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职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

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December 02, 2020

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创造引人注目的移动招聘经验

Google I / O是搜索巨头的备受期待的年度盛会。每年,该大会都会聚集开发人员,让他们进行为期三天的沉浸式体验,专注于探索下一代技术。谷歌产品开发副总裁拉胡尔·罗伊·乔杜里(Rahul Roy-chowdhury)通过宣告移动网络的到来,强调了他的主题演讲。普通用户每月在移动设备上访问100多个网站。这意味着对速度和质量的期望比以往任何时候都更高。技术提供商必须专注于提供世界一流的移动体验。因为成功的征募同样非常依赖移动连接来吸引候选人,所以征募者应努力在他们的方法中复制相同的用户体验。遵循Google建议的精髓是一个很好的开始。

走向移动-小屏幕的大计划

As Roy-chowdhury发帖于 打开移动网络进行业务,“网络的优点之一就是其覆盖面广,无论设备或平台如何,所有互联网用户都可以访问信息。随着移动设备的爆炸式增长,网络必须发展以在小屏幕上提供出色的体验。”

我们正在目睹类似的招聘动向。候选人的外展,采购,参与和互动已成为移动体验。人们在智能手机上申请工作。招聘人员和潜在客户通过短信和社交应用进行交流。概念 对话商务 在世界范围内越来越流行。我们正在使用视频技术来展示就业文化,进行面试并协助入职。不久之后,我们将进入虚拟现实领域,以加强这些工作-我将在不久的将来讨论这个话题。

在未来四年内,将有250亿台设备产生并传递有关任何可以想象的主题的信息。即时性和按需访问是推动向小屏幕发展的主题。根据Pew Research的调查,40%的求职者在搜寻和申请职位时完全依赖移动设备。在18至29岁的年轻人中,这一数字上升到53%。

任何想要接触并吸引潜在客户的人都必须拥护积极的移动体验。其中包括希望加强绩效的招聘人员。让我们检查一下Google与开发者社区共享的最佳做法,并根据招聘情况对其进行调整。

加速

罗伊·乔杜里(Roy-chowdhury)的第一个观点是速度。网络之美源于其创造力,表达力和信息可用性。但是,这些优势有时会牺牲速度。精心制作或内容丰富的页面往往加载缓慢。 “ 学习 Roy-chowdhury写道:“已经证明,如果加载时间超过3秒,将会有40%的用户离开零售网站。”

互联网用户不再有耐心等待无法快速交付内容的网站。同样的态度适用于当今的人才和招聘专业人员。例如,如果一份简历未能引起招聘经理的兴趣,候选人可能会被打折。而且,如果在10天内未向需求旺盛的工人提供工作机会,则雇主会在竞争中失去出色的候选人。

正如Google为增强移动网络所做的那样,招聘人员必须优化其绩效。这意味着可以快速识别候选人并与之建立联系,与潜在客户进行简历编辑和演示,并与招聘经理保持联系以说服他们及时做出决定。

开展对话式商务可以帮助招聘人员加快流程。对话商务是一种数字礼宾服务,将人工智能与人类互动结合在一起。这是电子商务与通过社交媒体进行直接互动之间的完美桥梁。 通过使用一个简单且熟悉的消息传递平台,会话商务克服了在不同屏幕尺寸下响应式Web表单的局限性。

目前,诸如微信和Line之类的对话商务应用正在覆盖亚洲数亿用户。像Facebook和Shapchat这样的传统平台正在朝着相似的方向发展。数字通信朝这个方向转变只是时间上的短暂问题。

从事

Google讨论了通过Progressive Web Apps吸引移动受众的重要性。通过这些服务,Roy-chowdhury解释说:“可以缓存Web应用程序的所有重要部分,以便下次用户打开它时立即加载。这种缓存还使开发人员即使用户处于脱机状态或网络不可靠,也可以继续提供快速而有意义的体验。”

这种理念与招聘同样重要。成功的招聘人员从竞争中脱颖而出。他们提供一流的服务,持续的支持和频繁的沟通。他们还专注于人才开发,例如个人品牌教练,面试准备,使候选人适应正确的企业文化并保持最新信息。考虑LinkedIn的一些重要发现。

面试后将近95%的候选人希望获得反馈-正面或建设性的。但是,只有41%的人说他们收到了它。这种缺乏沟通不仅描绘了冷漠或拒绝的光环,而且切断了联系。吸引最优秀的候选人不只是激发他们的兴趣-而是关于招聘人员如何处理整个过程并使之令人难忘。这里有一些建议。

  • 始终要专业,参与,响应并专心于客户和候选人的需求。
  • 创建引人注目的工作描述,这些工作描述应保持简单,但包括确保最佳匹配所必需的所有细节。
  • 及时回电,电子邮件或社交媒体通讯。
  • 在招聘过程的每个阶段,始终让客户和候选人了解进度。
  • 确保提交的候选人与职位描述匹配,而不仅仅是关键字。
  • 进行清晰的沟通,并确保您的互动(无论是数字互动还是人声互动)都体现了您想要提升的形象。

兑换

“现代用户生活在手机,平板电脑和笔记本电脑上;您的应用程序和网站应该做的一样。” Google建议其开发人员。要招募当今的顶尖人才,您需要在他们的移动设备上接触他们居住的地方。这意味着即使您的网站和博客也必须立即可访问,并且在智能手机或平板电脑上对用户可见。

目前,只有500%的财富500强企业支持真正的移动友好型应用程序。即使是Monster公司的高管也承认,申请职位的候选人中有60%至70%永远不会完成该过程。当您考虑Google在2015年4月宣布将降级那些未能通过移动响应测试的网站时,情况就变得更加严峻。专家估计,这些新算法和惩罚措施可能会对80%以上的公司站点造成不利影响。

想要吸引并吸引潜在客户的招聘人员必须拥护积极的移动体验。虽然CareerBuilder和Monster等工作委员会巨头努力开发具有简化的应用程序流程的响应式门户,但考虑使用Switch,Jobr,Blonk,Weave甚至eHarmony的招聘平台等新工具。

社交招聘仍然是联系和转换候选人的最强大方法之一,但Facebook,Twitter和LinkedIn不再是最热门的门票。成功的招聘者正在转向不太传统的渠道,例如Snapchat,Pinterest,Vine,Instagram,Viber,Periscope,Meerkat,Blab,WhatsApp,Line等。

大力推动Google的移动招聘

Google于1998年在主流市场首次亮相时,看上去与当时的顶级浏览器截然不同。它提供了色彩鲜艳的徽标,一个用于输入搜索条件的字段和大量空白。不到一年后,Google的简单性,准确性和友好的用户体验使搜索引擎家喻户晓。在同一时期,Google开始超越互联网的领先者-诸如Hotbot,Excite和Yahoo!等门户网站。如今,Google已成为世界上最受认可的品牌之一。它的核心原则保持不变-简单,速度,准确性和令人愉悦的用户体验。模仿这些理想的招聘人员也将超越竞争对手,成为候选人信赖的品牌。

苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔(Sunil)是硅谷的思想领袖,演讲者,激励人,也是开创性的Crowdstaffing生态系统背后的远见卓识。他融合了远见,技术和业务技能,正在改变人才招聘格局和工作的本质。在创办Crowdstaffing之前,Sunil曾作为IBM,EMC和Symantec等公司的业务领导者磨练过他的技能和经验。 “我们需要以指数的方式思考,以认真构筑人类,文明和工作的未来。当我们进行协作和共同努力时,每个人都会繁荣。”
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