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December 02, 2020

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薪酬均等和性别平等极大地改善了经济

薪酬均等是春季最大的多元化主题之一。这是有充分的理由的。每年四月,女性的收入都比去年高。平均而言,女性必须多工作103天才能获得与男性同事相同的收入。因此,在1996年,全国薪酬公平委员会发起了“同酬日”活动,以纪念不断出现的男女工资差距。自成立以来,这个象征性的假期已经提高了公众对基于性别的薪资差异的认识,并有助于使人们认识到多样性和包容性努力所持续的广泛挑战。但是,今年一切都改变了。美国法院和现任总统刚刚打破了自1963年以来就实行的平均主义政策。现在,现在是比以往任何时候都更需要配备专业人员的时候了。促进性别平等在挽留顶尖人才,增加底线利润,吸引消费者加入您的品牌以及体现尽责,完全人性化的工作文化方面发挥着至关重要的作用。但是,这不仅对业务有益。正如麦肯锡全球研究所所证明的那样, 工资 平价将极大地改善经济.

推迟数十年的两性平等进程

春天也许是我们向前迈进的季节,但几十年以来,公民保护似乎已被撤销。 4月27日,第9届美国巡回上诉法院推翻了下级法院的裁决,该裁决称 工资 differences 根据《同工同酬法》,仅以以前的工资为准是歧视性的。就工资平价而言意味着什么? Employers can legally 工资 women less 根据以前的薪资历史,从事相同工作的人要多于男性。作为公司和美联社 解释:

那是因为 由于性别偏见,女性的早薪可能低于男性,美国地方法院法官Michael Seng在2015年的裁决中说。

第九巡回法院的三名法官组成的小组引用了法院在1982年的一项裁决,该裁决称,只要雇主合理地运用了以前的薪资信息并制定了可以证明其合理性的商业政策,便可以使用该信息。

斯坦福法学院(Stanford Law School)教授性别平等法的德博拉·罗德(Deborah Rhode)说:“如果我们要真正确保妇女有同等报酬的工作机会,那么这一决定是朝错误方向迈出的一步。” “您不能允许先前的歧视性工资设置来证明未来的合理性,或者使歧视永久存在。”

肯尼迪(John F. Kennedy)总统于1963年签署了《同工同酬法》,成为法律。联邦立法禁止雇主在类似工作条件下从事同等工作的妇女比男子少付给男性。但是,如果薪金是基于其他因素(例如资历,功绩,工作量或质量)的,则会产生豁免。这是一个漏洞,使一些雇主可以向女性专业人员提供较低的工资。

特朗普总统在4月初的薪酬平等遭受了另一次打击 被撤销 奥巴马的合理薪酬和安全工作场所行政命令。如 琼斯妈妈报告,“它要求与联邦签订合同的公司必须遵守14项不同的劳动法和民权法,包括旨在保护育儿假,消除对妇女和少数群体的歧视,确保妇女享有同等报酬以及围绕工作场所性骚扰指控的公正程序的法律。”

出于不合时宜的讽刺意味,总统在同工同酬日降落的同一周取消了这一命令,取消了旨在建立妇女平等工作场所的保护措施。

“我们有一项行政命令,从本质上讲,强迫妇女支付费用以使从事歧视妇女的公司继续经营,并以自己的纳税额来承担,”平等权利倡导者总监诺琳·法雷尔(Noreen Farrell)说道, 告诉NBC。 “这是一种愤怒。”

性别不平等对企业不利

除工资不平等外,还有更深层次的担忧。 人口普查数据 表明女性最主要的工作是低薪职位,例如食品服务员,收银员或秘书。同时,在有利可图的领域,男性人数超过女性:程序员,律师,医师和其他人员。当妇女确实打破障碍并进入这些职位时,她们发现从事同一工作的报酬要少得多。结果, 世界经济论坛 得出了一个可怕的结论,即在没有变化的情况下,世界最终需要118年才能弥合经济性别鸿沟。

论坛的 2015年性别差距报告,最新出版的杂志也描绘了美国作为薪酬均等的拥护者的肖像。美国在145个同等收入国家中排名28。那是它曾经占据的最低位置。超过它的是一些令人惊讶的国家,例如卢旺达,斯洛文尼亚和菲律宾。

每当法规被取消,受到威胁或被否决时,普遍的理由通常是“对企业有益”。然而,正如我们一次又一次地看到的那样,阻碍多样性和包容性并不能培养创新,竞争优势,增长或经济实力。

仅在技术领域,就像艾琳·卡森(Erin Carson) 插图 在她关于CNET的文章中,多样性失败的代价很高。在第9巡回法院作出有争议的裁决的同一天,Kapor社会影响中心发布了一项研究,该研究表明 歧视与性别歧视 给技术行业造成数十亿美元的损失。这项研究调查了过去三年中超过2000人辞职的技术工作。研究人员发现,有78%的受访者承认遭受某种形式的虐待或不公平行为。近40%的代表性不足的人才认为歧视是他们离职的主要原因。

卡森指出:“更换这些员工每年为科技公司带来160亿美元的账单。”该研究的作者得出结论:“不良文化代价高昂,这是一种自残的伤口。”

