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December 02, 2020

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如何为招聘技术建立案例

2004年,Sundar Pichai只是Google的另一名员工。如今,他是Google及其母公司Alphabet的首席执行官,并且是全球最具影响力的高管之一。

他的崛起背后的秘密?谷歌浏览器。 

Pichai的第一个项目之一是搜索工具栏。在2008年,他 实现了使他成为早期领导者的条件 :说服联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林说Google需要构建自己的浏览器。 

Pichai坚信,微软将使用户难以在Internet Explorer上安装Google的搜索栏,从而吞噬了Google的市场份额。他的解决方案是创建一个专有的浏览器,但老板没有参加。当时的首席执行官埃里克·施密特(Eric Sc​​hmidt)特别是 不愿参加“残酷的浏览器大战”.” 

Pichai不受反对派的反对,提出了令人信服的案子,并赢得了所有人的反对。今天, 全世界有超过60%的人使用Chrome

皮查伊(Pichai)的轨迹是一个很好的例子,证明了为未来做好准备并推动转型可以推动事业乃至行业发展。我们已经探讨了如何基于人工智能和自动化 招聘技术将彻底改变招聘方式,那些快速行动的人将登顶 而那些没有的人将努力保持竞争力。 

这是为新的招聘技术辩护的方法,同时也有助于您自己的职业发展。

步骤1:收集事实

清楚了解您的组织在招聘和雇用方面面临的挑战。您是否正在努力有效地进行招聘?您的流失率很高吗?您的采购渠道有问题吗?分解它,以便您确切地知道需要解决什么问题。  

然后做功课。那里有大量的招聘解决方案,但是您需要确定哪种解决方案最适合解决组织的特定招聘挑战。 要求演示 看到他们的行动,并将自己定位为可以帮助您做出正确决定的专家。 

步骤2:说服公司领导

事实很重要,但叙述也很重要。与同事,经理和其他领导者交流您的愿景。从长远来看,这种新的招聘技术如何使您的组织受益?它将如何使您的同事的生活更轻松? 

通过将招聘结果与公司目标挂钩来推动变革。使用贵公司当前的招聘成功指标,例如租用成本,租用时间,保留率和租用质量,并将其与建议的招聘技术所提供的潜力进行比较。 

当您提供讲述故事的数据时,您将更有机会说服公司领导采用新技术。 

步骤3:提供帮助

由于与之相关的不可避免的学习曲线,高管们可能不愿意引入新技术。提供帮助进行过渡,甚至组建一个实施团队,负责顺利进行的事情。在提出想法时制定适当的计划,以便从开始到培训,学习和故障排除,向经理表明您对整个提案的想法。 

准备飞跃,看看技术如何为您的招聘工作提供帮助?安排演示以了解Crowdstaffing 360,这是我们的创新招聘平台,拥有大量的内部人才供应商。

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