数据驱动的多样性：没有说明就无法组装的礼物

由于即将举行大型送礼假期，所以我想提出一个假想的情况。我们假装市场上有每个人都想要的全新“东西” –“礼物”。我们称之为三叶草立方体。它的吸引力显而易见。它的机制很难定义。 Clover Cube保证为您带来可衡量的成功和飞涨的利润。少数使用过它的人，就是那些看到电视广告中涌现出该设备的人，他们对此表示信服。然而，当您的四叶草立方体到达时，您会发现自己迷惑于一个带有数百个符号和按钮的神秘盒子。正确的组合将开启繁荣之门。当然，没有方向-甚至没有瑞典家具随附的神秘图。

接下来发生什么？您可能会失去兴趣。太难操作了。您没有组装所需的信息。一段时间后，您可能会开始怀疑为什么它起初如此重要。

您可能已经猜到了，我们并没有真正讨论虚构的四叶草立方体的优点；我们正在讨论许多公司多元化计划中仍然存在的障碍。高管，人力资源主管，招聘经理和采购专业人员都意识到多元化的重要性。在整个组织范围内，包容性已被证明可以提高利润，营造更健康的文化，提高士气，提高工作满意度，改善营销范围并促进创新。除此之外，多样性可以增强我们的社会。

正如麦肯锡全球研究所的最新研究表明， 性别均等 仅此一项就可以极大地改善经济：“美国每个州和城市都有机会进一步促进性别均等，到2025年可为该国经济增加4.3万亿美元。”

发起强大的多样性和包容性（D&I）对于大多数企业而言，计划是当务之急。普遍的共识是&我现在必须超越合规性而发展为公司战略。但是正如PeopleFluent在其 衡量成功的多样性 报告：“几乎没有迹象表明正在做什么以实现这一目标。尽管公司希望更具战略性并通过D来增加价值&我，他们甚至在起步时也遇到麻烦。如果利益相关者不确定要衡量什么或为什么要衡量任何事情，他们将如何部署多样性计划？”

关键多样性和包容性发现

PeopleFluent对420家公司进行了调查，涉及从成熟阶段到多元化阶段的不同公司，这些公司的员工人数从不到1,000名到10,000多名。接受调查的组织中，将近25％具有先进的多样性功能。但是，许多回应令人痛苦，并说明了我们尚未克服的挑战：

• “我们什么也没测量。”
• “我们部门没有要报告的指标。”
• “我们没有D&I 报告s.”
• “仍然需要为D制定业务案例&I function.”
• “我们只能衡量性别。没有其他的。” “指标只是暂时保存在文件中。”

持续挑战

筒仓

缺乏专业知识或资源

资料有限

外包专业知识

这一发现并不令我感到惊讶，但它为我们一直以来提出的建议提供了令人信服的证据：请临时工计划负责人与我们联系。他们来自多元化的行业，实践多元化，拥护多元化，并且可以成为客户实现多元化目标的最大盟友。参与PeopleFluent研究的公司中，三分之一的公司在供应商的帮助下取得了积极的成果。

PeopleFluent解释说：“供应商通过制定多元化战略来协助未成熟和刚成立的组织，而中，高级组织则利用供应商来帮助他们通过当前战略确定机会领域。”

临时劳动力专家具有建立多元化的指示

定义任务

像任何公司项目一样，多样性和包容性计划必须以使命宣言和衡量进度的可靠计划开始。托管服务提供商（MSP）特别擅长帮助客户制定计划并确定用作比较指标的基准。即使您的公司很小，大多数MSP仍具有可扩展的服务产品。 MSP和客户可以共同设计针对D的创意咨询策略&I.

多元化策略已成为MSP领域提供商的关键产品。他们具有多年的经验和洞察力，可以帮助客户创造出杰出的D&我的计划扩展到人才库和人员配备供应商。在实施的发现阶段，MSP为客户组织收集一套全面的劳动力数据，尤其要注意人口统计数据。他们将此信息输入VMS或其他人力资源信息系统，这使他们可以建立度量标准，跟踪D&我表现出色，确定成功或关注的领域，并将结果与​​他们支持的类似客户的多元化计划进行比较。

通过此过程，MSP可以设计出可行的D&我计划满足陷入困境的客户的需求。

衡量数据驱动的多样性的进展

建立D的最大障碍之一&我的程序正在确定要测量的内容。 PeopleFluent引用了多样性学院2014年的一项研究，该研究发现了13种不同类别的280种可能的基准。这给公司带来了艰巨而艰巨的任务。

正如PeopleFluent指出的那样：“鉴于可以选择280种不同的指标或所有个人经历的总和，组织可能会发现更容易（或需要监管）追踪此类与合规性相关的多样性指标，例如种族，性别或残疾状况-并留在那。缺乏公认的基准会严重打击那些功能不发达的组织。近三分之一（31％）的人完全不跟踪人口统计信息，十分之七（69％）的人根本不知道跟踪什么或为什么他们应该跟踪人口统计信息。”

MSP的优势是可以广泛地查看其服务的其他程序-每个客户都不会具有透明度。通过他们的VMS或其他企业工具，他们可以检查来自范围，行业，运营模式，就业文化，人才人口等类似组织的数据。这使MSP可以提出强大的辅助指标，以超越基于合规性的基准。 MSP可以建立流程来跟踪：

• 招聘成果
• 法律和合规成本D&我计划效率和效果
• 工作环境
• 与D相关的供应商，部门，招聘经理和工人绩效 &I
• 与接班人计划有关的多样性目标

扩大可见性和责任感

PeopleFluent发现大多数企业都在整合他们的D&我的课程由人力资源管理。许多人提到预算和资源的限制。 MSP也减轻了这种负担。作为组织经理，人员合作伙伴和工人之间的中心联系点，MSP可以掌控D&我跨职能部门对其进行编程和管理。他们还管理人员配备供应商的绩效，他们可以成为支持多元化招聘工作的宝贵资产。

“ D越多&我的职能跨人才管理的多个领域集成，组织遇到挑战的频率降低。” PeopleFluent指出。

为多样化的未来做准备