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职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

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December 02, 2020

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通过寻找直接的工作经验不要错过超级巨星候选人

人们喜欢一个失败者的好故事-一个关于克服逆境,从谦虚的起家升起,成就伟大的事情以及克服定型观念或误解的故事。这是我们在机会之地所培养的东西。我们第一次经历的寓言和童话向我们保证,无论生活如何,我们都能成功。这些灰姑娘的故事激发了我们的动力。他们甚至巧妙地将自己注入了人员编制。现在鼓励招聘人员根据价值观,适合程度,技能和创造力寻找摇滚明星人才,而不是常春藤大学学位,知名企业的职位或服务年限。然而,当涉及到许多招聘经理时,这就是故事的虚幻之处。他们依靠寻找学术证书,关键字和特定工作经验的熟悉习惯。是的,根据履历表,那些可能为灰姑娘的胜利而tear之以鼻的人可能更有可能雇用她的一位继女。如果我们只接受来自安纳波利斯或西点军校的经验丰富的军官,我们将不会赢得人才大战。现在该重新考虑体验的概念了。

人员配备的灰姑娘故事

在家庭娱乐世界中,几乎不可能否认迪斯尼的桂冠。我的意思是,迪士尼是我们社会词典的一部分。我们使用功能强大的形容词来描述沃尔特叔叔的故事的奇观。他们是神奇,富有想象力,被爱和有远见的人。票房记录不言自明。迪士尼在 票房最高的家庭电影 在历史上。我强烈怀疑,原因之一是因为这些故事的核心主题是与我们所有人内心深处的某些内容相关的话题。这是什么?如果你 瑞安·雷诺兹(Ryan Reynolds):“我的女儿非常喜欢观看迪士尼电影。她喜欢父母都死了,他们都有唱歌,跳舞和参与的部分。”

除了黑暗幽默之外,迪士尼始终向观众展示《灰姑娘》的故事或其他形式。 “美女与野兽”,“公主与青蛙”,“阿拉丁”等许多人都属于这一类。传达的信息是在未加工的钻石中发现钻石-特权,血统,职等或特权之外的人天生的力量。当您想到使我们感动的迪斯尼电影时,王子和公主很少是从那开始的。灰姑娘被她的继母逼为奴。百丽是一个书呆子的省份,正在寻找生活中更大的东西。阿拉丁是街头小顽童,靠小偷小偷才能生存。蒂娜(Tiana)是一个种族隔离的社会中的工人阶级妇女,她梦想着经营自己的生意。这些角色以其固有的技能,毅力,决心,智慧和正直而盛行。他们实现了目标。在此过程中,它们成为我们在文化营销中仍然使用的隐喻。

我们大多数人都可以建立联系。我们向孩子们传授这些价值观。当我们敦促他们专注于合适并为客户寻找下一个超级巨星时,我们会向招聘人员教他们。我看到了惊人的结果。招聘人员已经提交了我知道公司需要的优秀候选人-能够激发他们的使命,分享他们的价值观并帮助他们创新的人才。然而,我经常发现,一些招聘经理只是在纸上看到阿拉丁,蒂亚娜斯和贝勒斯的早期化身,而没有揭示其卓越能力的特征。

迷恋候选人的直接工作经验而不是他们的潜力,可能会破坏招聘工作。我们进入了一个时代,在这个时代,越来越多的专业人士正在改变他们的职业道路,而年轻一代占了劳动力的大部分。千禧一代有很多“经验”吗?可能不是,至少在典型的职位发布中没有。还考虑一块 替代教育 我们最近发布的。拥有“精英大学学位”的知名专业人士将离开他们的职位,从事不同的职业并发展新技能。当今的劳动力挑战使这种职业重塑成为必要。因此,这些工人现在正在申请以前经验以外的职位。

然而,在这两种情况下,这些人都非常需要技术技能,教育,动力和积极的态度。他们还具有实践经验,可以塑造和影响他们的潜在贡献。经验是我们经常理所当然的话题。也许我们应该重新考虑多年转化为绩效的想法。

为什么要寻找经验?

梅尔·克莱曼(Mel Kleiman)是一位演讲者和作家,他擅长完善雇主用来筛选,甄选和留住工人的流程。去年五月,他摆了一个 有趣的问题 TLNT的在线出版物中的内容:为什么招聘广告仍然主要关注体验?在Kleiman观察到的95%在线帖子中,寻找经验仍然是杰出的标准-即使对于入门级职位也是如此。

克莱曼(Kleiman)推测,造成这种情况的可能原因是,有经验的人才需要较少的培训。他们发挥了积极作用,减少了入职时间。他们可以更快达到峰值生产力。可能是对的,但这种看法忽略了最佳候选人的一些基本特征。它还严重依赖于推定。

克莱曼指出:“这种假设的问题在于,仅仅因为一个人之前做过某种工作并不意味着他或她一定擅长甚至不喜欢这样做。” “许多人陷入工作或职业道路,并随着时间的流逝而变得熟练。但是,当您查看任何行业或专业中的顶尖人才时,才与众不同的是人才。他们天生的能力或使他们成为我们所谓的“自然”的内在动力(态度)。”

彼得·泰尔(Peter Thiel) 2016年毕业典礼地址 汉密尔顿学院即将毕业的班子也呼应了类似的观点。共同创立贝宝(PayPal)的泰尔(Thiel)警告新毕业生,坚守职业道路的隐患。

“回顾我成为一名律师的野心,它看起来不像是未来的计划,而更像是现在的借口。这是一种向任何会问的人(对我的父母,对等人以及最重要的是对我自己)进行解释的方式,无需担心。我走的很好。但事后回想起来,我最大的问题是在没有认真思考前进方向的情况下上路。”

