<img height="1" width="1" style="display:none" src="//www.facebook.com/tr?id=1509222356040859&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

填写此表格以请求您访问平台。

职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

除了是出色的广告工具外,职位描述还为配备人员的重要信息提供了有效的人才招聘流程。不清楚,过时或不完整的工作[...]

December 02, 2020

阅读更多
所有帖子

下一代MSP,下一代业务合作伙伴

现代工作的动态正在发生巨大的变化。企业的数字化性质,共享经济以及中小型企业的迅猛发展标志着这一点。这些转换不会在托管服务提供商(MSP)上消失。一些最知名的公司甚至重新考虑了“ MSP”一词,认为它不再表明角色。这说得通。现代客户不仅需要成本控制策略。作为回应,MSP必须通过寻求更全面的供应商和员工管理方法来向下一代卓越产品过渡。在这里,我们可以看到MSP 3.0的出现-MSP 3.0的一种模型,其中交易让位于战略。

规模较小的公司

在2016年的夏天, Allegis全球解决方案 (AGS)宣布推出 适马MSP 提供。这种 MSP Lite程序 满足中小型市场公司的需要,这些公司在临时人才方面的花费在500万美元至5,000万美元之间。为什么这很关键?小型企业在当今的经济中起着更大的作用。 MSP,例如AGS, 任仕达Sourceright , PRO无限 几何结果 (GRI)了解这一点。他们正在创建模型,通过MSP合作伙伴的支持赋予谦虚的企业更大的灵活性和创新能力,而MSP合作伙伴的作用远不止于有效地管理人员配备供应商和合同工,他们正在发展为咨询业务合作伙伴和战略顾问。

标志无处不在。正如德勤的Bersin在2016年7月所指出的那样, 劳动力软件市场 正在彻底改造自己。这个不断发展的价值140亿美元的行业已经重塑了我们对人才获取,管理,敬业度,绩效和技能发展的思考方式。太空中较小的参与者的力量助长了它。

临时人才也已成为 更具工具性和可见性 在较小的公司中,尤其是在创业创新公司。几年前,“临时工”一词很有意义。有天赋的承包商开始在他们的任务或解决关键任务项目中扮演更重要的角色。称他们为临时工似乎不足以提供他们所提供的服务。但是,顾名思义,临时人才不再是“计划B”。他们是所支持公司的重要贡献者,越来越多的公司正在将它们整合到他们的业务中,以刺激创新,快速增长和竞争优势。

快速扩展不再只是公司的目标,而是现实。挑战,如联合说明 研究 由考夫曼基金会公司(Kauffman Foundation 和 Inc.)进行的调查显示,超过66%的公司规模迅速缩小,停业或在5至8年内被出售。正如威廉·沃特森(William Watterson)在“下一个网站”中指出的那样,要度过难关,扩展业务需要 计划 到位:

  • 近期和长期的增长战略
  • 用于交付和履行的后端支持系统
  • 财务可见性和预测
  • 性能指标
  • 合适的人才

正如AGS承认的那样,这正是MSP 3.0发挥作用的地方:“要使MSP保持相关性,它们必须从交易性供应商发展成为战略合作伙伴,并交付企业所需的价值。本质上,MSP必须成为人才顾问,充当客户业务的战略部门。”

客户迫切需要解决的问题是将托管服务引入内部的运动。支出事项 涵盖了主题 去年三月的评估相当糟糕:

托管服务提供商(MSP)模型在20年前作为临时劳动力管理的“开始”而开始使用,现在已经失去相关性,客户的声音正在确认他们想要更改。如今,客户需要战略业务合作伙伴,真正的供应商中立性,有效的基准测试和报告,最佳实践以及具有数字平台的扩展供应链选项。他们希望超越当前MSP的成本控制,流程和可见性的“命令和控制”。

MSP 3.0:从外包支持到战略业务顾问

本质上,MSP负责监督任何客户业务中最重要的方面之一-人才。 MSP拥有宝贵的见解,基本数据和敏锐的见解,无疑可以使客户经理在制定年度财务目标时受益。通过将MSP纳入业务增长和规划工作中,客户可以在这场人才争夺战中增强其力量。

客户招聘经理面临着多个方面的斗争。他们拼命寻找顶尖人才来填补需求职位​​,但时间似乎正在与他们串谋。他们的工作量变得越来越苛刻,精益运营试图限制开销,从而使他们的工作量越来越小,并且在关键位置上执行工作的人员更少,而这些工作正在不断地增加和积累。在每个新的一年到来之际,这些相同的招聘经理必须面对新的紧迫的公司职责,要实现的运营目标,要管理的内部员工以及创新和优化流程的压力越来越大。 MSPS凭借其资源,专业知识和信息,可以成为实现出色业务规划成果的未开发金矿。

