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December 02, 2020

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临时劳动力计划的四种方式可帮助客户对人才进行再投资

美国的另一个劳动节已经过去了。这个节日最初是在1882年被观察到的,以纪念蓬勃发展的劳工运动,通向世界其他地方的典范以及美国未来力量的标志。如今,劳动节已成为代表夏天的最后一次欢呼,而不是承认我们的才华。技术工人对于任何企业的成功都是至关重要的。但是,当许多公司讨论未来的投资时,他们谈论的是股票购买,而不是培养一支强大,高效能和有竞争力的员工队伍。研究表明,致力于开发和投资人才的企业通常会比竞争对手更具竞争优势。随着临时劳动力计划的持续增长,必须聘用和留住优秀工人从事关键项目。让我们来看看临时工领导者如何通过投资人才来帮助公司为自己的成功进行再投资。

将更多的人才投入于股票

投资一家公司的未来,不仅仅应考虑股价的上涨。例如,去年2月,公司花费了 创纪录的资本额 回购自己的股票以提振股价。根据标准中公布的数字&这些组织的普尔500指数排名较低,回购了104亿美元的股票,这是自1995年开始进行数据监控以来的最高支出。 回购活动 在今年减少后,我们仍然看到同比增长15.1%。

问题在于这些回购无助于增强公司的生产力或改善绩效。要将这些操作称为“投资”,需要狭义的术语。实际上,该收入中几乎没有(如果有的话)流到我们大多数人认为对公司进行再投资的水平上。如果美国的一些零售巨头在回购股票时投入相同的现金来投资他们的才华,他们可以每年给每个工人额外的25,000美元的工资。这并不是说所有的钱都应该用来加息。正如我们从 重力支付 首席执行官在一次大乱中给所有员工提供了7万美元的最低工资,统一薪酬不一定公平或受欢迎。

对一家公司进行再投资,其才能超出了补偿范围。一种 全球研究 牛津经济研究院(Oxford Economics)和SAP的业绩证明,绩效最高的组织利用人才来推动利润和业务增长。引用的许多方法都是特遣队人员计划领导人及其员工合作伙伴倡导的最佳做法。

战略是由首席代表制定的

表现最好的组织是通过改善人才,工作条件,整体健康和福祉以及流行的企业文化来使劳动力问题成为重中之重的组织。运动始于最高管理阶层,并渗透到公司的其他各个方面。在高增长,高绩效的企业中,研究人员发现,劳动力决策已成为战略业务驱动力的重点,而决策是在执行人员或董事会一级做出的。另一方面,表现不佳的人在短期业务计划的背景下回避了劳动力计划。像回购股票。

在传统的劳动力队伍中,招聘经理和人力资源主管经常发现自己时间紧缺,在相互竞争的优先事项中捉襟见肘,并被迫对出现的紧急问题做出回应。这使他们没有什么余地专注于制定近期和长期计划。同时,管理有序的劳动力计划具有固有的优势。在招聘经理,采购专业人员和人力资源人员时,可以确定需要,但聘请人员的决定来自公司领导层。因此,从本质上讲,外包的临时劳动力计划已经引起了行政决策者的注意。更重要的是,这些提供者带来了丰富的智慧,经验,资源和工具,可用于协商制定正在进行的员工战略。

这减轻了董事会或C级官员计划的负担。临时员工计划和人员配备负责人与这些高管紧密合作,以启动招聘战略,需求评估,预测,实施计划,问题解决方案,培训和开发工作,在职和离职,继任计划,供应商管理和合理化,成本控制协议,程序演变的渐进策略等。

人才为重

根据牛津经济与SAP研究的结果,高绩效公司在培训,指导和发展人才方面进行了投资-与绩效不佳的企业相比,提供正式指导计划的可能性要高出16%。

新一代的人才希望获得指导,正式培训和在职学习。他们寻求满足感和个人成就感-而不仅仅是金钱。他们想要一份可以改善他们个人和专业经验的工作。他们的灵活性和学习意愿激发了积极的态度,可以鼓舞士气,同时还提供了一块干净的画布,在上面可以投影招聘经理希望在其员工队伍中发展的技能。

临时劳动力计划负责人(无论是MSP还是人员提供者)是对话的参与者,而不是主管或讲师。他们不仅表现出他们的承诺和支持,而且他们将自己定位在新的观点上,这些观点可能导致新的创新,更有效的方法,不断的改进等等。他们还发现员工的独特属性,技能和特征,可以为当前和将来的工作提供更具战略意义的安置决策。

