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December 02, 2020

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SpaceX Blooper卷轴如何展现创新领导力

早在6月,在美国军舰与日本附近的一艘商船发生悲剧性碰撞之后,我们讨论了 强有力的领导。海军在调查灾难方面的开放性和果断行动提供了令人信服的例子。在这个高度社会化和可见的时代,领导者不仅是组织背后的指导声音或有远见的人,而且是品牌。保持信任并建立蓬勃发展的基础对于吸引客户和人才至关重要。因此,当SpaceX首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)在9月14日公开发布爆炸式的火箭时,许多人质疑他为什么会展示该公司的失败。最终,马斯克做到了这一点,表现出了透明度,问责制以及他对创新的承诺。作为企业领导者,这也是我们也应该接受的态度。

反复试验推动创新

正如《洛杉矶时报》几周前报道的那样,伊隆·马斯克(Elon Musk) 发了一段视频 标题为“如何不降落轨道火箭助推器”,展示了“ 2013年9月开始的早期SpaceX着陆尝试和测试”的一系列剪辑。

文章继续说:“在2014年8月的一个视频中,F9R研发车辆上的发动机传感器发生故障,火箭在颠倒之前翻转了过来。”在下一帧中,火箭碎片落在地面上。麝香在推文中说:“猎鹰9主要提升阶段的重用性路还很长。”

《企业家》杂志夏季刊强调了马斯克即使在表现出失误时也会发光的原因:“请埃隆·马斯克(Elon Musk)在不同行业拥有多个首席执行官头衔,并以革命性的概念而闻名。他的名字和创新历史本身具有价值-足以使他成功,无论他的公司是否成立。”

创新型领导直接影响敬业度。目前,这些数字并不理想。盖洛普的里程碑标志着对工人不满的一项令人大开眼界的评估 美国工作场所状况 报告。在对150,000多名专业人员的调查中,研究人员发现只有30%的人感到自己参与了他们的角色。这些尖锐的数字不仅描述了文化问题,还引起了人们对盈利能力的担忧。这种空缺的职业前景每年给美国经济造成5500亿美元的生产力损失。

根据最有效的领导 科学的荟萃分析的人适应能力强,善于交际,有野心和好奇心。它们体现了几个关键特征:

  • 该组织的领导者在保持正直,团队合作和参与的坚定价值观的同时,参与并促进了增长文化。
  • 高级管理层致力于在企业的各个层面上实现卓越的沟通,共享愿景,战略,方向和目标。这种文化增强了透明度和责任感。
  • 领导力包括人才的战略决策观点,使他们成为公司发展的参与者。
  • 高级领导者拥有一个有利于学习,持续技能发展,团队导向和指导的环境。

控制消息

透明度是赢得信任和信心的基石。 Jayson DeMers为企业家写作 解释 “让您的领导风格更加透明可让您与整个团队以及与团队中的个人建立更有意义的关系。”

他补充说:“完全开放和诚实最终会给您的员工带来强大的信任感,从而导致团队更统一和更健康的工作环境。” “此外,您将能够分配任务,提出批评并为您的团队提供指导,员工将尊重并一致跟随您。”

马斯克对社交媒体的使用也使他能够控制信息,这是创新领导力的另一个宗旨。

  • 真实性和准确性至关重要。您的品牌必须是直接的,引人注目的和特定的。应该是诚实的。马斯克表示,当组织允许失败,从失败中吸取教训并利用教训进行持续改进时,失败是可以接受的。
  • 参加对话;否则,您可能会冒风险地授予其他声音从您的肥皂盒宣讲的权限。众所周知,最大的声音并不总是那些颂扬您的美德的声音。无论有没有你,谈话都将进行。主持对话,主持合唱团并讲述自己的故事。
  • 虽然您无法阻止某些负面输入的发生,但是您可以反击它,并抢先获得不利的反馈。鼓励您的同事,客户和员工提供突出正面故事,成功成果和重要成就的内容。随着更多参与者的支持,任何批评都开始显得势不可挡。

失败对成功至关重要

当员工由追随者而不是协作者组成时,企业领导者会发现自己处于停滞状态和惰性,因为人才可能隐藏了“下一件大事”的框架。

为了在共识之上促进合作,发展安全文化势在必行。正如Google的人力资源先驱Laszlo Bock所证明的那样,我们需要超越极限来超越界限。例如,实际上要求Google的人才失败。饰演Shana Lebowitz 指出 在Business Insider中,Google故意要求员工设定目标,“他们知道很难实现这一目标。”

这是 目标和主要成果 (OKR)程序,由Bock帮助安装。基本上,每个Google员工都会建立一个目标以及实现该目标的三个结果。在季度末,他们的评分范围为0到1。但是,期望值不会是1。这表明目标太容易实现了。 Google希望其才能达到0.6到0.7之间的水平,这表明工人正在考虑更大的前景。这也是最富创意的想法发扬光大的领域。

博克说:“为了设定这些雄心勃勃的目标并使它们具有可信度,您还必须意识到它们并不会全部成功。我们希望我们所做的一切都能达到60%到70%的成功率。”

尽管Musk自豪地展示出炽热的SpaceX发射问题似乎违反直觉,但这实际上是Musk展示了他致力于创新和完善公司解决方案的最真实的方式之一。马斯克拥有失败,而不是将失败归咎于他的团队。他表明失败是可以接受的,因为它可以带来增强和改进。他巩固了信任。他运用幽默来传达人性感。他为自己提供了更好地控制信息的机会。在这个社交化的数字时代,每个领导者都应该采用这种方法。

苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔(Sunil)是硅谷的思想领袖,演讲者,激励人,也是开创性的Crowdstaffing生态系统背后的远见卓识。他融合了远见,技术和业务技能,正在改变人才招聘格局和工作的本质。在创办Crowdstaffing之前,Sunil曾作为IBM,EMC和Symantec等公司的业务领导者磨练过他的技能和经验。 “我们需要以指数的方式思考,以认真构筑人类,文明和工作的未来。当我们进行协作和共同努力时,每个人都会繁荣。”
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