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职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

除了是出色的广告工具外,职位描述还为配备人员的重要信息提供了有效的人才招聘流程。不清楚,过时或不完整的工作[...]

December 02, 2020

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如果您想要更好的候选人,请创建目标职位描述

想象一下:您已经完善了简历,更新了LinkedIn,清理了社交媒体帖子,终于可以开始寻找下一个职业了。您登录到那里数不胜数的工作板之一,然后开始搜索...然后搜索...然后搜索。您阅读的每个职位描述都会使您的眼睛变得沉重。您开始思考:“为什么所有这些工作听起来像是一场疯狂的节庆?我什至不应该申请其中任何一个吗?”您正遭受求职Ennui的困扰,这不是您的错。

这是求职者每天面对的现实。这些天来,似乎大多数职位描述要么太含糊,要么太长。仅在Indeed上就有超过三百万的工作清单,雇主如何才能脱颖而出并吸引高素质的应聘者?答案在于您的职位描述。如果操作正确,您的职位描述既可以充当广告,也可以充当过滤器, 吸引大量潜在候选人 并且只允许最优秀的人登顶。

候选数量与质量–哪个可以获得更好的结果?

您可能会想吸引尽可能多的简历。你移动的沙子越多;找到金块的机会越大,对吗?好吧,也许您正在平移。不过,在求职方面, 事实并非如此,更大的水闸实际上最终会浪费每个人更多的时间和金钱。它为每个汤姆,迪克和哈利申请开门。人力资源部花费数小时来阅读简历。电话和日程安排很多。然后,您必须主持第一,第二和可能第三次面试。整个过程耗时数周,到最后,每个人都精疲力尽。相反,关键是要注重质量而不是数量。你怎么问?不用担心我们要告诉你。

像内容营销一样对待您的职位描述–因为它是

这是一个鲜为人知的秘密:内容为王。开个玩笑,每个人都知道。从我的角度来看,这意味着无论技术变化或SEO不断发展,诚实和相关的内容将始终具有价值。我们通过诚实(duh)获得诚实,并且通过针对特定角色来实现关联。内容规则是 与招聘规则没有什么不同,以及如何使用它们来改善您的职位描述:

  • 考虑理想的员工以及对他们而言重要的信息类型。 位置是弹性时间还是通勤?待在家里的父母和千禧一代可能是您最大的竞争者,因此请确保您在他们的母语,清楚的标题和正文中宣传这些福利。 创建候选角色 并选择一些与这些特定群体产生共鸣的关键字,就像您与买方一样。

  • 谈到津贴;不要忘记吹嘘您公司的利益。 如果您的公司具有多元化和友好的文化,那就让它声名远扬!如果您提供优厚的薪水或401K助攻,则不要只说“有竞争力”,而是要描述性强且具体!考虑一下 可以为您的员工做,而不仅仅是他们为您做的。您公司的独特优势将是主要卖点。

  • 在简短和甜美之间找到平衡。 职位描述太短将使读者挠头,而职位描述太长将使他们难以入睡。令人惊讶的是,作业类型与描述的长度有很大关系。一种 缪斯研究 发现当字数限制为少于750个字时,社交媒体的工作描述表现得更好,而教育和发展职位的字数超过750个时,点击次数增加了2倍。

  • 无论字数多少,都要 字数 . 有针对性的职位描述是您的电梯倾斜度-您有机会找到梦想中的员工,因此请相应选择您的用词。尽量避免在职位描述中使用行业流行语;他们以虚假和陈词滥调而来。更糟糕的是,他们通过向混合添加“另一个”职位来堵塞搜索字段。求职者讨厌不得不用15种不同的方式来说“数据输入”或“社交媒体专家”。

  • 将大图分解为易于消化的小片段。 概述使候选人可以洞悉您的公司文化以及未来的发展趋势。较小的组件向他们展示了他们的角色如何适应这种愿景以及作为员工将做出的贡献。其中包括诸如有关公司文化和目标的信息,职位的日常细节以及工作的更详细信息(如薪水和主管)。利用空格分隔正文,并确保遵循其他 内容写作最佳实践。

  • 编辑,编辑和再次编辑。 我也不只是在谈论语法和拼写的编辑,而是在谈论那些不现实的工作清单,其中包含无数职责和数十项深奥的要求。他们不仅筋疲力尽地阅读;他们也很讨厌。潜在员工已经知道如何使用您的特定CMS真的很重要吗?可能不会。一个地区的常识可能就足够了;其余的可以在工作中学习。您可能希望与部门中的某人合作,并创建一份必备清单,然后将其用来排除多余的内容。

更好的职位描述+更好的候选人经验=更好的雇用

简而言之,普通的工作描述不再适用。这些天人们很忙,申请工作要花很长时间。如果工作没有以某种方式吸引人,候选人将不会费心地上传简历,也不会费心找一份求职信。如果您想将这些点击转化为买家(我的意思是招聘),则需要精心设计目标职位描述。这是您发挥创意的机会!考虑一下让您公司的品牌与众不同的原因,理想的员工如何适应以及可以使用哪种语言来传达这一点。而且,上帝的帮助下,请确保您的ATS不会强迫考生两次上传简历。

 凯西·恩斯特伦
凯西·恩斯特伦
凯西(Casey)是人员编制行业的家喻户晓的名字之一,专门从事销售和运营领导。他带来了有关业务开发和销售策略,预测分析,领导力以及人力资本解决方案的广泛知识。在进行Crowdstaffing之前,Casey曾担任《财富》 1000强公司的北美地区技术销售副总裁。
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