MSP及其员工合作伙伴有时间和精力。他们倾听员工的意见,并提供有关绩效,改进领域和持续开发步骤的反馈。许多人还提供具有相关技能和经验的合格内部教练的指导。这种做法特别适合于入职。在客户组织中引入经验丰富的同龄人会创建一个安全和支持性的辅导渠道,新人才可以在这里提前提出问题,而不必担心接待问题。

高素质人才胜过低成本人才

牛津经济研究院和SAP的报告确定,具有最高利润率和卓越绩效的公司是那些专注于吸引最优秀人才的公司,而不是最便宜的候选人。这是临时劳动力计划负责人的强项。他们不断求职,评估和组建最优秀的人员配备团队,以确保根据每个客户的目标,使命和商业文化安排最佳人才。他们的工作人员策展人在培养多样化的人才,利用新兴的在线市场,发展就业品牌以及将人才与理想匹配的商业环境联系方面具有非凡的才能。

临时劳动力计划专家与招聘经理合作,以全面了解每个工人的角色:它如何与客户的使命联系起来,它如何适应就业文化,如何塑造采购计划以及如何鼓励合适的候选人申请。

经验丰富的人员专业人士了解他们的听众-他们的客户和他们的潜在才能。他们的在线和离线资源与他们所开发的人才库一样多样化,这些人才库是由工作委员会,社交媒体,在线市场,职业展览会,协会,专业名录,大学,特殊兴趣小组等组成的。

长寿的表现

研究表明,60%的顶尖公司是受任期长短的激励。如果您考虑一些世界上最受赞誉的企业,例如Google和Apple,您会注意到平均任期约为一年。尽管如此,他们卓越的才能是不可否认的。随着零工经济的成功推动临时工作的增加,基于项目和任务的工作正迅速成为一种新标准。在寻求创新和增长的公司中,长寿的影响较小-他们需要最优秀的工人,而不仅仅是愿意留下的人。

外包的临时劳动力领导者极大地增加了寻找优秀人才的机会,因为他们在计划中具有影响力,并且在招聘想要最优秀人才(不一定是最低薪酬)的经理的耳中。例如,成功的MSP会将其供应商合作伙伴暴露给客户计划的各个方面:痛点,挑战,风险,威胁,优势,劣势和机会。这样可以更好地了解所需的工作类别和技能,成本,合规性和特定的客户要求。它还显着提高了为组织目标确定绩效最高者的几率。

临时劳动力专家还可以通过他们使用的VMS系统访问高级分析和商业智能。研究表明,这些技术可以改善所有关键任务KPI:

  • 招聘时间
  • 每次租用费用
  • 留住员工
  • 完成员工培训
  • 员工生产力
  • 员工多元化
  • 竞争性薪酬
  • 竞争优势

临时劳动力计划:对人才的投资

公认的事实是,即使Costco,Nordstrom,Zappos,Lego等公司的竞争对手都比竞争对手付出更高的工资,但它们的表现要优于竞争对手。这是因为他们正在对劳动力进行真正的投资-为人才提供新的经验,技能,发展机会和激励措施,以提高他们的生活质量和生产力。神经科学研究员保罗·扎克(Paul Zak)发现,对组织充满信任并对工作有更高目标的员工会感到更多快乐。快乐的员工将提高生产力,创新能力,并为健康的底线做出更多贡献。

在瞬息万变的瞬息万变的商业环境中,利益相关者很难在确定员工对组织的承诺的同时,优先考虑劳动力问题。但是,对于特遣队的项目负责人来说,确保他们的核心任务是确保培养出一批富有生产力的模范人才。通过对我们的工人进行再投资,让我们真正尊重今年劳动节的精神。这是对您公司未来的投资,它将带来红利。

苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔(Sunil)是硅谷的思想领袖,演讲者,激励人,也是开创性的Crowdstaffing生态系统背后的远见卓识。他融合了远见,技术和业务技能,正在改变人才招聘格局和工作的本质。在创办Crowdstaffing之前,Sunil曾作为IBM,EMC和Symantec等公司的业务领导者磨练过他的技能和经验。 “我们需要以指数的方式思考,以认真构筑人类,文明和工作的未来。当我们进行协作和共同努力时,每个人都会繁荣。”
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