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职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

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December 02, 2020

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让MSP成为您今年的夏日大片

电影评论家经常将1975年称为大片之年,特别提到票房热门影片《大白鲨》。诚然,对于大多数夏季发布的人来说,避免看到水后去附近的任何地方,对于夏季发布来说是一个奇怪的选择。但是这部电影开始了一种持续至今的趋势。这个故事的中心恐怖点实际上并不是看似无法杀死的鲨鱼;害怕陌生,强大的力量威胁着现状的和平。面对实施MSP计划的许多招聘经理,在Amity的追风者中常常感到无助。但是与讨厌的海上捕食者不同,MSP / VMS解决方案提供了 丰富的福利 招聘经理,需要与他们进行沟通以确保他们的认同。

与鲨鱼一起游泳

在表面之下,“大白鲨”实际上是一个基本的道德故事-迪斯科时代在许多方面重新构想了梅尔维尔的“白鲸迪克”。在这两个故事中,真正的行动都发生在第三幕,当作家们完全向我们介绍了一些陈腐的老盐之后,这些盐有些个人得分,可以与来势汹汹的海底掠夺者定居。当您删除血腥细节和颗粒状图点时,您会发现这两个故事都不是真正关于ra鲨或掠夺性抹香鲸的故事。怪物只是事物,寓言,隐喻-改变的象征。

这些故事以观众为关注焦点,因此引人入胜且与观众相关。它们说明了负责人在遇到突发性和意外变化时如何反应-以及变化带来的混乱。最好的外星电影也利用这些主题:团体或组织的领导人如何处理未知的,因此令人恐惧的新形象的引入?

上周,我们讨论了招聘经理和MSP如何形成一致 真正的伙伴关系。但是对于那些从未使用过MSP的人来说,挑战是不同的。

由于变更的不确定性,招聘经理可以规避MSP / VMS计划。焦虑是由于人们感觉到控制失灵,MSP无法理解招聘经理的部门或独特要求以及引入新流程和供应商的动荡而引起的。在实施过程中与招聘经理一起工作可以遏制这些流氓行为。

识别何时需要更大的船

探索故事是电影和文学的东西。它们是有效的寓言,可以说明任何重大任务的陷阱,失败,风险和成功。 《白鲸记》(Moby Dick)是对不该做的事的痛苦而刻骨的描述。

例如,亚哈船长的垮台,源于他一心一意的目的,走向了个人目标。他放弃了对雇主和船员的职责。 Ahab将大部分时间都花在了自己的小屋里,使他的同事无路可走。当他最终出现时,他试图贿赂他们,放弃他们对组织的职责。他与船上的“项目经理”相对立,他们具有技巧和热情来承担他的行政负担,并确保船舶的顺利运转。为此,他付出了沉重的代价。

运气不好的“虎鲨”号Orca船上的Quint船长也试图独自前进:“我不希望有志愿者,我不希望有队友,这个岛上的船长太多了。我一个人要一万美元。”这部电影的主人公最终说服Quint担任他们的摄制组,如果没有他们的协助来管理这项计划,就不可能取得成功。

外包的特遣队劳动力管理计划需要相同水平的说服力。对于招聘经理来说,这是可以理解的腌菜,他在没有外部人员帮助的情况下多年来表现良好。然而,当面临一项需要更大船只的大型任务时,也需要更大的船员。雇用经验丰富的甲板人员来管理船员的日常活动和表现,使船长可以完全专注于其核心职责。

MSP如何帮助招聘经理运转顺利

为了应对部署新计划或不熟悉计划的恐惧,招聘经理必须精通这些工作所带来的好处。根据我们的经验,作为专注于与MSP / VMS供应商合作以共同实现客户目标的供应商,我们认为在以下关键领域对招聘经理具有无与伦比的价值。

工艺优化

MSP / VMS解决方案的最大资产在于计划集中化-标准化核心能力和多个参与者之间的沟通:招聘经理,人力资源,采购官员,行政赞助商,人员配备供应商以及人才本身。临时工通常分散在企业的不同部门和业务部门中。通过建立集中的MSP / VMS结构,可以更好地从专用来源跟踪工人,而不是依靠部门经理从工作中抽出时间来监督临时人才。

