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December 02, 2020

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任仕达(Randstad)收购Monster和Chance重塑工作委员会

就在两天前,即8月9日,全球人力资源咨询公司任仕达宣布收购Monster Worldwide。这个消息并不令人惊讶。四年前, 波士顿环球报 已报告 那个怪物正在寻找买家。在财务上,Monster多年来一直处于下降趋势。这已成为整个行业的重要讨论点。大部分文章对收入骤降和努力保持相关性进行了深入研究。在不重新计算所有数字的情况下,让我们这样总结一下:任仕达支付每股3.40美元的价格。早在2000年,在工作委员会忙碌的沙拉时代,投资者支付了每股91美元。我相信,这里更重要的故事是Monster的警示故事,它通过任仕达(Randstad)的复活对劳动力解决方案行业可能意味着什么。

互联网庞然大物的兴衰

在公司成立之初,Monster是网络时代的宠儿。它定义了新兴的在线商务运动的令人难以置信的可能性和机遇。在其迅速崛起的过程中,Monster是最普遍的品牌之一,其名称开始代表了互联网的爆炸潜力。一家公司始于一家位于波士顿的中国餐馆上方的房间,仅使用一台藏在壁橱中的服务器,迅速成为了数字先驱。在短短的几年内,其他公司争先恐后地复制其模型。 Monster拥有两个软式飞艇,出现在超级碗广告中并赞助了2002年冬季奥运会。它产生并主导了求职和雇用的新时代。

怪物的生存危机:生活在变成过去的当下

所以发生了什么事?显然有很多因素。但是,最引人注目的似乎体现了技术公司步履蹒跚的警示故事:缺乏持续的创新。像苹果这样的公司从众中脱颖而出,是因为它们完成了一项艰巨的任务-创新,然后再进行发明。另一方面,雅虎和怪兽则证明了重塑部分的难度。

正如业务分析人员和学者经常指出的那样,最成功的企业如果过于重视客户的当前需求,就会失败或失败。那些蓬勃发展的公司专注于预测未来或尚未实现的客户需求。他们采用了新技术,并在没有实际需求的情况下引入了陌生的破坏性服务模型。简而言之,它们激发并推动了这一需求。

正如Raghav Singh在其合理的ERE文章中所解释的那样,“ 怪物的兴衰 ”,该公司从未实现其创始人的完整愿景:

Monster由Jeff Taylor创立。在创建Monster时,“社交网络”一词并不存在,但是Taylor意识到了互联网的潜力。他对网站的最初构想是一个人们不断更新技能和工作历史的地方,即使他们并不在寻找工作。他谈论的是网站上的“个人资料”,而不是简历。这听起来像其他吗? Monster随LinkedIn的推出而推出了Monster Networking,但它从未流行,主要是因为它是在约会网站上建模的,并且要求每个用户支付会员费。

Monster错过了拥抱大数据的机会

为了进一步说明这一点,请考虑数据的不可否认的重要性。世纪之交的原始工作委员会准备收集大量最终将成为大数据的东西。然而,这些信息何时首次出现尚不清楚。

辛格写道:“谷歌,Facebook,LinkedIn和许多其他公司的成功是建立在它们能够从数十亿在线互动中收集的数据中挖掘价值的基础上。” “ LinkedIn可以更好地使人们适应工作,并为招聘人员推荐候选人,因为它可以访问会员和雇主的大量数据。”

这恰恰是Monster在游戏中学到的太晚了-招募候选人会把在线营销反映给消费者。如果缺少准确的数据,则无法进行预测分析,管道开发,文化适应度评估和绩效指标。因此,尽管Monster继续根据其原始模型来满足用户的功能需求,但它并没有向前看,也没有利用其掌握的所有数据。最终,其他人介入以填补这一空白。

输入任仕达:巨人捕获怪物

在过去的四年中,我们在该行业中经常展示出社交网络,纯在线招聘平台,自由市场交流和对话式商务在招聘中不断增强的实力。的确,在某种程度上,这些媒体正在取代传统的工作委员会。但是,这并不意味着Monster或CareerBuilder之类的网站已过时。举例来说, 研究 由LinkedIn和Adler Group进行的研究发现,所有空缺职位的85%是通过网络填补的。当您在调查中分解类别时,结果将显示出不太明显的二分法。在下面的图表中,您会看到网络无疑可以带头。但是,代表仍然使用传统在线申请流程的候选人的应聘类别并没有大幅降低。

