<img height="1" width="1" style="display:none" src="//www.facebook.com/tr?id=1509222356040859&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

填写此表格以请求您访问平台。

职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

除了是出色的广告工具外,职位描述还为配备人员的重要信息提供了有效的人才招聘流程。不清楚,过时或不完整的工作[...]

December 02, 2020

阅读更多
所有帖子

不确定时期的临时劳动力领导

如果生活中有一个不变的东西,那就改变了。今年有望成为最近最活跃的一年。然而,随着动荡和变化,也带来了压倒性的不确定感。当今世界的定义是大规模的快速,不可预测的运动。寻找催化剂并拥抱其增长潜力是克服障碍并达到我们实力的顶峰的关键。在2017年,临时员工队伍将在更广泛的范围内扮演更重要的角色。他们将需要在不确定的新时代成为牧羊人。

改变世界,改变劳动力

机会,例如最好的魔术,很快就会实现并消失。甚至连指望高手也不能只靠一招来赚钱:要取得完美的成就常常需要分散听众的注意力。在现实世界中,我们对静态业务计划的单一关注会分散注意力,使我们对眼前出现的新机会视而不见。考虑一下您可能忽略了多少次看似分散注意力或无关的事态发展,而这些事态可能导致无法想象的成功。面对世界上所有未知的事物,抓住机会需要敏捷性,对快速纠正路线的接受能力和混乱的容忍度。因为现在发生的一切都会影响到现代劳动力。

发生的一些事件表明前进方向明确。其他人则提供了未来的模糊图片。我们目睹了自第二次世界大战以来从未发生过的全球难民危机。世界舞台上国家之间的联盟变得越来越脆弱和模糊。美国正在为即将上任的总统做准备,提出了大胆的政策建议,但没有具体的计划或公共服务记录来表明他们将如何实现或将产生什么样的影响。由先进的自动化和人工智能驱动的演出经济正在改变我们的整个就业观念。

任何无法预料的或模糊的变化都可能引起恐惧感。没有人喜欢面对未知的品质。但是,当我们在每个新迭代中找到机会时,我们的真正进步就会发光。

考虑移民。来自遭受战争war的国家的难民涌入使一些国家采取了更加严格和排他性的政策。但是正如我们在 十月关于移民的文章,拥抱形势并利用其潜力可以帮助我们推动强大的多元化努力以发展我们的人才队伍。

演出经济如何?一些企业将其视为新颖或过时的时尚。一些工人担心,增加劳动力队伍将阻碍他们的就业选择。现实情况是,零工经济将持续存在,而人才正在利用其优势。

最近的调查 土坯 已经发现有56%的受访者预期在不久的将来会有很多工作。来自的年度报告 Upwork和自由职业者联盟 事实证明,越来越多的美国人选择自由职业以增加收入,或从事正规职业。计划自由职业者多达5500万人,约占美国劳动力的35%。超过80%的传统人才表示希望“在他们的主要工作之外进行其他工作,如果有的话,并使他们能够赚更多的钱”, 注意到的 Fast Company致力于共享经济。

饰演Glenn Llopis 福布斯,“无论是由于新的贸易规则,不断变化的联邦法规,还是无处不在的破坏性技术,您的企业或行业在一年后可能会发生根本不同。”充满信心的是,他对同样是达美航空(Delta Airlines)前首席运营官的红帽首席执行官吉姆·怀特赫斯特(Jim Whitehurst)的采访表明,可以采取“积极和积极的步骤”来确保成功。秘密在于“培养敏捷性”。

不确定时期的临时劳动力领导

正如洛洛皮斯(Llopis)和怀特赫斯特(Whitehurst)所观察到的那样,克服不确定性的诀窍是停止试图弄清不确定性。我们无法真正预测未来。我们也不会因突然的变动而做出反应,即放弃一切以解决需求,重新定向团队,然后尝试衡量结果。

怀特赫斯特说:“这不仅是在猜测未来的发展方向,还在于在企业中建立更大的敏捷度以做出反应。”这意味着什么?根据Whitehurst的说法,管理者必须将注意力集中在实施战略上,而在瞬息万变的情况下,战略可能会立即变得过时,而应更多地集中于建立在事件发生时迅速采取行动的能力。他列举了美国空军对战斗机飞行员的标准作法:观察,东方,决定,行动(OODA)。

期待意外

怀特赫斯特(Whitehurst)解释说,他在红帽(Red Hat)的团队的目的是要假设意外会冒出来,这使人们可以实时做出反应。为临时员工领导而翻译,这里是确保为客户建立敏捷基础的步骤。

  • 根据客户的商业模式,行业和竞争情况,检查其完成目标所需的所有角色和技能。即使其中一些技能不经常使用,也应与人员合作伙伴或招聘人员密切合作,以建立具有这些素质的虚拟人才平台。如果发生突然的变化,您的团队将有权访问可以立即采取行动的可立即部署的专家。
  • 思想的多样性至关重要。谁知道会出现什么中断?它可能涉及新技术,无法预料的人口需求,不同的劳工法规或要求等等。培养跨代,性别,文化,种族,族裔,倾向和其他群体的人才库,其中包括退伍军人,残疾人和神经多样性人士。他们独特的观点,方法和见解将使您的客户了解并应对任何变化。