MSP对财务管理至关重要

MSP的主要动机是在合适的价格和合适的时间提供合适的人才。使计划对所有相关方(客户,供应商和工人本身)公平,对于他们的成功至关重要。领先的MSP平衡了提供最佳人才和财务责任的需求。他们使用市场价格和人员分析,劳动力经济学报告,价格控制,供应商调查以及通过商业智能系统在所有客户中提取数据的工具来实现这些目标。

在计划实施期间,经验丰富的MSP会与其客户一起制定自定义的成本节省测量计划。它们共同确定了要测量的数据,样本量,报告频率和数据格式。该过程成为全面的成本节省分析,其中MSP审核薪资和发票费率,供应商加价,各种使用期限政策和折扣。 MSP还确定了与实施各种节省成本机会相关的风险和对策。

在企业级创建和监督预算时,有时可以忽略部门招聘经理的关键投入和参与。但是,此输入对于有效的计划和预测至关重要。与MSP一起,招聘经理可以确定高管人员可能错过的即将到来的支出或储蓄机会,而这些机会离第一线太远。

MSP提升可见性

基于可靠的真实数据做出明智决策的能力对于业务计划的成功至关重要。 MSP在整个企业中强制执行该计划,并确保在VMS中捕获所有临时工作。这使客户可以了解该计划的所有方面:间接费用,成本,需求计划和预测。 VMS的报告功能可提供情报和分析功能,使MSP可以深入了解市场动态,然后将这些见解提供给招聘经理。

MSP收集的数据集包含大量信息,可用于预测近期和长期计划的需求,使用情况和财务考虑因素。通过这种方法,MSP与客户招募经理合作,确定需要的人员数量,从而避免了琐碎或无赖的支出,这是制定有意义且可实现的计划的重要组成部分。

MSP发现市场机会

预算和资源计划要求透明性超出组织范围。了解市场的外部因素同样重要。 MSP使用多种方法来编译市场汇率情报:

  • 客户当前的HRIS,ERP,VMS或其他数据库系统中捕获的现有数据
  • 通过内部数据库和外部资源进行数据挖掘,以获取特定的劳动力统计数据,成本数据和市场动态
  • 特定于所需职位和工作地点的人员配置合作伙伴数据

MSP将这些数据源组合在一起,以创建具有建议的费率策略的矩阵,然后确定最佳的价目表以支持招聘经理的业务目标。他们定期检查费率,以确保捕获市场需求和法定成本的变化。根据计划设计和合同协议的性质,MSP可以在整个供应商群中强制遵守这些价目表控件。

用人类云解决挑战

MSP有一个明显的机会,可以从生存中走向繁荣,但也存在挑战。寻找合适的人才和供应商合作伙伴并不像过去那样容易。在这里,新的市场模型,连接的人才库和人力云可以为MSP提供必要的推动力。

一个市场平台可以360度查看每个候选人的个人资料,整合来自简历,LinkedIn个人资料,在线团体,协会和无数其他来源的信息。先进的算法可匹配技能和经验,而内部团队则在数小时和数天而不是数周的时间内,将每份候选人的最佳简历发送给MSP。

生态系统的各个方面都可以充分利用共享经济和人群。人才供应商,就像他们寻找的候选人一样,也是基于人群的。通过自动匹配,完全数字化的招聘流程以及大量的独立供应商交换等功能,MSP可以实现人云的全部潜力,超越传统代理商,在线招聘应用程序和基于技术的点解决方案,后者的全部功能仅此而已平台固有的许多功能。

我们将在即将出版的电子书中深入探讨这个主题。因此,敬请期待更多!

 凯西·恩斯特伦
凯西·恩斯特伦
凯西(Casey)是人员编制行业的家喻户晓的名字之一,专门从事销售和运营领导。他带来了有关业务开发和销售策略,预测分析,领导力以及人力资本解决方案的广泛知识。在进行Crowdstaffing之前,Casey曾担任《财富》 1000强公司的北美地区技术销售副总裁。
发表评论

相关文章

职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

除了是出色的广告工具外,职位描述还为配备人员的重要信息提供了信息。
人群拥挤 2020年12月2日下午3:51:02

在建立新员工时扩大与现有员工合作伙伴关系的重要性

配备人员的供应商是兴旺的临时员工计划的推动力,并建立了稳定的员工队伍。
人群拥挤 2020年11月4日下午2:05:35