 朗斯塔德

尽管求职委员会可能已经推翻了基座,但它们绝对不会被粉碎或丢弃。求职者继续在Monster或公司职位门户上发布简历。人们仍然使用互联网来寻找并申请他们感兴趣的职位。任仕达很可能意识到这一点。更重要的是,任仕达可以利用其情报和资源来改造平台,并推出一种新型的在线招聘系统,为招聘人员,招聘经理和人才带来更大的便利性和效率。

正如任仕达(Randstad)在其 新闻稿 ,通过利用Monster的多个分销渠道来衔接扩展的招聘行业的两个不同但互补的部分,任仕达打算建立全球最全面的人力资源服务组合。 Monster将继续以Monster的名称作为独立的实体运营。”

任仕达不仅仅是一家人手公司。这是一家真正的劳动力咨询公司。任仕达提供的服务包括薪资,混合劳动力解决方案,供应商管理,现场管理,直接人员配备和搜索,招聘流程外包,安置服务,就业咨询,行业报告等。与Monster结盟具有任仕达可以增强和发展的战略优势。

  • 这项交易可能有助于任仕达和Monster加快开发新能力的努力,通过使劳动力供求关系更加紧密来为求职者和雇主带来更大的价值。
  • 通过添加Monster领先的招聘媒体,技术和平台(可将40多个国家的人员和工作联系起来),任仕达可以扩展其服务范围,为客户和候选人提供提高效率和参与度的工具,从而使更多的人获得更多的工作。
  • 任仕达认识到人才分析和数据的价值。任仕达(Randstad)知道如何综合这些数据并对其采取行动。通过Monster的数据库,任仕达有机会通过大量尚未开发的业务和候选人情报来完善流程。
  • Monster最近收购了Jobr,即所谓的求职应用“ Tinder”。在对移动工具的需求呈指数增长的时候,两家公司都可以利用这一领先功能。

Randstad和Monster可以重塑求职

在理想的世界中,我们的招聘技术将与我们使用的其他软件一样直观:运行后端的复杂算法,并且前端具有简单的用户界面。目前,大多数工作委员会中实际上并不存在这种情况。如前所述,人力资源专家苏珊·卢卡斯(Suzanne Lucas) 指出 公司杂志 ,候选人,招聘人员和招聘经理“强烈希望在魔术盒中输入几句话并弹出合适的人或合适的工作,但当前的方法效果不佳。”在这里,任仕达和Monster的合作可能会提供解决这些挑战的机会。

  • 改善透明度和输入 。卢卡斯说,大多数候选人将工作委员会视为寻找工作的必要弊端。它们成为招聘的“黑洞”,简历被吸进去,再也听不到。任仕达(Randstad)和怪物(Monster)有机会改变这一状况,并提高只有合格的候选人被引导到最合适职位的可能性。它们还可以简化应用过程,这仍然是行业中一个挥之不去的问题。
  • 结束招聘人员重影 。许多候选人抱怨面试后,他们再也没有收到招聘人员或招聘经理的回音。反馈对于高绩效员工至关重要。即使候选人被剥夺职位,了解他们可以改善的地方也只会有利于我们人才的发展以及雇主选择最佳工人的有效性。随着任仕达策划人才招聘方面的工作,候选人的互动和审核流程可能会变得更加强大,准确和即时。

自然,现在预测Randstad收购Monster的结果还为时过早。但是,鉴于两家公司的资源和覆盖范围,未来都有令人兴奋的前景。如果执行得当且明智,该联盟将带来一系列新的创新,从而统一,简化和优化招聘。不仅如此,参与任仕达托管服务计划的供应商还可以从更全面的候选数据源中受益。

 苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔(Sunil)是硅谷的思想领袖,演讲者,激励人,也是开创性的Crowdstaffing生态系统背后的远见卓识。他融合了远见,技术和业务技能,正在改变人才招聘格局和工作的本质。在创办Crowdstaffing之前,Sunil曾作为IBM,EMC和Symantec等公司的业务领导者磨练过他的技能和经验。 “我们需要以指数的方式思考,以认真构筑人类,文明和工作的未来。当我们进行协作和共同努力时,每个人都会繁荣。”
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