性别均等给企业和经济带来不可思议的收益

妇女占人才库的一半以上。除此之外,他们负责这个国家80%以上的购买决定。这是压倒性的消费者力量。由于未能提升妇女在职场中的平等领导地位,企业有效地扼杀了自己的获利潜力。麦肯锡披露的数据表明,这个问题更为广泛:“美国每个州和城市都有机会进一步促进性别均等,到2025年可为该国经济增加4.3万亿美元。”

换句话说,在未来十年中,每个城市和州都可以通过倡导妇女的经济机会,使其国内生产总值(GDP)至少增加5%。该报告还发现,美国一半的州有潜力增加超过10%的收入,而美国的50个最大城市可以将GDP增长6%至13%。

麦肯锡赞同世界经济论坛的研究,承认到2025年实现这些目标仍然是不太可能的情况。仍然存在太多障碍,妨碍妇女充分参与劳动力市场。但是,麦肯锡提出了一个可以达到的最佳案例模型。如果美国每个州都与性别均等增长速度最快的州相匹配,那么到2025年,我们可以增加“ 2.1万亿美元的GDP增量”。这比保持现状的水平高出10%。

为了以较小的规模考察令人印象深刻的收益,像伊利诺伊州这样的州可以使其国内生产总值增加近600亿美元,这仅仅是为了缩小性别收入差距而增加了7%。

实现性别均等

作为专业人员,我们有义务和专业知识来帮助国家建立真正的平等劳动大军-由技能而非性别决定薪酬。

  • 我们可以帮助您找到灵活的角色和工作文化,在其中,将差旅减少到最低,时间表不固定且存在远程工作的选项。即使积极推动创新和产出,更多的雇主仍在开发家庭友善的选择。作为采购和招聘方面的专家,我们可以成为女性专业人士的理想倡导者,以在个人和职业职责之间寻求适当的平衡。
  • 我们可以帮助设计用于领导和管理机会的加速器和联网程序。
  • 我们可以为遭受虐待的妇女或长期缺勤后重返工作岗位的妇女提供财务和技能培训。
  • 通过使技能与需求相匹配,而没有偏见,我们可以努力使招聘妇女的部门平等。尽管它们在教育和医疗保健等增长领域占据主导地位,但在诸如IT和制造业等高薪职位中,他们所占的比例仍然不足。
  • 通过为雇主采用更具协商性的方法,我们可以帮助企业在企业的所有就业水平上创建一个多元化倡导者团队,以就保留,认可,技能指导,有效管理技巧,偏见预防教育的公平和包容性流程提供建议,绩效和薪酬审查等。
  • 我们可以设定包容性目标并使管理者承担责任。
  • 我们应该努力制定和实施基于绩效的招聘策略,这些策略应强调与组织的总体战略和目标相一致的理想文化契合度,而不是熟悉程度。这些策略着重于用多元化群体中的最佳人才来填补关键职位,从而消除人们雇用人才来填补配额的观念。
  • 成功招募妇女必须认真考虑薪酬,技能发展和晋升机会。我们可以游说政府考虑使男女有薪育儿假和改善儿童保育成为现实的方法。妇女从事无偿工作的人数是男子的两倍以上。而且,尽管男人现在想增加在家里的时间,但许多人认为他们不能不牺牲家庭收入。
  • 我们可以帮助促进政府,企业和非营利组织之间的跨部门合作。

同工同酬创造更大,更充满活力的经济

长期以来,表现最好的公司已经意识到多元化作为利润中心,就业品牌,商业文化和创新机器的好处。尽管今天的女性在职业发展和领导机会方面已达到历史最高水平,但仍然存在巨大的薪酬差距和偏见。而且情况不合理。

  • 全职工作的妇女尽管更有可能完成大学教育,但收入却比男子低18%。
  • 与男性相比,女性更有可能将其大部分收入用于子女的教育和健康,以确保他们培养出更强大的未来才能。
  • 性别平衡的工作场所可带来更高水平的效率节省,员工敬业度,生产率,财务绩效,并更好地满足各种供应商和客户的需求。
  • 积极提拔女性的公司的表现要好于竞争对手,整体利润提高了34%。

引领性别均等的责任并没有以更健康的底线结束,而是以一个生产力更高,更充实,经济实力更强的国家为后代和下一代服务。去年6月,我们讨论了人员配备和招聘专业人员如何仍然发现自己需要“制定业务案例代表多样性。经济学家对此做了详尽的论述。业务分析师已经做到了。本身源于多样性的人员编制行业已经做到了数十年。试图理解包容方法和为该行为寻求理由之间存在巨大差异。

但是,我们可能会被要求再次提出该业务案例。而且我们可以。我们有一段历史悠久的历史,可以帮助组织发现并克服他们聘请杰出专业人员的偏见-无论他们是谁或来自哪里。目前,无论政治,政策或安排如何,我们都必须继续倡导包容性的劳动力。为了竞争和成长,我们作为多元化的英雄必须努力帮助客户发展最具创新性,进步性,思想性和洞察力的商业文化。我确实相信这是我们人才未来的关键一章–我们必须帮助作者。

凯西·恩斯特伦
凯西·恩斯特伦
凯西(Casey)是人员编制行业的家喻户晓的名字之一,专门从事销售和运营领导。他带来了有关业务开发和销售策略,预测分析,领导力以及人力资本解决方案的广泛知识。在进行Crowdstaffing之前,Casey曾担任《财富》 1000强公司的北美地区技术销售副总裁。
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