采用和投资新的人力资源技术的驱动力比以往任何时候都更加重要。成长中的企业不得不在更短的时间内雇用更好的候选人，这迫使他们寻找使他们的招聘过程自动化的方法。  在功能集和高级功能下，大数据的幽灵潜伏着。在这个 帖子中，我们将研究以劳动力为中心的软件的最新趋势，以进行临时劳动力管理，并解决有关处理大数据的大问题。 人力资源技术使旅程成为可能 评论公司 包括Software Advice（一家Gartner公司）和Netflix。

不断发展的业务 正在人力资源技术上投资 

在2017年初，我们发表了一系列文章，讨论 人力资源行业的主要趋势 这可能会影响招聘和就业的性质。我们真正没有涉及的是人力资源技术在该过程中的作用。不久以前，当组织的发展表明需要提高技术效率时，组织就准备投资软件平台，例如自动执行一次用于跟踪和管理员工数据的手动流程。较小的公司仍然满足于依靠诸如电子邮件和电子表格之类的方法，这有助于他们避免在软件上的大量资本支出。由于需要监督的员工较少，因此这些工具足以完成工作，而不会浪费时间或效率。但是，这种情况开始有所改变。

另一项研究《 Entelo的招聘趋势》指出， 招聘团队很可能会花1/3的工作时间进行采购 仅一个位置。这加上对人才的争夺，为越来越多的小型组织加速了对自动化过程的投资。目前，在接受调查的报告中，有91％的公司正在使用自动化技术来补充手动流程，其中60％的公司专门投资于AI驱动的招聘。动机似乎源自对达到和超越绩效管理目标的明确渴望。

大数据在人员配置方面正变得越来越重要

在德勤（Deloitte）进行的类似Bersin研究中，67％希望购买新人才管理软件的公司受到对绩效管理功能的浓厚兴趣的驱使，“这是第一次或替代现有解决方案。”同样，Software Advice发现有44％的受访者计划增加在同一领域的投资。在对2017年整个人力资源市场的全面回顾中，Entelo 发现小型企业最常寻求自动化采购（约91％）， 电子邮件通讯 （约占79％）和招聘软件（约占60％）。动力来自提高效率和准确性的需求，特别是在寻找和寻找顶尖人才方面。

当您看到这些公司中有62％ 采购带来的合格候选人比入站招聘更多. 鉴于就业风险的上升和与工人分类有关的IRS罚款，特别是对于已制定临时员工计划的公司，这些工具也被认为有助于防止员工分类错误，加班计算错误和错过纳税截止日期。此外，在67％的受访者都制定了多元化政策的情况下，他们都同意自动化和扩大他们的采购有助于找到更多多元化的候选人。这就是为什么有一个 中小企业的供应商管理解决方案 可以改变游戏规则。

2020年与绩效和指标有关

对于当今的组织而言，绩效管理已成为越来越关键的业务问题，并且“历史系统并未被视为足以支持下一代实践。”现有系统正在老化或已经过时。接受调查的大型组织中，近30％承认其绩效管理系统已有7年以上的历史了。更具挑战性的是，许多公司继续添加不同的系统来完成特定任务，但仍未采取任何措施将该软件整合到一个集成的企业级平台中。正如Bersin所了解的：

• 在那些替换现有软件的软件中，有75％的人试图用集成套件解决方案替换独立的性能管理应用程序。
• 我们接受调查的大多数组织（74％）都在其绩效管理系统中使用一种软件解决方案，但是受访者报告说，如今在他们的组织中使用了多达十个或更多的系统。
• 该软件的来源各不相同： 41％的受访者表示他们的绩效管理解决方案是自行开发的； 38％由供应商（通常是套件供应商，尽管模块可能是独立的）提供，而21％的供应商使用其核心HR系统中的模块。

Software Advice还强调了集成的重要性，并告诫说，尽管许多软件购买者选择了可满足个人HR功能的独立产品，但“这种购买行为可能会导致一系列问题，因为获得了这些单独的同类最佳产品。相互通信的系统可能具有挑战性。”

人力资源技术在员工队伍管理中的重要性

人才获取，参与和管理的新世界已经来临，其中人事数据的概念与我们做出的每个决定密不可分。我们刚刚讨论的人力资源技术趋势绝不限于拥有专职直接雇用员工的组织。在需要临时劳动力解决方案的行业中 外包给MSP或内部管理 对于选定的人员配备机构，人才跟踪和绩效管理平台势在必行。互补型人才群体对于当今企业的成功更为普遍和至关重要。

尽管具有战略意义，但特遣队工人跨越了一家企业，其部门以及参与MSP计划的多个人员配备供应商。 MSP计划的一大优势在于它能够提高对关键绩效指标，合规性，支出和生产率的可见性。跟踪人员记录和监视输出是关键任务，可以通过诸如供应商管理软件（VMS）之类的HR软件的改进来更好地实现。 

超越人力资源技术：面向成长型企业的完整解决方案

投资于分析工具，商业智能模块和分析团队的组织的表现优于同行。启用数据的流程所取得的成就远不止于此。世界正在以更快的速度前进。商业策略的变化，特别是围绕就业的变化，需要弹性和突然变化。当今的HR技术带来了增强的预测能力：未来几个月将需要多少工人，需要什么技能，需要什么工作类别，应该支付多少职位，如何工作很快他们会成为 入职 并筛选出哪些供应商在特定程序中表现最佳，等等。

客户需要数据。他们需要指标，情报，透明度和可靠的基准，以使他们能够预测未来需求并应对市场或组织动态中的潜在波动。谋生 计分卡推动客户愿景和战略方向的是艺术与科学。跟踪适当的指标，这些指标是针对买方的业务期望和文化量身定制的，不仅提供了对供应商绩效的可视性-它促进了持续改进计划的制定，并使所有参与的参与者能够在有机会阻碍进步之前发现潜在的障碍。 。

但是，为了有意义，必须对数据进行解释和整理。而且，即使有了人力资源技术，大多数成长中的企业也没有时间来寻找候选人，管理供应商，分析数据以及许多其他任务。这就是为什么一个新实体以 特遣队劳动力管理的趋势：2020年 结合供应商 管理，基于AI的审查技术，基本的ATS功能和功能强大的绩效管理仪表板。欢迎来到招聘自动化的未来。