加强透明度

如果员工不了解他们应该完成的任务或目标,那么他们如何提高自己的技能,晋升队伍或遵循职业道路?根据企业生产力研究所(i4cp)的数据, 高绩效组织 发布对整个企业透明的标准的可能性是后者的4.5倍。他们优先考虑工人流动的可能性也提高了一倍。

释放人才的创业能力

临时员工计划经理可以通过向项目分配人才来促进敏捷性,这将有助于他们提高经验,技能和责任感。一路走来,他们最终发展出新的特质和思想。持续的培训和同伴指导可确保工人在职业生涯的每个阶段都拥有所需的资源。

另一个建议是使人才与同时满足组织目标的外围任务相匹配。员工在实现其预期成果的同时实现其职业理想。例如,如果人才正在项目的某个方面工作,请逐渐允许他们观察并参与相关的分支。他们不仅可以对项目有更全面的了解,而且还可以提供有益的见解。

鼓励创造性的探索和独立的解决问题的能力是为劳动力做好准备以应对不确定性的一种特殊方法。当人才或人才团队受到信任并享有合理的自治权时,敏捷的劳动力将发挥最佳作用。商业文化成为共享责任和共同回报。经理们不能独自承担重担。员工要想看到个人成果和进步,就必须对计划的成功进行投资。阻止工人展示自己的优势,技能,创造力和发展能力,将削弱他们的士气,参与度和360度视野,从而为员工做好准备。

通过鼓励人才做出决定并探索自身以及业务的新方面,我们可以灌输的不仅仅是一种尊重感;我们开始教他们如何成为有效的领导者,如何发展未来的团队以及为应对即将发生的变化做好充分的准备。

促进集体思维的差异

德克萨斯大学奥斯汀分校心理学和市场学教授Art Markman对 脱离传统的群体动力 在现代工作场所文化中。

当一个小组的成员被赋予“替代用途”练习的任务时,就会发生分歧,例如被告知要构思出玻璃的所有可能应用。所有人都会同意,其主要目的是保持流动性。但是,当任由其自己思考这个难题时,每个成员最终都会想出可能脱离一个小组的创造性解决方案。有些人可能会将玻璃用作窃听墙壁另一面的工具。有些人可能会砸碎玻璃,并用其碎片来制作艺术品,例如马赛克。还有一些人可能建议将玻璃融化,然后将其重塑为完全不同的乐器。关键是,当团队被告知要集体讨论此练习时,不会出现许多新颖的想法。

  • 专注于流程并考虑挑战本身,而不是要求团队成员就结果达成共识。
  • 将团队分开,让单个成员构思和制作问题描述。当小组改革时,将有许多不同且发人深省的陈述要考虑。在讨论过程中,随着团队将核心概念缩减为单个主题或少量变体来解决,将产生富有成效的融合。
  • 现在是时候制定解决方案了。这意味着是时候该再次分歧了,让个人可以根据第一阶段中分享的想法来概念化解决方案。由于他们可以自由地独立工作,因此他们提出的解决方案将保持独特。
  • 最后,我们再次团结团队进行融合。这些想法将提交给整个小组进行讨论,考虑,评估并最终达成共识。该小组自然会确定采取行动的最佳方法-他们会和谐地这样做。

该过程本身是可变的,敏捷的和耐混沌的。如果临时劳动力计划负责人可以推广和采用这些方法,他们将帮助客户组建一支随时准备接受和应对不确定性发展的劳动力。

将不确定性视为机遇,而不是恐惧

最近任何令人恐惧或悲观的感觉都并非来自令人不快的头条新闻或烦恼的选举。这些事件只是夸大了现有的关切。经过近十年的发展,我们再也无法摆脱过去的不安全感。随需应变的劳动力计划只有随着按需经济的成熟而变得越来越重要。我们有责任通过在不确定的阶段中彰显鼓舞人心的领导才能来帮助我们的客户,合作伙伴和人才。

凯西·恩斯特伦
凯西·恩斯特伦
凯西(Casey)是人员编制行业的家喻户晓的名字之一,专门从事销售和运营领导。他带来了有关业务开发和销售策略,预测分析,领导力以及人力资本解决方案的广泛知识。在进行Crowdstaffing之前,Casey曾担任《财富》 1000强公司的北美地区技术销售副总裁。
发表评论

相关文章

职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

除了是出色的广告工具外,职位描述还为配备人员的重要信息提供了信息。
人群拥挤 2020年12月2日下午3:51:02

在建立新员工时扩大与现有员工合作伙伴关系的重要性

配备人员的供应商是兴旺的临时员工计划的推动力,并建立了稳定的员工队伍。
人群拥挤 2020年11月4日下午2:05:35