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职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

除了是出色的广告工具外,职位描述还为配备人员的重要信息提供了有效的人才招聘流程。不清楚,过时或不完整的工作[...]

December 02, 2020

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对接会技巧,以帮助招聘人员掌握惊人的才能

不必太草率,我相信可以公平地说招聘和配对是有很多共同点的。考虑约会。我们一直“约会”,这超出了恋爱关系。甚至在巩固友谊并吸引该人成为我们的信心之前,我们就“约会”他们。就业,如友谊和浪漫,是一种关系。它需要一定程度的约会。当任何程度的亲密关系受到威胁时,需要建立信任并测试兼容性。毫无疑问,约会平台启发了求职应用程序以整合类似功能。那么,为什么不利用对接会的最佳实践来加强我们的招聘工作,并在人才与雇主之间建立完美的婚姻呢?

求职板开始看起来像约会应用程序

根据皮尤研究中心(Pew Research)的数据,2005年,很少有人知道在线约会。如今,将近一半的成年人拥有一定水平的数字婚介。但是,传统网站正逐渐失去Tinder等移动应用程序的支持。的确,更多的求职者正在转向移动应用和社交媒体来寻找工作。

在模仿约会应用程序的功能和理念的招聘工具的数量中,这种融合变得非常明显。甚至老的工作委员会巨头也承认了这场战斗。几年前,Monster宣布收购Jobr,即所谓的 工作的火种 。同样,澳大利亚的大型工作场所SEEK也为该项目注入了400万澳元的资金 开关 ,是另一个基于约会平台模型的应用。 

这些发展的有趣之处不是交友网站想要播放“ Hello,Dolly!”一个人的职业就是工作委员会的职责。

对接会的核心宗旨是基于兼容性将夫妻在一起。这是关于人们是谁,而不是他们想要的。这反映了当今求职者的态度。他们正在寻找与雇主最佳的文化契合-基于兼容的愿景,意识形态和使命的匹配-而不是加入仅满足基本需求(例如薪酬)的公司。但是,对于招聘人员而言,成功不只是利用正确的技术。寻找最优秀的人才也是一门涉及参与,评估,互动,指导和匹配的艺术。也许我们可以遵循高性能媒人的智慧来优化我们的采购流程。

对接会专业人士是伟大的招聘人员

对接会就像招聘一样,是一个很大的行业。如果在网络上搜索媒人,您可能会惊讶地看到数百个结果,包括您所在地区最佳公司的排名。这些企业的领导者背后有强大的力量,其中许多人以前 executives of 蓬勃发展的公司。这意味着他们了解雇用和管理合适人员的机制。当您考虑所涉及的分析,审查,心理学,教练和情商时,您开始发现对接会只是一种不同的招聘方式。

遵循约会专家的建议,让我们来看看5件事,这些事情可以改善我们的采购流程,从而为客户确定高潜力候选人的特征:

置信度

对自己的能力和选择的信心是吸引力的关键因素。这也是备受追捧的人才的标志。这些专业人员不会适用于每个职位,而是专注于特定职位,公司和商业文化。他们推广个人品牌,以彰显他们对角色和招聘经理的需求的把握。他们还展示了经验,说明了他们以前是如何解决类似挑战的。寻找热情,积极进取的人才,这些人才应具有与特定职位和客户明确相关的背景,技能和抱负。

幽默感

个人和专业的关系需要坚定的承诺。雇主和个人希望找到一个认真对待这种关系的伙伴。但是,这并不意味着他们想要那些对自己太认真的人。笑,分享喜悦,承认错误和建立联系的能力是不可或缺的。

成为团队或夫妻的一员并不总是没有压力。没有幽默感使事情放松,每一种关系都会屈从于胡思乱想,无奈和脾气暴躁。情商对于团队绩效至关重要。在寻找候选人时,招聘人员更有机会在表现出乐趣,欢呼和享受的人们中找到绝配。这些是能够鼓舞士气,同情同事,欣赏多样性并团结团队的工人。

诚实守信

开放,诚实和可靠的人享有健康的人际关系。这些行为在工作场所中同样重要。我们依靠合作伙伴来担负起责任并支持我们的目标。没有信任和奉献精神,任何关系都无法发展。当员工缺乏这些特征时,经理们就会知道他们永远都无法实现自己的业务目标。

