在一个 文章 我们在去年9月发表的文章中，我们研究了伴随数字时代不断发展的各种干扰。到2017年仅两个月，每个企业和每个工人现在正处于将决定未来的重大转变的门槛。随着新技术的出现和自动化的开始，我们在工业革命期间的前辈们一定也感到了类似的激动。今天，这场革命已变成数字化。但这并不是唯一的主要区别。在19世纪，变化是局部化的，影响了孤立的群体。今天，变化是全球性的。它的影响触及所有人。它的势头正在增强，使我们以令人眼花pace乱的速度前进。但是，指数变化也具有指数增长的希望。为了使公司保持相关性和进步，他们需要一流的人才，敏捷性和合适的技术。让我们探讨一些关键趋势，这些趋势可以帮助企业领导者对他们的员工以及他们的企业进行未来的验证。

员工队伍 Opportunities, Not Obstacles

随着指数变化重新定义世界，企业将继续遇到新的动力，转变和挑战。有能力吸引和留住高技能人才的组织将适应，发展并保持相关性。这不只是高概念的哲学演讲。实力雄厚的企业无法享受S上市60年的机会&P 500不再。今天的平均年龄为18年。实际上，自1955年以来，世界财富500强公司中有89％不再出现在名单上。正如萨利姆·伊斯梅尔（Salim Ismail）在他的书中指出的那样 指数组织, “业务能力的平均半衰期已从1984年的30年下降到2014年的5年。”

当然，变化并不仅是技术以惊人的速度向前冲的副产品。我们还陷入了人口，环境，经济和无国界商业新兴变化的潮流。面对无限的可能性，尝试为每种变革环境做准备将是艰巨的任务。但是，我们现在可以采用某些策略来确保我们的组织和人才保持竞争力，进步性和可持续性。

掌握手机

在未来四年内，将有250亿台设备产生并传递有关任何可以想象的主题的信息。即时性和按需访问是推动向小屏幕发展的主题。根据皮尤研究中心的说法， 54％的求职者依靠移动设备 搜寻和申请职位时。 

任何想吸引和吸引候选人的人都必须拥护积极的移动体验。但是，目前，世界500强企业中只有10％支持真正的移动友好型应用程序。好的方面是，在过去的12个月中，企业领导者已经做出了认真的努力，以通过响应式设计来优化其网站。不幸的是，只有11％的用户将时间花在移动网络上。根据尼尔森 研究，所有移动设备使用量的89％用于应用程序。

越来越多的求职者正在通过诸如 布朗克 和 乔布。很快，大多数候选人将在智能手机应用程序甚至可穿戴技术中寻找工作，申请工作并谈论工作。

无论是什么业务，无论是直接雇主，人员提供者还是MSP，现在都是考虑开发应用程序的时候。该领域的各种专家，例如 商务应用，使过程变得简单且负担得起。该应用无需太复杂或无所不包。候选人只有几个核心功能可以走很长一段路。

• 公司使命和文化概述
• 就业品牌的引人注目的描述
• 公开职位发布和要申请的链接-或您正在使用的招聘门户
• 博客文章，嵌入式视频，推荐书等等-您甚至可以考虑使用诸如Periscope之类的工具来展示实际的工作环境

将移动性概念扩展到您的 Workforce

现代经济学和劳动的最突出特征之一就是两者都在接受的按需性质。这种基于项目的“即服务”范式定义了我们今天的生活和工作方式。我们过着在线生活。我们依靠无线按需设备来实现我们的目标，无论是在工作中还是在家里。结果，我们也见证了一个真正的全球社区的崛起。物理和意识形态的边界正在消失。

企业越来越依赖于临时工来应对严峻挑战，创新产品和服务以及完成关键项目。这表明对敏捷过程和弹性操作的需求不断增长。临时人才现在占劳动力总数的40％以上， 根据数字 来自政府问责办公室（GAO）。预计到2020年，这个数字将上升到50％。市场已经成为一个很大的世界，最好的工人不一定是您附近的人。当今的专业人员更喜欢自由，灵活性和机动性。这就是为什么其中许多人都从事自由职业和合同工作的原因。

