为我们使用最广泛的通信系统。

信鸽,先驱,小马快车,电报,马可尼无线系统,电话,传呼机,火腿收音机,互联网等等—我们的许多技术都集中在克服通信障碍或设计使这种超越成为可能的产品上。

社交媒体将继续主导招聘过程

如今,根据《福布斯》,LinkedIn,Jobvite和其他公司的研究,目前只有14%的美国公司利用员工公司来寻找候选人。另一方面,将近一半的美国公司表示,他们通过社交媒体的组合来招聘人才。 LinkedIn还报告说,在过去四年中,招聘人员对社交网络的使用增加了57%,这意味着被动和主动的求职者以及招聘人员不能忽视这一趋势。

但是,我们为行业中的人员提供者需要开始将社交媒体视为超越全球LinkedIn和Twitter的平台。越来越多的公司和招聘专业人员正在意识到Instagram和Pinterest之类的照片共享网站作为潜在候选人渠道的价值-这些信息源揭示了人才的更多内向愿望和动机。视频招聘与Elance等在线人员配置系统一起,正迅速成为最吸引人群的有效策略之一。超过75%的招聘人员已经在使用视频。还有其他尚未开发的平台。考虑Reddit,Google Plus社区,Tumblr,Flickr或Vine中的组。而且,当然还有交友网站。

eHarmony的人员编制入口为社交媒体阶层增加了另一层

eHarmony平台在兼容性匹配算法的专有系统上工作。成员填写有关其特征,信念,价值观,情绪健康和技能的问卷。系统使用这些答案将成员与兼容用户匹配。有500个变量可进一步优化流程。

根据该公司的数据,到目前为止,由于网站的匹配,每天有438名会员在美国结婚。 eHarmony高管向美国心理学会提交的一篇论文显示,“与在其他地方开始恋爱的夫妻相比,eHarmony夫妻中90%以上的婚姻质量得分高于平均水平。 eHarmony夫妇成功婚姻的几率是非eHarmony夫妇的两倍。”

eHarmony成功的核心原则是根据兼容性而不是兴趣或爱好来配对。这是关于人们是谁,而不是他们想要的。这反映了当今求职者的态度。他们正在寻找与雇主最佳的文化契合度-一种基于兼容的愿景,意识形态和使命的匹配-而不是加入仅满足基本需求(例如薪酬)的公司。 

对于人才,eHarmony的新系统将根据评估中内置的三个原则进行操作。有趣的是,这些属性反映了与成功进行浪漫配对时相同的求职关键要素:

  1. 技能和能力
  2. 价值观和文化
  3. 个性

为了确定价值观和文化,eHarmony会将候选人的工作价值观分为16个类别,以试图确定他们在过去和当前职位上的表现方式。例如,根据响应,系统可能会发现一个人高度协作但与团队隔离,这会导致脱离接触并建议与其他公司或行业更好地契合。

个性化是作为一种标准的工作场所行为测试的独特方法,旨在衡量人才的非有形但至关重要的属性:情商,激情,奉献精神,承诺,正直,创造力,野心,竞争力,团队定位等。而且,如果这一切看起来像是天上掉下来的,那不是。当新网站启动时,SimplyHired已经登录并发布了一些工作。

成功招募是关于联系和互动的

从概念上讲,社交网络不是最近的趋势或21世纪的现象,它是一种从人类基本的交互和交流需求中发展出来的过程,而今天,这一过程已通过自动化和通信技术的发展而得以实现。在公元前350年,希腊哲学家亚里斯多德(Aristotle)观察到“人天生就是一种社交动物”。此后很少有人提出相反的意见。

正如eHarmony公告所显示的,潜在人才聚集,聊天和与他人共享的任何在线空间都是可能的社交媒体平台。查找来源的唯一限制似乎存在于“社交媒体”一词本身。我们中的许多人对什么是社交网络持有狭义的定义。实际上,它们可以是设计用来在人群中以更高的个人水平连接人群的任何通信系统。也许我们应该将术语(至少在人员配备上)重新定义为更无限的事物,例如全球人才推广。

诸如Facebook和MySpace之类的早期社交网络并没有增加我们与他人联系的渴望,而是开创了促进这些互动的新方式。随着其他平台的兴起,它们将继续改变我们与不同人打交道的方式,分享我们的经验和目标,并达到不断扩大的受众群体。尽管如此,正如Jobvite的研究显示的那样,仍有33%的专业人才尚未在 社会招聘.

