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December 02, 2020

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组织在聘用退伍军人方面仍然不足

昨天,许多美国人庆祝了阵亡将士纪念日。内战结束后,这个节日开始了,作为纪念和解的仪式。该事件以前称为“装饰日”,于1865年由南卡罗来纳州释放的奴隶为纪念阵亡的联盟士兵而首次举办。到20世纪初,阵亡将士纪念日已经失去了其最初的大部分含义,成为了一个漫长的周末,专门用于购物,家庭聚会,烟火,海滩旅行以及诸如印第安纳波利斯500号等全国性媒体活动。这似乎是一种奇怪的方式向在履行职责中做出最终牺牲的服务成员致敬。在我们铭记倒下的同时,我认为我们还应该反思退伍军人必须提供的强大贡献-特别是作为平民劳动力的成员。

 

组织在聘用资深人才方面仍然不足

根据Korn Ferry的Futurestep部门进行的全球高管调查,大多数雇主 缺乏有组织的重点招募退伍军人。这项研究覆盖了700多个受访者,确定接受调查的组织中有80%没有有意义的退伍军人服务。

  • 约有81%的人没有就为何退伍军人加入他们的队伍建立清晰的信息。
  • 在这些组织中,有71%的组织没有为经理或招聘人员提供有关如何雇用退伍军人的培训。
  • 超过一半的公司未能为资深员工提供入职或过渡支持。

Futurestep总统比尔·塞布拉(Bill Sebra)说:“过渡军事人员带来了宝贵的技能,经验和特质,例如精确的沟通,个人责任感,无可挑剔的执行力和自然的领导能力。” “专注于招募兽医的组织领导者无疑将受益于那些表现出敏锐,聪明才智和处理压力大的能力的新员工。”

截至2015年,在第二次海湾战争时期(911后的海外军事接触时期)曾服役的退伍军人有360万人。这些人中有将近一半是千禧一代,平均年龄在25至34岁之间。这些都是熟练,有能力,热情和面向任务的专业人员,他们肯定会增强任何平民劳动力的力量。但是,它们仍然被忽略或面临着尚未解决的独特挑战。

根据最新的数据 劳工统计局 (BLS),该资深人群的失业率下降了1.4%。但是,男性和女性服务人员继续比非退伍军人争取更高的失业率。

  • 对于军人,失业率为6.8%。
  • 对于女服务人员而言,这一比例为6.4%。
  • 对于平民,这一比率稳定在5.4%。
仍然存在其他障碍,正如来自 美国退伍军人事务部.
  • 将近10%的男性退伍军人和8%的女性退伍军人生活在贫困中。
  • 那些确实找到职业的退伍军人通常会进入公共部门。 目前,政府工作的26%归回军事人员。对于那些迫切需要熟练人才的私营部门雇主来说,这是一个错失的机会。

资深人才的不可否认的价值

退伍军人具有丰富的技能,经验,态度和资格,是理想的雇用者。在当今技术日益发展的市场中-一个因缺乏资格和技能而困扰的雇主-雇主越来越重视招聘具有科学,技术,数学和工程学专业知识的,全面的人才。他们还寻找适合度,行业或领域敏锐度,多功能性,适应性和纪律性。这些特征都是该国退伍军人的标志。

通常被雇主忽视的现实是,服务成员完全具备公司想要的东西:奉献精神,无与伦比的职业道德,专业技能以及经过微调的能力,可以承受巨大的压力和不断的变化。

  • 服务成员拥有丰富的经验,可以担任领导职务,并在大火之下制定明智的战略决策。在这方面,退伍军人具备充分的条件并有资格担任管理职务。
  • 由于军方提供的学术机会超出了他们的核心技能训练水平,因此服务成员拥有高于平均水平的教育背景。根据研究 ADP ,只有9%的平民受过高中教育,而只有6%的退伍军人。
  • 根据ADP的同一项研究,将近60%的退伍军人知道现役后他们的技能将转移到哪个行业。 “许多军人在高科技领域接受过专门培训,或者在时间紧迫,压力大的条件下从事行政和人事工作。”
  • 退伍军人是紧密联系,团结一致的单位的不可或缺的成员,通常是组织中团队中最自然的组织和协作成员。凭借在下属和领导职位上的经验,他们了解每个角色的重要性,带来成熟度和适应能力,为实现特定目标而合作工作,并知道如何与他人相处融洽。
  • 服务成员在纪律严明和专注的世界中成长。他们受过训练,可以在没有命令或操作指导的情况下为特派团的利益做出最佳实践决策。
  • 作为最终的服务人才,退伍军人不愿牺牲和奉献。他们知道必须采取哪些步骤来实现关键目标,并且会毫不犹豫地执行必要的操作。

