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职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

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December 02, 2020

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7月4日,让我们庆祝等待独立招聘人员的机会

1776年7月4日,美国大陆会议正式宣布13个美国殖民地认为自己是 独立国家,不再受到英国王室锁的束缚,并着手创建现在的美国。解放来之不易;卸扣一旦被锻造并应用,就不容易折断。然而,通过其人民的奉献,该国占了上风。我们每年7月4日尊重这种持久的自由精神。 21世纪的有趣之处在于,我们看到了业务自主性的激荡。公司和工人越来越需要控制自己的命运并开拓自己的道路。通过开创性的人才和技术生态系统,我们自己的公司宣布脱离行业传统界限,为客户,工人和招聘人员建立更美好的世界。因此,我想花点时间谈论独立招聘。它正在上升,并且正在创造巨大的机会。

微型企业家的到来

随着零工经济的扩张和自由职业的增加,我们正在见证企业家新时代的到来-微型企业。来自安永的数据似乎可以证明这一点。在其 大趋势2015年报告,安永看到了朝着更高的企业家精神发展的势头。激发这一转变的大多数人是千禧一代-在42个国家/地区接受调查的人中,有70%是。他们对收入不平等,缺乏安全感以及在传统企业文化中发现的机会减少感到失望。他们希望自己取得成功。他们想要自由,成长和灵活性。他们想要独立。

尽管千禧一代被认为是懒惰或自私的,但他们是勤奋,面向团队,富有创造力和创新精神的工人。他们的问题是传统的公司工作已经失去了吸引力和权威性。如果您阅读由Y世代专业人士经营的博客和在线出版物,您会很快发现这个主题。

  • 千禧一代勤奋而努力。他们将全力以赴地表彰他们,发展自己的技能并认可自己的贡献。不过,他们常常觉得自己是在为高管建立帝国,他们认为高管的利润和个人奖金高于员工。
  • 他们不再希望自己的前辈由父母的后代决定。千禧一代认为,这些人使他们的经济陷入崩溃,社会制度失灵。
  • 微观管理使他们的生产力下降。无数研究表明,远程人才在一半时间内就能在家中取得更多成就。
  • Y世代成长于技术。他们掌握了过程和可能性。他们是数字革命的风口浪尖的先锋,但他们的想法经常被压抑。他们想被听到并被允许蓬勃发展。
  • 千禧一代天生懂得如何利用社交平台建立品牌。他们还利用这些网络寻求支持,指导并外包创造繁荣商机所需的技能。
  • 尽管所有谈论要学习和成长的话题,千禧一代都会告诉您,他们希望为自己提供的工作获得公平的报酬。他们中的大多数人感叹自己被视为光荣的实习生或可替代的商品。

对于那些充满创业精神的人,我认为现在是成为一名独立的招聘专业人员的完美时机。雇主们竞相寻找熟练工人,但他们的内部资源却跟不上堆积在办公桌上的工作单。因此,越来越多的公司开始向人力资源行业寻求帮助。但是,即使到那时,职位仍然空缺,人才争夺战仍在继续。为什么?因为代理招聘人员面临着独立招聘人员克服的局限性。

最强的企业招聘人员,因为他们代表一个组织,所以没有范围限制。根据行业专家的说法,从很多方面来看,相同的问题正开始影响传统的人员编制机构。招聘思想领袖Greg Savage解释了为什么 代理业务模式已变得“功能异常。”

萨维奇写道:“客户天真地认为他们会因为与中介机构竞争而获得更好的服务,而实际上却获得了差得多的服务,因为他们正在积极鼓励招聘人员提高速度而不是提高质量,”萨维奇写道。 “招聘人员遭受苦难是因为,即使我们愿意,我们也无法真正'合作'或'咨询'或'增值',最终,如果幸运的话,我们只能填补五分之一的工作,如果幸运的话,会破坏利润。在很多情况下,招聘人员的职业生涯也是如此,他们只是精疲力尽,追逐彩虹。”

独立招聘人员在这里占上风。因为他们在各种各样的客户中工作,所以他们对商业文化,组织需求,行业,需求技能以及人才的职能角色有更广泛的了解。公司或机构的招聘人员通常会分配给一个客户,这使他们可以洞察单个行业和就业品牌,并提供支持的职位类别列表。除此之外,他们通常会获得几个工作委员会的聘用,在那里他们可以寻找活跃的候选人。

我们从LinkedIn报告中知道, 活跃的人才库 仅占可用候选市场的25%。独立招聘人员在营销职位上胜过被动候选人,这些候选人是最受追捧的人才,代表了剩余75%的潜在工人。

企业家招聘者依赖于强调参与和互动的更具创造性的采购工具,应用程序和技术。他们为流程带来了丰富的过去行业和组织经验。他们与各个行业和职位类别的各种招聘经理合作,增强了他们对现实工作需求,职位要求和应用程序的了解。问题在于,大多数独立招聘网络已成为“按酬付费”的主张。他们可能需要一定程度的金融投资,获得微薄的回报,并让招聘人员自谋生路。这就是为什么我们建立一个消除这些限制的模型的原因:人群拥挤。

