正如我们之前所写，促进性别平等在挽留顶尖人才，增加利润，吸引消费者加入您的品牌以及体现一种尽责的，完全人性化的工作文化方面至关重要。但是，这不仅对业务有益。正如麦肯锡全球研究所的最新研究表明， 性别均等将极大地改善经济.

同工同酬日

在美国，四月不仅会带来阵雨来种植五月的花朵。它还带来了国税局。但是，本月标志着另一件事，在年度税收截止日期的狂热中常常变得模糊。甚至媒体也将最后一刻的文件争夺战变成了奇观。因此，当数以百万计的美国人将注意力集中在审计和复杂的政府形式上时，他们就忘记了同工同酬日具有不可否认的（同样是经济的）意义。

这项象征性运动是由全国薪酬公平委员会（NCPE）于1996年发起的，旨在提高公众对男女工资差距的认识。这是有充分的理由的。每年四月，女性的收入都比去年高。这意味着什么？平均而言，女性必须多工作103天才能获得与男性同事相同的收入。

以美国女子足球队为例，该队在7月的世界杯冠军赛上取得了对日本的巨大胜利。球队获胜后，奥巴马总统立即说道：“这支球队告诉美国所有孩子，‘像女孩子玩’意味着你是个坏蛋。”可悲的是，这些冠军仅能获得男子足球队成员所获补偿的40％。

巧合的是 团队提出投诉 在月初与平等就业机会委员会（EEOC）会面-正好赶上同工同酬日。签署投诉的球员之一守门员霍普·索洛对《纽约时报》表示：“数字不言自明。我们是世界上最好的，拥有三届世界杯冠军，四届奥运会冠军。”她补充说，男性球员“获得的报酬要比赢得大型锦标赛的报酬要高。”

在查看了这些数字之后，《纽约时报》的记者打破了实际的不平等现象：“例如，一名男子球员在一场友谊赛中损失了5,000美元，而与一名顶级对手的胜利则获得了17,625美元。女子选手在类似比赛中可获得1,350美元，但前提是美国获胜；女子选手的损失或关系不加分。”

除工资不平等外，还有更深层次的担忧。 人口普查数据 表明女性最主要的工作是低薪职位，例如食品服务员，收银员或秘书。同时，在有利可图的领域，男性人数超过女性：程序员，律师，医师和其他人员。当妇女确实打破障碍并进入这些职位时，她们发现从事同一工作的报酬要少得多。结果， 世界经济论坛 得出了一个可怕的结论，即在没有变化的情况下，世界最终需要118年才能弥合经济性别鸿沟。

性别均等的经济必要性

妇女占人才库的一半以上。除此之外，他们负责这个国家80％以上的购买决定。这是压倒性的消费者力量。由于未能提升妇女在职场中的平等领导地位，企业有效地扼杀了自己的获利潜力。麦肯锡披露的数据表明，这个问题更为广泛：“美国的每个州和城市都有机会进一步促进性别均等，到2025年可能为该国经济增加4.3万亿美元。”

换句话说，在未来十年中，每个城市和州都可以通过倡导妇女的经济机会，使其国内生产总值（GDP）至少增加5％。该报告还发现，美国一半的州有潜力增加超过10％的收入，而美国的50个最大城市可以将GDP增长6％至13％。

麦肯锡赞同世界经济论坛的研究，承认到2025年实现这些目标仍然是不太可能的情况。仍然存在太多障碍，妨碍妇女充分参与劳动力市场。但是，麦肯锡提出了一个可以达到的最佳案例模型。如果美国每个州都与性别均等增长速度最快的州相匹配，那么到2025年，我们可以增加“ 2.1万亿美元的GDP增量”。这比维持现状的比例高出10％。

为了以较小的规模考察令人印象深刻的收益，像伊利诺伊州这样的州可以使其国内生产总值增加近600亿美元，这仅仅是为了缩小性别收入差距而增加了7％。

我们如何帮助实现性别均等？

作为专业人员，我们有义务和专业知识来帮助国家建立真正的平等劳动大军-由技能而非性别决定薪酬。

• 我们可以帮助您找到灵活的角色和工作文化，在其中，将差旅减少到最低，时间表不固定且存在远程工作的选项。即使积极推动创新和产出，更多的雇主仍在开发家庭友善的选择。作为采购和招聘方面的专家，我们可以成为女性专业人士的理想倡导者，以在个人和职业职责之间寻求适当的平衡。
• 我们可以帮助设计用于领导和管理机会的加速器和联网程序。
• 我们可以为遭受虐待的妇女或长期缺勤后重返工作岗位的妇女提供财务和技能培训。
• 通过使技能与需求相匹配，而没有偏见，我们可以努力使招聘妇女的部门平等。尽管它们在教育和医疗保健等增长领域占据主导地位，但在诸如IT和制造业等高薪职位中，他们所占的比例仍然不足。
• 通过为雇主采用更具协商性的方法，我们可以帮助企业在企业的所有就业水平上创建一个多元化倡导者团队，以就保留，认可，技能指导，有效管理技巧，偏见预防教育的公平和包容性流程提供建议，绩效和薪酬审查等。
• 我们可以设定包容性目标并使管理者承担责任。
• 我们应该努力制定和实施基于绩效的招聘策略，这些策略应强调与组织的总体战略和目标相一致的理想文化契合度，而不是熟悉程度。这些策略着重于用多元化群体中的最佳人才来填补关键职位，从而消除人们雇用人才来填补配额的观念。
• 成功招募妇女必须认真重视薪酬，技能发展和晋升机会。
• 我们可以游说政府考虑如何使男女有薪育儿假和改善儿童保育成为现实。妇女从事无偿工作的人数是男子的两倍以上。而且，尽管男人现在想增加在家里的时间，但许多人认为他们不能不牺牲家庭收入。
• 我们可以帮助促进政府，企业和非营利组织之间的跨部门合作。

同工同酬创造更大，更充满活力的经济

长期以来，表现最好的公司已经意识到多元化作为利润中心，就业品牌，商业文化和创新机器的好处。尽管今天的女性在职业发展和领导机会方面已达到历史最高水平，但仍然存在巨大的薪酬差距和偏见。而且情况不合理。

• 全职工作的妇女尽管更有可能完成大学教育，但收入却比男子低18％。
• 与男性相比，女性更有可能将其大部分收入用于子女的教育和健康，以确保他们培养出更强大的未来才能。
• 性别平衡的工作场所可带来更高水平的效率节省，员工敬业度，生产率，财务绩效，并更好地满足各种供应商和客户的需求。
• 积极提拔女性的公司的表现要好于竞争对手，整体利润提高了34％。

引领性别均等的责任并没有以更健康的底线结束，而是以一个生产力更高，更充实，经济实力更强的国家为后代和下一代服务。

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