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December 02, 2020

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提高合法赌场澳门参与度:修补招聘渠道中的漏洞

寻找新人才是一个耗时且昂贵的过程。值得庆幸的是,互联网已经减轻了聘请经理和雇主的负担,而Glassdoor之类的网站使准员工比以往任何时候都更了解公司。但是,许多公司缺乏专注力,将时间和金钱浪费在各种招聘渠道上,并且获得的投资回报很少。您如何确定您的钱用得其所?

了解合法赌场澳门如何通过招聘渠道

招聘过程是一个渠道(这些天不是吗?)。合法赌场澳门经历三个阶段:意识,敬业度,如果打得正确,那就招人。漏斗的顶部是各种作业板和Glassdoor等网站所在的位置。当然,这是雇主​​品牌化的基础。合法赌场澳门可以在这里了解职位,薪水,并了解您的公司文化。但是这里有麻烦。雇主花费大量资源 分布在多个站点,而不是针对那些被证明是有效的对象。

让我们看一个示例,介绍合法赌场澳门如何通过招聘渠道。大多数人将通过像确实这样的工作委员会来了解您的职位。如今,这是一个求职者市场,因此自然而然地,许多合法赌场澳门- 准确地说是76% -在决定是否要申请之前将进行其他研究。当他们进入合法赌场澳门参与阶段的风口浪尖时,他们将开始描绘您公司的外观以及它们如何适应环境。这是一个关键的连接点,但不幸的是,它也是最容易泄漏的地方。事实上, 58%的合法赌场澳门将使用您的职业网站 在他们对贵公司的描述上进行画龙点睛。如果您的职业生涯不理想,您就有可能失去合法赌场澳门,然后才有机会真正吸引他们。

职业页面是您最大的招聘资产

您会认为,公司会在其职业网站上投入大部分资源是常识,但您会感到惊讶。我看过很多东西,我的意思是 很多 ,丑陋的。这对我来说太疯狂了!这是投射您的雇主品牌的最佳机会!如果您的网站只是一个页面,其中包含指向职位空缺的链接,那么您就错过了 重要时刻 。一个有效的职业网站应选中所有框:

  • 无论是在台式机还是移动设备上,导航都很容易。
  • 它以醒目的标题和简洁的副本有效地利用了空白区域。确保它通过了 眨眼测试 .
  • 它不会过多地包含大量图像和视频。您的员工和/或人力资源团队的照片在这里影响最大。
  • 它通过完美的品牌和精心选择的消息传达了您的公司文化。它为合法赌场澳门提供了以下选择 评估文化和职业适合度,例如个人鉴定或测验。
  • 它提供了有关每个职位的大量信息,包括日常工作列表,招聘时间表和薪水数据(如果可能)。可以在这里打包很多内容,因为这是考生最感兴趣的阅读内容。
  • 申请过程快速而轻松,并且没有笨拙的ATS使得合法赌场澳门两次上传简历。

合法赌场澳门访问您的职业网站,以了解您对员工的重视程度,因此这是招聘渠道中最重要的互动之一。如果您未能在自己的职业页面上进行投资,那么在其他地方吸引人的机会就很少。

良好的雇主品牌可以提高合法赌场澳门的参与度

招聘渠道中的每一次互动都有可能将合法赌场澳门转化为申请人。一旦您的职业生涯页面走开,您将需要确定其他参与机会,并确保每个接触点都针对转化进行了优化。一些一般性提示:

  • 与合法赌场澳门见面。 找出哪些渠道值得您投资。我会警告您:这需要一些研究。专业合法赌场澳门不是 隐藏在过去的地方。
  • 在公司评论网站上做出回应。 根据 玻璃门 ,有62%的用户说,当雇主回应评论时,他们对公司的看法会改善。显然,必须对不良评论做出回应。
  • 确保职位描述正确。 就像Goldilocks的床一样,您希望自己的职位描述正确,并且不要太大或太小。 有针对性的职位描述 是吸引人的最佳方法之一 筛选合法赌场澳门。
  • 使用社交媒体推广雇主品牌。 您可能已经利用社交渠道来推广自己的品牌,但是您的雇主品牌又如何呢?社交媒体只是合法赌场澳门了解您的文化的另一种途径,因此请确保您正在利用它。
  • 确保招聘人员和招聘经理在同一页面上。 招聘人员和招聘经理需要相处。他们将是合法赌场澳门的首要联系点,因此必须将他们的目标和品牌保持一致。
  • 保持合法赌场澳门在整个渠道中的参与度。 这意味着通过招聘渠道更新他们的进度,并鼓励他们加入您的人才网络。再次参与也是关键 招募被动合法赌场澳门.
  • 将申请者变成倡导者。 您不必因为合法赌场澳门不适合该职位而永远说再见。合法赌场澳门往往在同一圈子里闲逛。如果你 像对待客户一样对待合法赌场澳门,他们将更有可能向其朋友推荐职位或公司。

建立更强大的渠道,一次修补一个

寻找人才从来都不是一件容易的事,随着婴儿潮一代的退休和千禧一代接管员工,这才变得更具竞争力。资源全线扩展。不能确定和完善招聘工作的雇主不仅会亏损,而且会错过为数不多的吸引和聘用合适合法赌场澳门的短暂机会。与当今所有营销活动一样,重点应放在 质量 渠道中每个接触点的数量,而不仅仅是数量。

 凯西·恩斯特伦
凯西·恩斯特伦
凯西(Casey)是人员编制行业的家喻户晓的名字之一,专门从事销售和运营领导。他带来了有关业务开发和销售策略,预测分析,领导力以及人力资本解决方案的广泛知识。在进行Crowdstaffing之前,Casey曾担任《财富》 1000强公司的北美地区技术销售副总裁。
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