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职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

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December 02, 2020

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独立招聘人员:如何拥抱您的企业家精神并蓬勃发展

独立招聘人员正在上升,这一运动是 为专业人士参与创造巨大的财富潜力。对于我,这说得通。随着零工经济的扩张和自由职业的增加,2016年似乎迎来了微型企业的时代。颇具影响力的咨询公司EY如此认为。在其 2015年大趋势 报告预测,它会朝着企业家精神发展。激发这一转变的大多数人是千禧一代-在42个国家/地区接受调查的人中,有70%是。他们对收入不平等,缺乏安全感以及在传统企业文化中发现的机会减少感到失望。他们希望自己取得成功。他们想要自由,成长和灵活性。他们想要控制。开展招聘业务为这些新企业家带来了巨大的好处,同时也带来了许多挑战。让我们探究正在等待的巨大优势,以及一些确保长期收益的最佳实践。

千禧一代-一代企业家

尽管千禧一代被认为是懒惰或自私的,但他们是勤奋,面向团队,富有创造力和创新精神的工人。他们的问题是传统的公司工作对他们失去了吸引力和权威性。如果您阅读由Y世代专业人士经营的博客和在线出版物,您会很快发现这个主题。

  • 千禧一代勤奋而努力。他们将全力以赴地表彰他们,发展自己的技能并认可自己的贡献。不过,他们常常觉得自己是在为高管建立帝国,他们认为高管的利润和个人奖金高于员工。
  • 他们不希望自己的未来再由父母的后代所决定-千禧一代所认为的同一个人,使他们的经济崩溃和社会制度失灵。
  • 微观管理使他们的生产力下降。无数研究表明,远程人才在一半时间内就能在家中取得更多成就。
  • Y世代成长于技术。他们掌握了过程和可能性。他们是数字革命的风口浪尖的先锋,但他们的想法经常被压抑。他们想被听到并被允许蓬勃发展。
  • 千禧一代天生懂得如何利用社交平台建立品牌。他们还利用这些网络寻求支持,指导并外包创造繁荣商机所需的技能。
  • 尽管所有谈论要学习和成长的话题,千禧一代都会告诉您,他们希望为自己提供的工作获得公平的报酬。他们中的大多数人感叹自己被视为光荣的实习生或可替代的商品。

机会无限等待独立招聘人员

对于那些充满创业精神的人,我认为现在是成为一名独立的招聘专业人员的完美时机。雇主们竞相寻找熟练工人,但他们的内部资源却跟不上堆积在办公桌上的工作单。最强的企业招聘人员,因为他们代表一个组织,所以没有范围限制。根据行业专家的说法,从很多方面来看,相同的问题正开始影响传统的人员编制机构。招聘思想领袖Greg Savage解释了为什么 代理机构的业务模式已变得“功能失调”。

“客户天真地认为他们会因为与代理机构竞争而获得更好的服务,而实际上却获得了差得多的服务,因为他们正在积极鼓励招聘人员提高速度而不是提高质量。招聘人员遭受苦难的原因是,即使我们愿意,我们也无法真正实现“合作”或“咨询”或“增值”,最终,如果幸运的话,我们只能填补五分之一的工作,这会破坏公司的利润。很多情况下,招聘人员的职业生涯也是如此,他们简直精疲力尽,追逐彩虹。”

独立招聘人员在这里拥有明显的优势。因为他们在各种各样的客户中工作,所以他们对商业文化,组织需求,行业,需求技能以及人才的职能角色有更广泛的了解。公司或机构的招聘人员通常会分配给一个客户,这使他们可以洞察单个行业和就业品牌,并提供支持的职位类别列表。除此之外,他们通常会获得几个工作委员会的聘用,在那里他们可以寻找活跃的候选人。

正如我们从LinkedIn报告中所知,活跃的人才库仅占可用候选人市场的25%。独立招聘人员在营销职位上胜过被动候选人,这些候选人是最受追捧的人才,代表了剩余75%的潜在工人。

独立招聘人员依靠更具创造性的采购工具,应用程序和技术来强调参与和互动。他们为流程带来了丰富的过去行业和组织经验。他们与各个行业和职位类别的各种招聘经理合作,增强了他们对现实工作需求,职位要求和应用程序的了解。然而,尽管在企业招聘人员面前有无限的可能性,但经营一家企业会带来其自身的一系列复杂性和责任。这里有一些可靠的技巧,可以确保您的努力得到回报。

