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December 02, 2020

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以合法赌场澳门为中心的MSP程序:简化和人性化的人才

2之1

通过合法赌场澳门思维重新合法赌场澳门业务
随着创新主导21世纪组织的竞争动力,金字塔式的指挥与控制模型不再有效。在7月28日的文章中,我们研究了思想领袖如何朝着集成网络结构(“团队团队”)迈进。乔恩·科尔科(Jon Kolko)在其最新的《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)文章中宣称,合法赌场澳门思想已经成熟,代表了使这种结构成为可能的观念转变。

现代技术和商业实践的复杂性对劳动力产生了深远的影响,特别是随着它变得越来越融合和细化。 MSP已经建立了客户所需的灵活的“团队团队”。 MSP不仅固有地促进了 人才管理的集成网络方法,它们还体现了以合法赌场澳门为中心的理想。随着MSP从其2.0状态过渡到3.0状态,我们越来越多地看到这一点。人员编制行业分析师布莱恩·佩纳(Bryan Pena)表示:“项目经理正在从采购或人事管理的思维方式转变为一个既面向未来又面向运营的新领域。”

在给定工作场所中,越来越多的技术,利益相关者和人才类别之间,僵化的结构不再能适应需要进行的复杂的交互作用。那些愿意与MSP合作以采用合法赌场澳门思维方法的企业可能会发现自己处于更好的位置,可以快速响应不断变化的业务动态,同时营造蓬勃发展的文化。

合法赌场澳门思维的起源
1969年左右,赫伯特·A·西蒙(Herbert A. Simon)出版了他的《人造科学》一书,为合法赌场澳门思维的概念奠定了基础。这种在合法赌场澳门过程中运用合法赌场澳门师的认知能力的美学和创造性方式,在1990年代初作为一种新的商业哲学得到了重新开发,这主要与蓬勃发展的科技行业的合法赌场澳门工程有关。合法赌场澳门思维不再依靠科学方法的分析方法(一种用于破坏和解决问题的解构方法),而是鼓励综合。它是基于解决方案且注重解决方案的。

与分析思维不同,合法赌场澳门思维旨在确定目标,例如可持续的未来成果,而不是需要解决的问题。它建立在思想,不同观点和集思广益的基础上。它具有包容性和支持性,旨在征求意见和参与,同时减少对失败的恐惧。这对于当今商业文化的成功至关重要。

现代商业环境中对合法赌场澳门思维的需求

为了创新和进步,公司已经意识到,他们需要流动性,多样性,开放性和企业家精神,这种精神灌输组织中的所有人才,而不仅仅是负责制定企业愿景的高管。简而言之,富有创意的特立独行者和冒险者在整个公司中至关重要。但是,正如作者凯瑟琳·舒尔茨(Kathryn Schulz)在她的《错在世界》中所写的那样,社会反而造就了一群害怕失败的人。

“在我们的集体想象中,错误不仅与羞耻和愚蠢有关,而且与无知,懒惰,心理病理和道德堕落有关。”不够完美的恐惧,加上“沉迷于学术和职业成功的狭义形式的现代育儿和上学模式”,使年轻人完全规避风险。

这就是合法赌场澳门思维的亮点。它不仅可以简化人们与技术,错综复杂的流程和非传统的就业结构之间日益复杂的互动,而且还可以通过强调同理心,原型合法赌场澳门和对失败的容忍度的原则来实现。 《哈佛商业评论》认为,这是“我们拥有的最佳工具,可用于创建这种类型的互动并发展响应迅速,灵活的组织文化。”

以合法赌场澳门为中心的商业模式
Kolko写道:“大型组织正在发生一种转变,这种转变使合法赌场澳门更接近企业中心。” “但是这种转变与美学无关。这是关于将合法赌场澳门原则应用于人们的工作方式。”合法赌场澳门思维的核心是四个原则:

  • 人为规则-所有合法赌场澳门活动最终都是社会性的。

  • 歧义规则-合法赌场澳门思想家必须保持歧义。

  • 重新合法赌场澳门规则-所有合法赌场澳门都是重新合法赌场澳门。

  • 有形规则-使思想有形促进沟通。

尽管有合法赌场澳门思想的起源,但它的理想超越了美学和工艺。我们可以将哲学的基本方面应用于 管理员工队伍。

  • 人治-MSP建立在同理心,情感需求,专业抱负,业务目标和社交化沟通基础上的人才文化。同样重要的是,它们创造了一个养育和容忍风险的环境,供应商和人才可以公开分享想法和创新概念,而不会受到指责或指责。  
  • 含糊不清的规则-由于MSP及其供应商合作伙伴并未交付实际产品,并且由于人员多样,因此他们理解个人不符合绝对或统计估计;他们专注于潜力,与任务保持一致,雇用或适应,然后发展技能。 
  • 重新合法赌场澳门规则-最佳MSP致力于持续不断的改进
    计划,意识到劳动力计划是动态的,不断变化的和不断发展的。
  • 有形规则-通过沟通计划,数据分析和高级报告工具,MSP可以将诸如员工或供应商绩效之类的概念程序质量转变为现实的可衡量的价值。

在本系列的第二部分中,我们将更深入地探讨这些概念,以更好地了解MSP和客户如何通过以合法赌场澳门为中心的方法共同开发丰富的创新计划。

立即阅读第2部分!

 凯西·恩斯特伦
凯西·恩斯特伦
凯西(Casey)是人员编制行业的家喻户晓的名字之一,专门从事销售和运营领导。他带来了有关业务开发和销售策略,预测分析,领导力以及人力资本解决方案的广泛知识。在进行Crowdstaffing之前,Casey曾担任《财富》 1000强公司的北美地区技术销售副总裁。
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