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December 02, 2020

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指数思维将如何扰乱和推动人员配备的未来

任何阅读我的博客或在商务会议上出席我的演讲的人都知道我对指数思维的热情。 指数技术 代表我们共同世界的未来繁荣与幸福。指数级组织将成为这些不可思议的福音的催化剂和拥护者。然而,有时候,超越当前并注视着明天的可能性并非易事。上周,当一个行业协会对一个指数型组织的性质提出了一个重要问题时,这一点显而易见:“这是什么?为什么我的公司要成为一个公司?”我们的世界即将通过数字技术进步经历彻底的变革,这些变革将改变我们生活和工作方式的动力。随着我们的寿命,机遇和全球经济的发展,我们将需要重新考虑我们获取和雇用人才的方式。因此,让我们探讨一下这个概念,并看看企业领导者如何在定位公司的过程中实现指数级增长,同时在不断加速的技术里程碑中保持竞争力。

指数思维和组织需求

如果您看一下从印刷机到太空竞赛的创新进程,那么每个世纪左右都会出现重要的里程碑。然后出现了微处理器。进步成倍爆炸,每年都有重大进展。摩尔定律在科学和商业领域一直在决定着创新。这是我在克服2008年经济危机的过程中所学到的重要课程。光靠品格和毅力并不能克服这种动荡。每年我们都必须开始以指数方式思考,并以Google,Apple和Microsoft等先驱者的方式,将“计算能力”提高一倍。

破坏性和快速发展的技术正在威胁传统企业的竞争优势和增长。自1955年以来,近90%的财富500强公司不再出现在名单上。根据未来十年 约翰·奥林商学院的研究,今天的《财富》 500强公司中有40%将不复存在。

数字技术的发展步伐不可阻挡,并通过智能传感器,机器学习,机器人技术,合成生物学和3D打印来改变世界。他们的重点是丰富-在商业,运输,水,食品,住房,医药等方面。技术的迅猛发展,不断变化的业务环境以及全球化使得对刚性更低,更具活力的业务模型的需求成为必需。我们不再将资源和资产视为固定的。这包括人才。开拓进取的业务领导者正在用精益,灵活和敏捷的流程取代层次控制,甚至在人才获取和劳动力管理领域也是如此。难怪长期存在的机构会从初创公司的手册中借用。

但是,无论发生什么事情(业务格局如何变化或技术如何发现改善全球生活质量的方法),人们都会看到新的机会。现代人力资源主管将作为组织战略规划和创新工作中的重要合作伙伴,帮助推动这些变革计划。他们与高管的关系将从交易伙伴关系转变为战略伙伴关系。它们将有助于促进组织的核心价值观,文化,愿景,使命和行为的发展和交流。他们将需要创建流程来解决新的人力资本和资源需求。

要增加另一层视角,请考虑 必读大学报告:

我们生活的世界中,口袋里的设备比使人登月的超级计算机具有更多的信息,功能和创造力。您的智能手机比NASA的所有Apollo任务计算机快1.2亿倍。换句话说,今天拥有智能手机的孩子比美国总统在15年前拥有更多的信息……。

桌子上唯一的选择是打扰自己或被竞争打扰。您会选择哪一个?如果选择前者,您知道如何进行吗?

了解指数思维

尽管人类具有想象力,创造力和抽象思维的能力,但我们在过去25万年来的发展一直相对简单。就是说,这是线性发生的。但是,在过去的50年中,我们看到数字技术的功率每18到24个月就翻一番。奇点大学断言,我们的大脑还没有跟上技术的步伐。

指数思维路线图

作为其教育方法的一部分,奇点大学开发了一个“ 6Ds框架”,以帮助将指数级组织背后的机会和思想背景化。

  • 数字化。我们可以使流程自动化的越多,我们就可以学习和对数据采取更多的行动。产品或服务一旦数字化,它就会生活在信息科学领域,在这里我们可以通过计算机更有效地进行管理。
  • 欺骗。指数级增长听起来像是巨大而爆炸性的,但并不总是那么容易发现。细节决定成败。例如,在产品开发的早期阶段,变化似乎是不可察觉的。前进0.1到0.2仍然显示为0到大多数。但是,关键是要专注于变化的百分比。因为在这方面,该图增加了一倍-意味着它在下一次迭代中呈指数增长。
  • 破坏。当我们谈论颠覆性技术或商业模式时,我们并不是在描述阻碍或阻止行业增长的解决方案。我们正在定义一种增强功能,以使其成本和操作效率更高,从而超越过去的标准,使其过时,并创建新的范例。
  • 非物质主义。指数技术不会取代或消除物质,而是将其替换为更小,更便于携带的物质。考虑相机。过去,相机是相当大的设备,必须装在单独的袋子中,放在三脚架上等。今天,它们已内置在我们的手机中,我们可以轻松地将其存储在口袋中。在组织的意义上,指数思维通过将诸如办公空间,专职员工,设备,管理费用等庞大的特征最小化来实现相同的目的。
  • 货币化。奇点大学观察到:“通过非物质主义过程,我们可以扩展这些应用程序并从本质上使它们货币化,因为复制和分发软件的成本基本上为零。”在人员配置行业中,我们正在通过基于云的招聘和人力资源系统(现在很多都使用移动应用程序)而不是笨拙的服务器端软件和硬件来达到相同的目的。我的公司通过利用人云来建立一个基于人群的独立招聘人员网络,以进一步扩大我们为客户的招聘能力,同时使流程变得不具体,从而迈出了一步。
  • 民主化。在过去的时代中,某些产品,服务和信息是为有能力负担得起的少数人保留的。如今,互联网已使拥有连接设备的任何人都能够访问相同的平台和通信功能,而与财富无关。这是人群编制的另一个重要组成部分。我们通用的人才招募平台使招聘人员,候选人和客户能够在招聘生态系统中进行互动,而不会出现进入或到达障碍。