独立而非孤单

人群配备模型使独立的招聘专业人员面临无限的赚钱潜力和持续的机会,同时使他们过上自己的生活。它还激励着招聘人员成为企业家,通过渐进的利润分享计划(而不是上限佣金)获得更多机会。

拥挤的招聘人员合作伙伴是全球团队的一部分,而不是分散的网络。与其他基于人群的招聘企业不同,Crowdstaffing负责管理流程并提供独立的招聘人员所需的资源。我们正在谈论内部客户服务团队,招聘合作伙伴的参与和指导专业人员,专门的营销资源和培训。但是,我们将招聘合作伙伴视为企业家,这是推动Crowdstaffing运营和服务提供背后机制的业务。这些微型企业获得了支持,但他们获得了与独立相关的回报。

  • 减少填充时间:我们的私人市场可以充分利用人群的力量,为招聘人员提供广阔的人才库。这意味着更多的工单,更少的填补时间和更多的安置资金。
  • 在任何地方工作:在世界上任何地方开设商店。招聘不仅是您的工作,还是您的业务。我们的招聘伙伴是企业家。我们提供他们需要的工具和支持,以建立自己的办公室并通过一个统一的平台与他们的全球同行网络进行通信。
  • 设定自己的时间:作为一名全球企业家人才招聘专家,您可以设置自己的日程,工作时间和截止日期。我们提供请购单和世界一流的客户群以提供支持。
  • 利用您的人才库:现在,雇主正寻求填补职位空缺。拥挤的工作人员可以帮助招聘人员安置以前曾经过过其他搜索审查或即将完成任务的优秀候选人。重新部署已证明的人才是一个核心重点,它为杰出的员工提供了持续的机会,巩固了就业品牌,并为客户提供了最优秀的候选人。

独立招聘人员成功案例

我们认为,强大的,基于人群的招聘网络超越了自由职业者的想法。这是一个全球性的业务网络,由一群敬业且高绩效的企业家提供支持。一些招聘人员是从个人开始,然后发现自己要建立5至10名工人的团队。他们开设办事处并领导蓬勃发展的企业。当我们谈论机遇世界时,我们实际上是在讨论一个全球生态系统。来自世界各地的熟练招聘专家正将顶级员工安置在整个北美本地的行业领先公司中。检出其中一些验证件。

菲律宾人

Jaya从事传统的招聘工作多年。尽管她已经掌握了自己的职位并显示出非凡的技能,但她的公司几乎没有成长或发展的空间。 Jaya知道她可以自己做更多的事情。当她加入Crowdstaffing时,她就考验了其出色的招聘和关系管理能力。

最初的几周内,Crowdstaffing帮助她获得了主要客户。一年后,Jaya进行了近40笔安置。在您考虑她所赚取的利润之前,这听起来可能不算多-雇用一名工人每年可带来近6,000美元的收入。平均而言,Jaya每月可带回家18,000美元。

哥伦比亚

哥伦比亚迅速成长为拉丁美洲的强国。美国有32,000多名IT专业人员,其学校每年毕业多达8,000名新工程师。纳塔利娅就是其中之一。尽管她取得了成功,但她意识到国外的大型企业正在雇用当地专业人员以降低成本。纳塔利娅(Natalia)知道,通过利用自己的网络和行业专业知识来招聘在美国和加拿大的高薪技术职位,她可以赚到更多。

在发现了Crowdstaffing之后,娜塔莉亚(Natalia)独自展开了业务。在不到六个月的时间里,她为世界上最大的互联网公司之一和一家太空探索企业填补了重要的空缺-实际上招聘了火箭科学家。作为哥伦比亚的专职软件工程师,Natalia每年的收入为$ 13,410.09美元。在成为Crowdstaffing Recruiter Partner的第一年,她的收入有望达到至少$ 85,000。

美国加利福尼亚州旧金山

当Ashish决定扩大机会并开始自己的招聘业务时,他知道这需要时间,耐心和支持。他在以前的公司里很成功,但是他想独立地发掘自己的真正潜力。

2015年,Ashish开设了办公室。在两个月内,他开始为Crowdstaffing计划的财富500强客户提供安置。看到了良好的结果和不断增长的需求,Ashish开始招聘和培训团队。如今,他领导着一个由五名成员组成的蓬勃发展的招聘组织,享有稳定的工作单和无限的机会来继续发展自己的业务。

免费成功

独立招聘人员代表着人员配备的未来,对独立的重新燃起的欲望正在刺激这种需求。在独立日这一天,是反思美国梦的基石的好时机-抓住托马斯·杰斐逊(Thomas Jefferson)的精髓 最终公开声明,这使我们想起人们在没有“马背上的马鞍”的情况下真正繁荣起来。并在相信您的合作伙伴的支持下,将成功推向新的高度。

凯西·恩斯特伦
凯西·恩斯特伦
凯西(Casey)是人员编制行业的家喻户晓的名字之一,专门从事销售和运营领导。他带来了有关业务开发和销售策略,预测分析,领导力以及人力资本解决方案的广泛知识。在进行Crowdstaffing之前,Casey曾担任《财富》 1000强公司的北美地区技术销售副总裁。
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