安全是工作场所中的安全赌注

任何遵循奥巴马政府劳动政策的人都知道，工作场所安全一直是当务之急。总统致力于改革和扩大职业安全与健康管理局（OSHA）的保护措施，导致制定了新法规，从而全面提高了工人的福祉。西弗吉尼亚州的一个煤炭大亨，梅西能源公司的前首席执行官唐·布兰肯希（Don Blankenship）案也证明了美国对职业安全与卫生问题的重视程度。实际上，该审判被广泛视为一家大公司的首席执行官首次因工作场所安全问题面临刑事指控。

2010年4月，爆炸在西维吉尼亚州的Upper Big Branch矿山炸死，炸死29名矿工。高甲烷含量爆发成地下约1,000英尺的煤尘爆炸。调查人员将气体积聚的原因归因于通风系统故障。但是，同一小组还发现了无数其他违反州和联邦安全标准的违法行为，这些违法行为已被公然禁止。

去年11月，一个联邦大陪审团指控Blankenship密谋实施安全违规行为，掩盖这些违规行为，然后提供有关Massey安全记录的虚假陈述。随后发生其他指控，例如有关公司官员威胁要解雇拒绝在没有足够氧气的区域工作的员工的声明。 Blankenship的审判已于今年10月开始。到12月3日，陪审团对共谋违反矿山安全标准的罪名作出有罪判决。

整个2016年，人员编制行业将讨论的主要主题之一是更改和扩展有关劳工合规性，健康与安全的法规。对于监督大量不同人才的MSP计划经理而言，采取周到且预防性的方法会有所不同。让我们看看这些问题以及我们保护人才免受各种类型危害的方法。

所有职业的职业安全

根据当前的政策，OSHA要求公司将安全计划扩展到可派遣人才到其站点。如果不这样做，即使这些公司不是特遣队工人的备案雇主，也可能在涉及安全事件的情况下承担重大责任。除此之外，OSHA还积极鼓励工人通过维护其机密性的系统举报违规行为。

为了保持合规性，即使仅是一个全面的入职计划也无法解决问题。实际上，从OSHA调查表中阅读并显示1980年代的疲惫的旧安全录像带不再能榨菜。即使是全面的安全培训也无法解决所有问题或潜在危害。这些MSP采取其他步骤来识别风险，并与人员合作伙伴和客户合作以提供适当的设备，不仅保护其人才，还保护其客户的业务。

As DCR员工 敏锐地观察到：“根据OSHA的发现，临时工在他们报告工作时突然被扔进水池深处时需要更多的保护-使用危险材料而无需任何培训或个人防护设备-由于季节性需求激增或替换了缺勤的工人，它们被迫实现了紧迫的生产目标。”而且暴露于有害物质，不仅是不稳定的物理环境，也是OSHA政策的组成部分。

正如DCR所说明的那样，对OSHA的报告最多的威胁是多种多样的。它们包括办公设备上突出的锋利边缘，不受保护的电源，限制人与机器之间移动的密闭空间，不平整或受阻的行走表面，可能导致灼伤，掉落的物体，设备飞出的火花，暴露于有毒物质的高温源或生物危害，高强度或辐射照明，高噪音等。

应对工作场所安全威胁

工人在工作中遇到的许多危险来自看似无害的来源。但是，它们很容易预防。 MSP计划经理可以利用实施的发现阶段（在该阶段要仔细检查办公室的要求和设施）来记录并帮助纠正迫在眉睫的安全隐患。让主管和经理与MSP团队联系，以记录可能的风险是在问题升级之前纠正问题的有效方法。鼓励工人举报感知到的违规行为而不必担心受到打击，这是维护安全的极好方法。简单的修复可能包括：

• 安排工作空间，以方便移动并避免滑倒。
• 解决裸露的布线。
• 将物品放在不易掉落或造成伤害的容易到达的地方。
• 轻装容器以防止必须提起容器的工人受到压力。
• 使用符合人体工程学的椅子，键盘，电话和其他设备消除长期的身体不适。
• 确保办公室防火，并安全存放危险化学品（甚至是复印机的碳粉）。
• 维护安全指南手册并定期进行更新。这可能包括火灾逃生计划，针对自然灾害的安全协议，报告和通讯政策等。举办培训课程和演习也很重要。

更复杂的问题，例如那些需要使用防护装备的问题，需要更具创造性的解决方案。 DCR提供了一些最佳实践：

• 特殊的工业设备可防止撞击，渗透，压缩，化学，热/冷，有害粉尘，光（光学）辐射和生物危害。
• 所有防护装备都应经过安全设计认证（符合ANSI或美国国家标准协会制定的标准），保持良好的状态，提供合适的尺寸并相互兼容。
• 必须对员工进行培训，以了解何时应佩戴防护装备，确定需要哪种防护装备以及如何穿上，脱下并根据自己的需要进行调整。

根据环境，工作性质和所用设备的不同，人才可能需要针对身体不同部位的防护服或设备：眼睛，面部，头部和颈部，脚和腿，手和手臂，全身服甚至防止有害噪音的听力保护。挑战在于如何接近防护设备并为其提供资金。要求临时人才购买自己的装备并不少见。但是，许多工人买不起设备，因此可能无法补偿他们的支出。创建最健康，最高效的计划的秘诀在于MSP，人员合作伙伴和客户经理之间的沟通，协作和伙伴关系。

• MSP应在计划实施的最初阶段与客户经理合作，以确定现场的所有环境和机械风险，然后共同确定设备要求，以确保人才的安全工作安排。
• MSP计划经理应与其选定的人员合作伙伴会面，讨论这些问题。
• 作为一个小组，计划的每个参与者都应该聚集在一起，决定如何购买设备以及如何下放或分摊成本。确认合适的流程后，应将其作为服务协议中的条款起草。
• 对于MSP计划经理来说，一个更强大的选择是将安全问题纳入供应商合作伙伴的服务水平协议（SLA）中。
• 如果将要求人才以任何能力承担安全装备的费用，则应在招聘过程中将此信息提前告知候选人。在他们上班的第一天就不足为奇了。
• 当然，强大的安全培训计划必须是入职过程中的关键要素-特定于现场及其风险，并且还包括有关正确使用所需设备的指导。实际上，OSHA乐于为工作场所的危害提供免费帮助和建议。

安全是每个人的事

无论是鲁re，粗心还是贪婪，使我们的人才处于危险之中都是没有目的的。他们的安全对我们来说应该像他们的技能和能力一样宝贵。这个国家的工人应该得到支持的环境。他们比Don Blankenship等雇主应得的更好。作为人力投资方面的专业人员，我们可以做得更好。