能见度

通过在VMS系统中记录信息,MSP为招聘经理提供了临时劳动力计划的全景图,其中包括支出管理,填充率,提交率,预算,供应商和工人绩效,业务分析和报告,持续的最佳实践建议以及增强功能等。

节约成本

MSP / VMS计划包含成本,并通过在整个供应商基础上实施标准化费率,通过集成技术执行自动批准流程,通用合同条款,市场费率基准以及合并电子发票来消除不必要的花费。将客户的内部资源重新部署到其核心业务活动中,还可以在内部节省大量的软成本。

降低风险

MSP / VMS计划可确保对工人进行正确的分类,职责下放,任用和任期政策,符合要求的上/下班流程以及统一的方法,以使合格的人员配备有经过审核的人才。

质量改进

通过VMS技术,MSP监视并报告服务水平协议的遵守情况和关键绩效指标,以供雇用经理使用。定期安排的业务审查进一步促进了企业范围内的对话,以进行持续改进,创新和计划扩展。

缩短周期时间

通过由MSP客户团队管理的自动申请流程,招聘经理可以访问更广泛的人才库,竞争性供应商竞标,更快的提交时间以及优化的面试流程。 MSP / VMS客户团队还使招聘经理摆脱了创建,分配和评估工作订单的限制。

预测

MSP在VMS软件中收集的数据集为招聘经理提供了信息和分析宝库,可用于预测近期和长期计划的需求,使用情况和财务考虑因素。

招聘经理满意度

当然,MSP客户服务专业人员的最终目标是获得经理的满意和采用。强大的质量服务交付计划对招聘经理而言很明显,MSP / VMS如何达到或超过期望和合同承诺。跟踪和管理SLA。开发,监视和报告定制的计分卡。合规性审核每隔一定的时间间隔进行一次,以提高可见性和协作性。利益相关者的满意度经常通过客户,供应商和人才满意度调查的分布进行调查和审查。

顺风顺水

在任何情况下,面对未知都是人类的挑战。征服最初的保留要求识别并了解变更的动因。

在“白鲸”的最后时刻,当这头庞然大物的鲸鱼冲破水面并使人震惊时,大副合理而准确地确定了情况:“白鲸没有魔鬼。他是一条鲸鱼。是的,一条巨大的大鲸鱼,但是不管如何,都是一条鲸鱼。我们在捕鲸,不少。我们捕鲸。”

扩大特遣队劳动力计划的需求无异。这是一项劳动力管理计划。是的,这是一个巨大的大型计划,但一个临时的劳动力计划却完全一样。而且,您正在招聘经理。您管理招聘计划。

至于MSP / VMS团队,也请务必回顾过去的许多科幻电影。按照标准公式,外星人降落在地球上。他们不熟悉,他们的意图很难理解,并且带来了土著人民似乎完全陌生的技术和理想。在最重要的叙述中,社会让恐惧克服了感性和探索。动员了军队,摧毁了外星游客。然后,一位好奇的科学家发现外星人带来了治愈癌症和饥荒的方法。

拥抱MSP团队及其VMS工具。给这些生机勃勃,陌生的游客提供一个证明自己价值的机会,向他们展示他们所拥有的礼物,并使您的世界成为一个更轻松,更有生产力的地方,以和平共处。

苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔(Sunil)是硅谷的思想领袖,演讲者,激励人,也是开创性的Crowdstaffing生态系统背后的远见卓识。他融合了远见,技术和业务技能,正在改变人才招聘格局和工作的本质。在创办Crowdstaffing之前,Sunil曾作为IBM,EMC和Symantec等公司的业务领导者磨练过他的技能和经验。 “我们需要以指数的方式思考,以认真构筑人类,文明和工作的未来。当我们进行协作和共同努力时,每个人都会繁荣。”
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