eHarmony的想法实际上是非常出色的。它还强调了定义商业和人才未来的变革性主题,我们在第一本电子书《特遣队中的人才的未来》中对此进行了预期。今天的青年工人,明天的领导人,现在已经成为在人群中存在和交流的国际社会的成员,他们相互联系。社交媒体是接触它们的大门。

尽管目前只有14%的美国公司可能正在使用人员编制公司进行招聘工作,但仍然存在精英人员编制专业人员的地方-抓住这一机会的机会,特别是对于那些愿意在此过程中进行自我改造的人策展人,个人品牌顾问和求职教练。根据最近的业务 Beyond进行的研究,他们仍在努力填补空缺职位-其中75%是因为他们试图通过资格而非兼容性来匹配候选人。而且,这些雇主中有51%的人因为在社交网络上发布的职位而对所找到的人才不屑一顾, CareerBuilder的最新研究。这里有一些关于策展人的指导如何引导社会招聘的建议。

从人群中招募:全球人才外展,而不是社交网络

  • 扩展您对什么是社交网络的概念:正如eHarmony所证明的那样,社交媒体不仅限于Facebook,Twitter和LinkedIn。做一些研究,以确定高素质人才在网上花费的时间。定义您的受众并找到最有可能主持特定于这些人的互动的社交媒体。您最终将按职位类别类型和技能组建一个可靠的社交网站场所列表。
  • 成为社区成员和贡献者,而不仅仅是猎头:仅发布状态更新或删除有关您的未平仓位的详细信息还不够。当今年轻的人才希望与您和您代表的公司建立联系。以有意义的方式做出贡献。着眼于吸引潜在工人的内容,向他们讲故事,与优秀的就业品牌交谈,包括您放置的其他人的推荐信,分享有关简历开发和面试技巧的有用技巧,并参与有关招聘和就业机会的持续对话。
  • 开始使用手机: 根据 Statista,今年全球移动设备的使用率将增长到52.4%。越来越多的人才将寻找工作,申请工作,并谈论来自智能手机应用程序甚至可穿戴技术的工作。优化您的网站,内容和图像(即响应式设计,而不是静态设计),以便与这些工具完美配合。
  • 使用社交媒体数据来指导您的营销决策:Hootsuite是一种流行的社交媒体仪表板,它使您可以管理一个站点上的所有网络,然后提供有关使用情况的丰富分析数据。 Hootsuite还报告说,全球60%的组织都将社交媒体数据转化为可行的人口统计和营销策略。你为什么不呢您通过社交网络收集的数据可以帮助分析候选人的兴趣,趋势,目标和愿望,从而更好地为您的人才品牌战略提供依据。
  • 产生更多的员工推荐:在社交网站,团体,社区或论坛上与人才互动时,您也更有可能开始与他们的同事和朋友见面。它成为吸引其他候选人,收集推荐,进行推荐和确定可能被其他网络隐藏的潜在客户的绝佳手段。
  • 弥合主动与被动人才之间的鸿沟:招聘人员在2014年集中精力寻找和招聘被动候选人。由于这些专业人员没有积极寻找工作,因此很难直接与他们联系。无论他们认为自己的日历有多麻烦,他们似乎总是在抽出时间检查自己的社交网络。在这里,您可以找到他们并留住他们的注意力。视频采访也是让最忙碌的候选人按自己的时间表记录他们的回答的一种好方法。
  • 通过更多的人文体验来定位受众:Google和Facebook已经在对其平台进行更改,促使企业将更多的精力集中在“人类体验”上。社交媒体,无论采取何种形式,都是最有帮助的资源,可帮助您促进人才的人类体验。

社交招聘活动使求职者和雇主可以更轻松,更正直地互相审核,更深入地了解彼此并确定相互兼容性。正如eHarmony所知,招募Y世代和Z世代更像是一种求爱而不是简历排名练习。我们不会通过提交资格和谈判条件清单来培养浪漫生活中的生产性关系;我们寻求那些拥有共同愿景和激情的人,并通过一系列探索性互动和开放式对话来做出做出承诺的决定。

苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔(Sunil)是硅谷的思想领袖,演讲者,激励人,也是开创性的Crowdstaffing生态系统背后的远见卓识。他融合了远见,技术和业务技能,正在改变人才招聘格局和工作的本质。在创办Crowdstaffing之前,Sunil曾作为IBM,EMC和Symantec等公司的业务领导者磨练过他的技能和经验。 “我们需要以指数的方式思考,以认真构筑人类,文明和工作的未来。当我们进行协作和共同努力时,每个人都会繁荣。”
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