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December 02, 2020

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员工敬业始于招聘

哪个组织不希望其员工参与,热心并致力于他们的工作?员工敬业度不仅是必须的,而且是必须的。这就是为什么它是前三名之一 劳动力创新趋势

以美国最大的国内航空公司西南航空公司为例,该航空公司始终将“员工第一,客户第二,股东第三。”该航空公司认为,善待员工最终会带来满意的客户,从而增加利润-他们可以证明这一点。西南航空有 连续47年获利,只是 4%自愿离职,并具有 最少的客户投诉 与其他航空公司相比。 

不幸, 美国工人的53% 脱离工作,使企业蒙受损失 每年3000亿美元。大多数组织没有聘用员工。 

如何确定自己更像西南航空?首先聘请合适的人来培养敬业的员工队伍。这样做的方法。 

为什么要雇用敬业员工?


员工敬业度 推动财务成功。员工敬业度高的组织可以提高生产率,增加收入并降低流失率。敬业度高的组织工作者创建公司 利润增加21%,营业额减少59%

但是,只有在雇用员工之后,参与才不应成为优先事项;它应该在招募期间开始。候选人深切关心在组织中的工作 符合自己的价值观。因此,要聘用最好的员工,请确保您要说的候选人了解并关心您公司的使命。 

与员工敬业度同样重要的是与公司文化的兼容性和适合特定角色的能力。令人震惊 48%的员工离职 因为在招聘时并没有传达出这个角色,并且 由于预期不符而剩下31% 关于公司文化。考虑到 雇用公司的平均成本为每位员工4,000美元,高营业额很快就变得昂贵。 

 

您如何招募订婚?

 

要考虑到参与度进行招聘,您需要一个与组织的使命和长期目标相一致的清晰战略。换句话说,您需要 有意识地雇用。首先,超越技能和经验,确保对要雇用的候选人类型有清晰的了解:他们的价值观和工作风格。然后围绕确定的属性构建您的招聘策略。 

为刚开始的候选人设定期望。撰写清晰准确的职位描述并进行诚实的面试,这些面不仅可以为您的公司带来出色的工作机会,而且可以为您提供空缺的职位。 推广强大而真实的雇主品牌 准确反映您的公司文化和价值观也是关键。

确保候选人了解您公司的管理风格也很重要,因为您的领导者对员工敬业度有很大影响。在因文化欠佳而离开公司的员工中, 56%的人对高级领导层的方法不满意,而52%的人对日常管理人员不满意。。清晰地沟通可以最大程度地减少以后失望的可能性,从而减少人员流动。

 

什么指标衡量员工敬业度?

 

员工敬业度很难衡量。定制的员工敬业度调查,定期逗留访谈和脉搏调查都是衡量敬业度的所有方法,这些方法都应与凝聚战略结合在一起。有关更多参与度数据,请查看诸如 净启动子得分,缺勤和离职,这些都是参与的部分结果。 

想要在招聘方面有所帮助吗?我们现代化的人员配备供应商管理系统是具有内置劳动力分析功能的全方位招聘解决方案,因此它可以为您收集数据。此外,智能的AI匹配技术将最合格的应聘者连接到您的空缺职位,从而帮助您找到适合您公司的合适人选。 

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