根据 CITO研究h，企业认识到出行的力量和好处。将近70％的受访者表示，改进业务流程是采用更具移动性的文化的动力。然而，这种推动力正在取得更大的成就：满意度提高，竞争优势增强，新的收入机会，成本节省和吸引新人才。

作为V3B联合首席执行官Daniel Newman， 写 在《福布斯》杂志中，“员工流动性使流程改善了30％，生产率提高了23％，员工满意度提高了100％。”流动的工作文化为现代公司带来了很多好处。

为移动人才创建按需办公环境仅需做出承诺，并提供一些建议以确保一致性，安全性和认可度。这是一些最佳实践，由Daniel Newman提供：

• 共同努力，找出适合您企业文化的关键应用程序，并在公司内部推广这些应用程序。
• 选择可解决可能影响您的组织，人才和行业的安全问题的应用或移动平台。抵制流动性的员工中，将近70％提到了安全和隐私问题。
• 投资用于优化公司核心运营和流程效率的应用程序。这有助于促进用户采用-由于系统使他们的工作更加轻松，因此员工将迅速意识到收益。
• 选择提供强大的多渠道支持的应用和系统。对于具有不同设备类型（电话，平板电脑），操作系统，版本等的人员，这消除了技术问题的风险。您还可以降低成本，因为员工可以使用自己的设备，而不是公司购买兼容的设备。

今天为明天的领导者做准备

人力资源行业长期以来一直在讨论老龄化劳动力的离职。好吧，这种外流已经迫在眉睫。根据美国劳工统计局（BLS）的统计，每五名美国工人中就有65岁以上。在四年的时间内，四分之一的工人将超过55岁。到2024年， 报告 解释说，劳动力“将继续老龄化，预计55岁以上人群的平均年增长率为1.8％，是总劳动力增长率的3倍以上。”

为了防止您的业务进入未来时出现不受欢迎的中断，现在是时候在千禧一代人才中确定潜在的领导者了。鼓励人才流动-这是员工发展的一种内部方法-创造了一种吸引千禧一代，防止人才ho积（从而停滞）并培养新一代领导者的文化。

假设一位高绩效的员工想搬到另一个部门学习新的技能。自然，经理们不希望看到他们最好的人离开。然而，利弊大大超过了利弊。随着人们在组织的不同层次上的进步，他们将学习适用于公司更广泛目标的关键技能。他们开始根据获得的所有知识来构思新的想法。他们更有可能率先进行革命性发展，然后领导他人。最终，他们成为高管，并继续朝着有利的新方向推动业务。这就是人才流动创造成功的方式。这是奠定基础的一些基本步骤。

• 用人才设定明确的目标。确保职业道路是透明且公开的。
• 定义将如何建立和传达里程碑。计划经理可以通过向项目分配人才来促进进度，这将有助于他们建立经验，技能和责任。持续的培训和同伴指导可确保员工在旅程的每个阶段都拥有所需的资源。
• 培养独立性。阻止工人展示自己的优势，技能，创造力和发展能力，将会削弱士气和参与度。通过鼓励人才做出决定并探索自身以及业务的新方面，我们可以灌输的不仅仅是一种尊重感；我们开始教他们如何成为有效的领导者并发展未来的团队。
• 确保可持续性。社会和环境问题对年轻工人很重要。不久，它们可能成为企业的命令。指数技术专注于可持续性，它们代表了未来一些最大的增长领域：远程医疗，替代能源，3D打印等等。致力于可持续发展可以帮助您的组织遵守潜在的政策变化，打入新兴市场并吸引明天的领导者-那些具备发展业务的知识和技能的人。

改造和超越 Workforce

随着变化呈指数级增长，我们的信息驱动世界正在加速对灵活，灵活的操作的需求。线性组织必须适应并成为指数。现状不再确保企业和求职者的安全性或寿命。如果我们学会将变革视为机遇而不是障碍，那么我们可以为未来做准备，并把握变革所带来的所有优势。