形成指数心态

现在我们对指数是什么有了更好的了解,我们可以集中精力形成指数思维方式来领导未来的增长。

强调丰富而不是稀缺

奇点大学指出:“技术在几乎每个主要领域都创造了一个丰富的世界,包括能源,知识,运输,计算,受教育机会和医疗保健机会。”世界正朝着富裕而不是稀缺的方向迁移,技术使这成为可能。脱盐设备可以将饮用水输送到干旱地区。三维打印已经可以生产基本食品。正如我上周写道 虚拟现实 正将自己注入业务的各个方面,以优化成本和运营效率。

人工智能(AI)也正在迅速进入人力资源领域。我们看到开发者人数激增 聊天机器人,类似于亚马逊的Alexa,可帮助招聘人员和人才做出明智的决策。虚拟交流和增强现实工具使我们能够创建独特的学习环境,入职体验,招聘营销增强和技能开发计划。大数据已经改变了我们做出招聘决定的方式。接受开放,指数技术的承诺是人才培养的未来。

稀缺性是扼杀这种创新的一种心态。在人员配备上也是如此,在这种情况下,我们不断感叹技能不足或人才争夺战。现实情况是,到处都有杰出的候选人。我们部署的封闭平台和商业模型阻碍了搜索。奇点大学(Singularity University)承认这一点:“领导者还知道,缺乏稀缺性的封闭式商业模式最终会失败,而开放式平台最终会获胜。”

破坏自己

我们不能在不破坏自己的情况下开始破坏行业和旧范式。指数级领导者将想法迅速变为现实。他们进行实验,容忍失败,鼓励满脑子的想法,吸取教训后进行重新发明,并培养冒险精神和创造力。饰演Shana Lebowitz 解释 在Business Insider中,Google故意要求员工设定目标,“他们知道很难实现这一目标。”

这是 目标和关键成果(OKR) Laszlo Bock帮助安装的程序。基本上,每个Google员工都会建立一个目标以及实现该目标的三个结果。在季度末,他们的评分范围为0到1。但是,期望值不会是1。这表明目标太容易实现了。 Google希望其才能达到0.6到0.7之间的水平,这表明工人正在考虑更大的前景。这也是最富创意的想法发扬光大的领域。

吸引人群

对我来说,这是奇点大学建议中最令人发指的元素之一:“指数级高管成功地将几乎所有他们需要的一切(包括思想,资本,设计,软件)众包以发展业务。在我们拥有超过30亿互联网用户的高度连接的世界中,无论公司规模大小,认知盈余都可以帮助您构建产品和服务并推动创新。”

这是我们公司组成的关键。我们吸引了众多独立招聘人员,每个招聘人员都具有独特的领域和行业专业知识。我们吸引了众多候选人,思想领袖,主题专家等等。人群打开了我们在封闭系统中可能会错过的想法和多样化观点的思维-所有隐藏的宝石和 钻石原石。指数增长要求我们以指数形式思考。

我们可以弥合人才与技术之间的鸿沟。我们可以构建按需解决方案以增强共享经济。我们拥有克服这一不可思议的鸿沟的工具。通过为人类设计的数字生态系统,我们可以对人才进行未来验证,并拥护指数式变化的新业务范式。

苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔(Sunil)是硅谷的思想领袖,演讲者,激励人,也是开创性的Crowdstaffing生态系统背后的远见卓识。他融合了远见,技术和业务技能,正在改变人才招聘格局和工作的本质。在创办Crowdstaffing之前,Sunil曾作为IBM,EMC和Symantec等公司的业务领导者磨练过他的技能和经验。 “我们需要以指数的方式思考,以认真构筑人类,文明和工作的未来。当我们进行协作和共同努力时,每个人都会繁荣。”
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