<img height="1" width="1" style="display:none" src="//www.facebook.com/tr?id=1509222356040859&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

填写此表格以请求您访问平台。

职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

除了是出色的广告工具外,职位描述还为配备人员的重要信息提供了有效的人才招聘流程。不清楚,过时或不完整的工作[...]

December 02, 2020

阅读更多
所有帖子

人力资源技术的数字化转型与整合

Josh Bersin是以下公司的创始人和负责人 Bersin by德勤,一家专注于人力资源技术,人才和学习的领先研究公司。正如他在2016年7月指出的那样, 劳动力软件市场 正在彻底改造自己。这个不断发展的价值140亿美元的行业已经重塑了我们对人才获取,管理,敬业度,绩效和技能开发的思考方式。但是,今天又发生了另一次积极的颠覆性变化,该变化由空间较小的参与者的力量推动。大型组织曾经依赖于许可的服务器端应用程序(例如SAP和Oracle),而现在它们正迅速过渡到基于云的系统-以前仅保留给小型组织以节省成本。这意味着什么?人力资源行业正在迅速向人力资源技术整合和“自下而上”的数字化转型迈进,这是由公司的普通员工而不是高管们所倡导的。

权力合并

Bersin在他最新的《福布斯》文章中讨论了“新一轮人力资源技术整合发生在我们眼前。这种趋势最明显的例子也许是在8月,任仕达宣布收购Monster时。

在我们 覆盖范围 在值得注意的购买中,我们指出了Monster在现代招聘生态系统中错失的机会:“在缺乏准确数据的情况下,预测性分析,渠道开发,文化契合度评估和绩效指标无效。因此,尽管Monster继续根据其原始模型来满足用户的功能需求,但它并没有向前看,也没有利用其掌握的所有数据。最终,其他人介入以填补这一空白。”

尽管求职委员会可能已经推翻了基座,但它们绝对不会被粉碎或丢弃。求职者继续在Monster或公司职位门户上发布简历。人们仍然使用互联网来寻找并申请他们感兴趣的职位。任仕达明白这一点。更重要的是,任仕达意识到,可以利用其情报和资源来改造平台,并推出一种新型的在线招聘系统,这将为招聘人员,招聘经理和人才带来更大的便利和效率。

正如任仕达(Randstad)在其 新闻稿,通过利用Monster的多个分销渠道来衔接扩展的招聘行业的两个不同但互补的部分,任仕达打算建立全球最全面的人力资源服务组合。 Monster将继续以Monster的名称作为独立的实体运营。”

收购Monster并非孤立或一次性的事件。这可能仅仅是未来出现的第一个迹象。正如Bersin所说,自那时以来,出现了其他有趣的收购和合并。

“两个星期前 ADP宣布计划收购Marcus Buckingham Company (TMBC),下一代性能管理软件的供应商,并于去年年底 Ultimate Software收购了Kanjoya,提供反馈和数据分析工具。一月份,快速发展的软件公司Atlassian宣布 4.25亿美元收购Trello”,Bersin写道。 “虽然这些交易都是不同的,但它们说明了一种趋势:团队管理工具中出现了新一波创新浪潮,迫使更大的云供应商继续进行并购。”

这些故事说明了对HR技术的强大而全面的需求已变得如此。公司不再将人才招聘视为孤立的过程。单靠申请人跟踪系统和招聘平台无法解决优化员工队伍的所有重要方面。真正的数字HR生态系统需要薪资,招聘,员工记录管理,学习管理,组织报告,绩效分析,沟通,健康等系统。

Bersin讨论的另一个有趣的发展是“较小的公司现在如何抢购Gusto,Namee,Zenefits等平台。”这项活动为“针对团队,反馈,持续绩效管理和数据驱动的招聘的工具”新市场的兴起做出了贡献。

Bersin的研究表明,当今商业领袖面临的最紧迫的问题是将其公司改组为更加以客户为中心,具有颠覆性和数字化的本地公司。他透露:“这种转变需要一套全新的工具,其中的大多数工具都是由小型,创新的新软件公司开发的。”

较小的开发人员借助HR Tech进行了重大改进

根据Bersin的说法,新的灵活供应商群体规模惊人。他列出了这些小型公司中的50多家,大型公司正在利用这些公司来解决其劳动力需求。 CB见解 据估计,已经有超过30亿美元的风险投资流入了这些开发商的宝库,以帮助推动其发展。他们的平台正在帮助人力资源专业人士管理更紧密的团队,跨越人才流程。