寻找可以详细讲简历的候选人。还应仔细检查简历,以确保信息合理。很容易分辨一个人何时尝试修饰技能或经验。检查支持的描述和成就,而不是模糊的要点。警惕可能反映职位发布中确切语言的详细信息。一个真正有价值的候选人知道他或她的价值。顶级人才不会提出诸如“我具有卓越的谈判技巧”之类的主张,而是提供一个有关他们如何使用这些技巧的示例。

这些工作者还知道他们想改进的地方,并可能列出他们正在努力的其他技能或认证。这些是诚实的专业人士,他们渴望进一步发展。雇主可以训练技能-训练态度非常困难。

以“家庭”为导向

关系专家经常指出,以家庭为中心的人可以结交很多伴侣。与亲戚有紧密联系的人倾向于尊重他人,并与群体融为一体。您还可以通过一个人对待父母,兄弟姐妹和表亲的方式来学习很多东西。

听起来陈词滥调,一个工作团队变成了一个大家庭。我们将大部分时间都花在同事身上。每个家庭成员都是独一无二的,而工作团队则带来了更大程度的多样性和差异。我们的业务同行不太愿意分享共同的历史,文化,种族,种族或背景。招聘时,在候选人中寻找对团队导向和社区有扎实的意识。像Facebook和LinkedIn这样的社交媒体都是很好的资源。

检查候选人的朋友和同事列表的组成。他们多样化吗?他们是同质的吗?候选人如何在帖子和评论中与他人互动?评估这些标准可以使招聘人员立即了解准工人将如何与客户的企业文化融合。

正如《福布斯》撰稿人利兹·瑞安(Liz Ryan)在2016年指出的那样  文章 ,“求职者永远不会忘记他们的网络。他们与朋友,以前的同事和其他熟人保持联系,不仅获得工作机会,还帮助他们的朋友解决问题。”

对接会也是一种关系

对接会不仅仅是帮助建立两方之间的关系。为了成功,媒人必须与客户保持紧密联系。精英招聘人员也是如此。要确定客户的企业文化与潜在员工之间的最佳契合点,您需要了解您的候选人并培养这种关系。

精明的招聘人员所做的不只是审查候选人的能力,经验和资格。他们与他们互动,交流并了解他们。伊隆·马斯克(Elon Musk)依靠一种奇妙的面试技巧,在这种情况下,他提出了针对性的情境问题:“当我面试某人时,我问他们告诉我他们正在解决的问题以及如何解决这些问题。如果某人确实是解决问题的人,他们将可以在多个级别上回答。他们将能够精打细算。如果不是这样,它们就会卡住。然后你走,“好吧,这个人并不是真正解决问题的人。”任何在问题上苦苦挣扎的人都会得到它。

以下是一些其他问题,它们可以产生有意义的对话并揭示有关候选人的更多信息。

  • 您曾经或曾经希望拥有的最好的老板所表现出的特征是什么?
  • 您当前的工作和工作环境或您在接受本次面试之前担任的上一个职位的积极方面是什么?
  • 对于您将成功工作的组织中的高级领导者,三到五个期望是什么?
  • 与团队合作时,描述您最有可能在团队中扮演的角色。
  • 告诉我一个机会,当您相信自己使内部或外部客户满意时。
  • 描述一个情况,当您必须独自工作时,然后又必须在团队中工作?在每种情况下,您是如何完成任务的?哪个更容易?为什么?

招聘当今一代的人才更多的是求爱,而不是简历排名。我们不会通过提交资格和谈判条件清单来培养浪漫生活中的生产性关系;我们寻找那些拥有共同愿景和激情的人。通过借鉴成熟的媒人使用的一些方法,我们不仅可以填补职位,还可以做更多的事情-我们可以帮助在人才和客户之间建立有益的关系。

 苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔(Sunil)是硅谷的思想领袖,演讲者,激励人,也是开创性的Crowdstaffing生态系统背后的远见卓识。他融合了远见,技术和业务技能,正在改变人才招聘格局和工作的本质。在启动Crowdstaffing之前,Sunil曾作为IBM,EMC和Symantec等公司的业务负责人磨练过自己的技能和经验。 “我们需要以指数的方式思考,以认真构筑人类,文明和工作的未来。当我们进行协作和共同努力时,每个人都会繁荣。”
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