每个细节都很重要

为了给客户和候选人创造非凡的体验,招聘人员应该将重点放在与任何其他蓬勃发展的以客户为中心的企业相同的细节上。

  • 专业,参与,响应并专心于客户和候选人的需求。
  • 创建引人注目的工作描述,这些工作描述应保持简单,但包括确保最佳匹配所必需的所有细节。
  • 及时回电,电子邮件或社交媒体通讯。
  • 在招聘过程的每个阶段,始终让客户和候选人了解进度。
  • 确保提交的候选人与职位描述相匹配。就像食客为错误的订单而烦恼一样,如果工作或个人明显不兼容,客户和人才也会同样失望。
  • 进行清晰的沟通,并确保您的互动(无论是数字互动还是人声互动)都体现了您想要推广的品牌。
  • 维护您的物理和虚拟办公室空间(例如,社交媒体,博客,网站),以使其最能代表您的形象。一切看起来都应该更新,清晰,引人注目,功能齐全且整洁。

财务能力

您有很好的商业计划。您设计了一个独特的模型。根据您的早期市场研究,雇主和候选人将竭尽全力。但是,如果没有正确地管理资金,即使是最有创造力的业务(在卓越而富于远见的领导者的推动下,也配备了技能娴熟的人才)也会陷入困境。对于企业家招聘者,财务考虑是必不可少的。

  • 跟踪您的运营成本,薪资,利润,亏损,税金,费用和其他间接费用。使用系统,而不仅仅是电子表格。会计软件不必昂贵或复杂。诸如Quicken,QuickBooks或Sage之类的程序可以发挥很大的作用。
  • 确定工人的补偿金和加价幅度并不能为您提供完整的费率信息。使用透明且有条理的方法。除您的营销和利润外,账单价格还涉及很多法定成本。一个明智的计划是在增加利润之前确定所有法规。这些包括FUTA,FICA,SUTA,税收,雇主规定的健康,带薪病假,残疾等。请记住,这些百分比因州和城市而异。
  • 创建一个数据库,其中包含您所支持地区的所有法定费用。确保每年至少更新一次。
  • 通过了解这些成本,您可以更好地了解收入。许多代理商提议加价,因为它们看起来像是“标准”。但是,在提交38%的加价之前,您需要确切地了解其中的含义。假设法定费用总计为35%。剩下的百分之三用于支付您的一般和管理费用,招聘成本和利润。

领导

许多对传统公司环境感到沮丧的千禧一代将不兼容或排他性的企业文化视为主要问题。对于年轻的企业家开始他或她的招聘公司而言,创造一个充满活力和丰富的就业文化同样重要。

作为业务领导者,您的团队成员必须相信他们可以克服任何障碍,解决任何挑战并提供最佳服务。候选人必须感觉到他们正在将职业选择交到专家的手中-那些拥护他们并孜孜不倦地寻找理想职位的人。您对任务的情感投入巩固了这些态度,并最终反映出您公司的性格。这也是吸引人才,员工和客户到您家的地方。

适应性

在这个竞争激烈的市场中,任何行业都无法幸免变化。劳动力需求持续变化。当今企业所需的技能已经改变。一支年轻的年轻工人进入了劳动力队伍。关于人才和人员配备的一切都是动态的。要想超越竞争对手,就必须创新发现,寻找,吸引,吸引和联系顶尖人才的新方法。

您的招聘业务应不断研究行业趋势-招聘和服务的客户领域。注意停顿并预测不断变化的需求。至少每两年检查和完善您的方法,资源,系统和工具,以确保您适应并保持相关性。

站出来

什么特点定义了您最喜欢的餐馆,咖啡馆或零售商?品质卓越,价格相称,气氛诱人,充满活力,服务堪称典范,员工和顾客都充满了明显的热情。成功的招聘人员还必须在竞争中脱颖而出。没有最好的服务,顶尖的人才,始终如一的交付,运营稳定性,团队成员忠诚和能保证业绩的方法,客户和候选人将不会考虑您所提供的服务。

最好的企业家知道自己的利基。力争使您所提供的与众不同。这并不意味着浮华或花哨。它涉及创建一个品牌,该品牌包含您的价值观,利用您的优势,强调您的专业知识并迎合核心基础-合适的人员和合适的企业文化。

苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔(Sunil)是硅谷的思想领袖,演讲者,激励人,也是开创性的Crowdstaffing生态系统背后的远见卓识。他融合了远见,技术和业务技能,正在改变人才招聘格局和工作的本质。在创办Crowdstaffing之前,Sunil曾作为IBM,EMC和Symantec等公司的业务领导者磨练过他的技能和经验。 “我们需要以指数的方式思考,以认真构筑人类,文明和工作的未来。当我们进行协作和共同努力时,每个人都会繁荣。”
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