  • 持续的绩效管理工具。
  • 反馈和数据驱动的参与工具。
  • 学习经验,智能学习和技能开发工具。
  • 社会认可,激励和奖励工具。
  • 健身,健康和保健工具。
  • 候选人评估,人员分析和采购工具。
  • 团队沟通和生产力工具。

“上面的每个小公司都在解决过去大型人力资源供应商从未真正认为重要的问题,”贝辛说。更好的是,他们正在设计功能,使其能够与其他应用程序集成,例如Outlook,Slack,Salesforce和Facebook的Workplace。

外卖

想想最大的人力资源技术提供商。他们必须满足数千个客户的要求,同时努力通过推出新功能来保持相关性。这些要求使他们的工程团队感到压力并分散他们的注意力,这使创新更加困难。

“当他们确实制造创新产品时,他们通常会渴望获得销售和营销资源,而当他们进入市场时,它们的功能已经不足,有时甚至落后于快速成长的初创公司,” Bersin补充说。

所有这些信号表明,多个参与者有潜力利用不断发展的人员编制行业。专注于利基市场的科技公司可以进入利润丰厚的市场。招聘公司,客户和临时工领导者将可以使用有价值的新工具来增强其运营。大型技术公司可能会寻求收购较小的技术开发人员以增强其能力。最后,由于这些新兴工具中的许多工具为工人本身带来了好处,因此我们的才能获得了胜利。

工人正在领导新的人力资源技术

这场辩论还有另一个令人兴奋的细微差别,它涉及人才对组织负责人的决策所产生的影响。传统上,数字化转型是在连锁高层管理人员确定需求,强制执行并赞助工作之后进行的。但是,作为乔·麦克肯德里克 探索 在他为《福布斯》撰写的文章中,真正的数字化转型正在从“草根阶层-员工或管理人员采用技术来促进其业务领域”发展起来。

McKendrick引用了一项对300家公司的研究,该调查的作者得出了一个关键结论:“他们得出的结论是,许多公司对数字化采取的零碎方法类似于自带设备趋势。就是说,变革来自于行列中的人员,数字实施正在项目或部门级别进行。破坏正在基层发生,并且正在向上蔓延。随着低级成功的实现和企业间的广泛传播,采用也将广泛传播。”

我发现这些趋势令人鼓舞,引人注目和有先见之明。随着传统就业更多地进入按需共享经济,我们显然使企业受益,但同时我们也增强了个人能力。对熟练的自由职业者和承包商的需求很高。通过招募专业人士去独立并获得更大的经济回报,我们看到了越来越多的采用。工人在选择雇主方面拥有更多的控制权,他们现在建立的关系类似于卖方和客户之间的伙伴关系。那些正在构建大胆的新HR应用程序的企业家技术提供商也被邀请坐在桌旁。

对我而言,这符合我建立自己的组织所依据的行业方向:基于人群的模型将重塑劳动力的未来。具有“草根”力量来塑造公司数字化转型的人才正在充当一种众包测试和决策委员会。在大型开发公司的庞大公司范围之外,敏捷和独立系统提供商正被吸引为一群专家来扩展数字HR生态系统。这些趋势在每次迭代中都凸显了人群的不断增长的力量。要详细了解人群及其在业务各个方面的成熟度,请查看我最近的文章“什么是人群?它将如何创造人员编制的未来?

苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔(Sunil)是硅谷的思想领袖,演讲者,激励人,也是开创性的Crowdstaffing生态系统背后的远见卓识。他融合了远见,技术和业务技能,正在改变人才招聘格局和工作的本质。在创办Crowdstaffing之前,Sunil曾作为IBM,EMC和Symantec等公司的业务领导者磨练过他的技能和经验。 “我们需要以指数的方式思考,以认真构筑人类,文明和工作的未来。当我们进行协作和共同努力时,每个人都会繁荣。”
发表评论

相关文章

职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

除了是出色的广告工具外,职位描述还为配备人员的重要信息提供了信息。
人群拥挤 2020年12月2日下午3:51:02

在建立新员工时扩大与现有员工合作伙伴关系的重要性

配备人员的供应商是兴旺的临时员工计划的推动力,并建立了稳定的员工队伍。
人群拥挤 2020年11月4日下午2:05:35