法律不是蒂尔的真正热情。他有更伟大的梦想-改变世界的计划。当他和PayPal的其他共同创始人首次设想该公司时,其目标是开发一种更高效的数字货币来代替美元。尽管这种想法并没有达到预期,但Thiel和他的合伙人的确创立了一个大胆的破坏性企业,改变了全球金融世界。如果锡尔按照律师的身份行事,他很有可能成为一名成功的诉讼人。然而,用梅尔·克莱曼(Mel Kleiman)的话来解释一下,“仅仅因为一个人之前做过某种工作,并不意味着他或她甚至喜欢这样做。”

直接工作经验可能被高估

公认的人力资源主管John Sullivan博士也建议 严重依赖候选人的直接工作经验可能被高估了 在人才培养中。

沙利文写道:“也许没有'直接经验'就是成功的最好例子,是当公司选择首席执行官时,其中大多数人从未担任过首席执行官。” “您只需要看马克·扎克伯格,史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨就可以找到那些没有理想的教育或没有直接的经验就取得了巨大成功的人。诸如西南航空,丽思卡尔顿和Zappos之类的公司通过使用一种非凭据的方法获得了巨大的成功,这种方法被称为“以态度聘用和技能培训”。

现在正在接管劳动力的年轻人才正热衷于追求能够提供增长机会的职业。他们积极寻找资源,以继续进行技能教育和培训机会。他们的灵活性和学习意愿激发了积极的态度,可以鼓舞士气,同时还提供了一块干净的画布,在上面可以投影招聘经理希望在其员工队伍中发展的技能。当然,许多经验丰富的工人也在探索新的职业途径并学习不同的技能。

有时,丰富的经验会带来对变更的僵化,或者习惯或习惯可能不利于新的行业或商业文化。终身人才甚至可以无意间传达出倦怠或全知的态度。用干净的方式向人才传授理想的行为要容易得多,而不是强迫有经验的工人不去学习。

缺乏直接经验作为资产

没有过去的经验,工人可以以崭新的眼光应对挑战和障碍。没有直接担任职务经验的有能力的人才通常表现出愿意冒险,分享非常规见识和促进创新的意愿。他们还了解,缺乏经验要求他们在整个企业中以其他方式证明自己的才能。这些人倾向于质疑既定的做法,这可能导致实施改进的方法,策略,方法和概念。他们也更加灵活,可能会致力于建立关系,团队和协作解决问题的技术。

外部经验推动思想多元化

一次又一次地证明 多样化的劳动力推动创新 对于任何公司。从业务角度来看,从实践经验和背景的角度来看,多元化的员工队伍可以产生更高水平的创造力和观点,为产品设计,销售策略,营销活动,服务产品和方向提供信息。此外,没有大量直接经验的工人更容易动摇。搅拌锅可防止停滞,同时促进生长。

更绿色的人才更容易录用

劳动力市场上的竞争特别是持续存在技能短缺的竞争非常激烈。不太熟悉的公司在招募具有高资历的人才时没有知名的消费者或就业品牌。即使进行了激进的招募活动,寻找候选人的时间和精力也可能是巨大的。而且,当求职者求情时,他们将寻求最高薪资结构,这可能是较小企业无法掌握的。较新的工人,或寻求方向转变的工人,正在寻求建立自己的资历。他们将继续在仍在发展品牌的公司中以较低薪水接受工作。

更好的是,相比于经验更丰富的同行,更环保的人才在组织中的停留时间通常更长。例如,千禧一代在机遇,认可和参与其所服务公司的成长的机会中蓬勃发展。如果处理得当,并放在最合适的环境中,他们的忠诚度是上一代人无法比拟的。

寻找不褪色的巨星

具有一定讽刺意味的是任期。如果您不是故意雇用超级巨星,那么您可能已经发现,这个有经验或合格的工人不会成为那个超级巨星。但是,新人才的技能和能力仍然相对未知。这意味着无限的可能性。正如Sullivan所指出的那样:“当您雇用没有直接经验的人时,您很有可能实际上会获得一个'钻石原石',他们可能很快会成为超级巨星。”例如,在职业体育领域,这是相当普遍的事情:较低级别的选秀权一直在给教练,哇球迷留下深刻的印象,并带给他们胜利。

最重要的经验

直接的工作经验可能不是寻找最佳人才的理想标准。候选人的真实生活经历是他们的态度,塑造自己的理想以及激发驱动他们发展技能的热情的原因。

精通商业的沃伦·巴菲特(Warren Buffett)经常 说过 在某个领域拥有最高等级或最丰富经验的人并不能保证一定会获胜:“我们追求智慧,我们追求主动性或活力,我们追求诚信。如果他们没有后者,前两个会杀死您,因为如果您要得到一个没有诚信的人,则希望他们懒惰而愚蠢。我的意思是,您不希望从中汲取能量。这就是第三种品质。但是,关于这种质量的一切都是您的选择。”

过于专注于直接的工作经验会忽略其他能告知最佳人才行为的经验。正如LinkedIn的影响者Jeff Haden所观察到的,最成功的人是那些“不懈地寻求新的经验。”如果雇主不给这些工人一个机会,他们将永远不会知道他们可能会丢失什么。

凯西·恩斯特伦
凯西·恩斯特伦
凯西(Casey)是人员编制行业的家喻户晓的名字之一,专门从事销售和运营领导。他带来了有关业务开发和销售策略,预测分析,领导力以及人力资本解决方案的广泛知识。在进行Crowdstaffing之前,Casey曾担任《财富》 1000强公司的北美地区技术销售副总裁。
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