征聘服务人员担任平民角色

对于许多公司而言,要找到内部招聘人员,他们了解退伍军人寻找平民工作的需求并知道如何吸引他们的兴趣,这可能是一项艰巨的任务。与配备人员的策展人合作可大大减轻压力。

配备人员的专业人员花了数年时间将策略重点放在老员工的招聘计划上,尤其是那些专门从事多元化工作的公司。不仅如此,许多回国服役人员在出勤期间还担任过军事招募人员。在该行业的许多人员编制组织中,您会在队伍中找到这些专家。

配备人员的策展人知道如何在正确的位置与退伍军人联系,如何通过针对性的招聘会与退伍军人建立关系以及如何参与军事基地提供的交流机会。

没有直接军事经验的人员配备人员本身就利用了策划社交媒体和在线市场的技能,培养了强大的潜在人才。正如ADP指出的那样:“新的求职方法也没有通过军队,这使得面向服务成员的招聘策略必须包括社交和移动招聘。在过去的几年中,许多专门从事军事领域的征兵人员注意到,现役军人对社交媒体的使用急剧增加,为征兵人员提供了主动征兵和建立关系的新途径。”

雇用退伍军人是 适用于MSP程序

退伍军人经常寻找退伍军人拥有的人员配备公司,MSP经常将这些人员添加到他们的供应商战略组合中。临时人才和外包人员的使用非常普遍。它不会减少。随着各种规模的公司每年雇用数百万特遣队工人,我们有机会让成千上万的退伍军人担当关键角色。退伍军人受益于立即获得良好职位。客户会从寻找高技能和纪律专业人士的直接利益中受益。

退伍军人还了解当今工作的基于项目的性质。在他的书中 联盟 ,LinkedIn创始人里德霍夫曼(Reid Hoffman)使用军事术语来描述不断发展的商业惯例的某些方面-特别是, 职责旅行 :“像终身雇佣一样,职责巡回使雇主和雇员可以建立信任和相互投资;像自由机构一样,它保留了雇主和雇员都需要适应瞬息万变的世界的灵活性。”

里德的任职概念不仅反映了传统就业方式的变化,而且囊括了MSP和退伍军人天生壮成长的模型。

在大多数组织中,劳工分析家发现,招聘经理习惯于将退伍军人培养为两种不同类型的角色:运营和IT。这个假设似乎与歧视相似-例如,只有一个人才能在仓库环境中工作。实际上,退伍军人的文化,背景,经验和技能与平民同等。

MSP使退伍军人受益,因为他们的供应商倾向于依靠侧重于技能,态度和适合度的公正的招募方法。他们了解,虽然退伍军人具有某些共同的软技能,但他们从军事工作中获得的功能性技能是广泛的,可以无缝地融入平民职位。

以新的服务机会来荣誉退伍军人服务

当我们记得以荣誉和义务的名义献出生命的军人时,我们还记得我们的退伍军人对军方以外的人至关重要。除了鼓舞爱国主义,我们还应该 让他们的服务激发我们员工的成长和坚韧。无论组织如何计划吸引候选人,做出一致努力以吸引退伍军人都应该是该计划中积极而认真的一部分。

强大的军事和退伍军人招募活动使组织凭借其一些最有才华和经验最丰富的人才,超越了竞争对手。退伍军人拥有丰富的经验和技能,使他们成为理想的候选人。聘用和雇用退伍军人应成为您招聘策略的一部分。

 凯西·恩斯特伦
凯西·恩斯特伦
凯西(Casey)是人员编制行业的家喻户晓的名字之一,专门从事销售和运营领导。他带来了有关业务开发和销售策略,预测分析,领导力以及人力资本解决方案的广泛知识。在进行Crowdstaffing之前,Casey曾担任《财富》 1000强公司的北美地区技术销售副总裁。
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