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December 02, 2020

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让千禧一代的员工参与进来,以免他们跳船

我是千禧一代。好吧,从技术上讲。我出生于“ 86年”,所以我处于千禧世代的较早年龄。因此,虽然我可能不是千篇一律的固定在我手机上并且痴迷于社交媒体类型的千禧一代,但我 做了 在我十几岁的时候就拥有见证互联网诞生的独特经验。因此,我想说我有资格谈论千禧一代–以及如何让我们参与工作。

我确定您之前已经阅读过有关聘用千禧一代员工的文章。毕竟,我们是一个受欢迎的话题。互联网上有许多关于为什么我们脱离工作以及每隔几年我们喜欢换工作的研究。关于我们重要的事情以及雇主如何诉诸于我们的神秘气质,有无数的文章。您知道的,如果有一个专门针对劳动力中的千禧一代的完整网站,我什至不会感到惊讶。事情就在这里,尽管“我敢打赌,我在塔玛哥奇人中收集了相当多的东西,您读过的许多文章和研究都不是真正的千禧一代写的。因此,我将直接从真正的千禧一代的头脑中给您真正的独家新闻。

揭开千禧一代心态的神秘面纱

使千禧一代成为热门话题的部分原因是,我们与前几代人有很大不同。我们中许多人的父母比父母更加放手。我们拥有更大的自由来做出自己的决定,而我们的父母和老师则以我们所需的工具来支持我们。我们仍然有结构,但是它正在释放-不窒息。当互联网的曙光到来时,我们张开双臂拥抱它。我们正处于历史上最大的技术变革的悬崖上。我们生活的世界正在迅速变化–并且 我们的 手!这就是使千禧一代成为迄今为止最具创造力,独立性和适应性最强的一代之一的原因。

作为一个非常独立,有创造力的思想家,它有自己的优点,但也有自己的缺点。至少可以说,我们在工作上存在矛盾。我们愿意努力工作,但作为回报,我们希望保持健康的工作与生活平衡。我们珍视我们的独立性,但我们得到建设性反馈的支持。让我们保持工作投入的过程可能会很棘手,而千禧世代相距遥远的年轻人对离开那里寻求更大和更好的机会没有丝毫顾忌。雇主支出 百万 每年都涉及互动软件,调查和程序,但仅限于 三分之一的美国劳动力声称从事工作 。为什么?因为他们做的不正确。如果您真的想与千禧一代互动,那么您必须从全局上看,也必须从我们的角度来看。

我们希望资源能够塑造我们自己的职业。 请记住,我们是独立的。我们不想要我们想要的工作 机器中的齿轮。我们 订婚!我们被吸引到能够使我们成长并赋予我们机会以学习和进行公司内重大变革的机会的职位。也不要只在您的职位描述中注明,因为我们也非常善于发现假货。与您的千禧一代员工紧密不断地合作,以确定他们的目标以及可以采取哪些步骤来帮助他们在您的企业中取得成功。

我们不在乎多余的好处;我们只是想获得适当的报酬。 听着,生活费用现在疯了。超出了今天的平均工资。您可以尝试通过世界上所有的免费小吃和休闲星期五来吸引我们,我们仍然不会在乎。我们真正想要的和需要的是与我们的角色成比例的薪酬。这与我们有资格获得授权无关(所以请别这么说!),与雇主意识到的一切都无关 谋生并不像以前那样容易,并且他们需要相应地调整工资。

合适的文化对我们很重要,是的,但不是您可能认为的那样。 似乎许多雇主将公司待遇与公司文化相混淆。虽然津贴肯定是 一部分 在这种文化中,它们不一定是吸引我们吸引一个雇主而不是另一个雇主的原因。千禧一代非常关心您品牌的核心价值。我们希望为创新和多元化的公司工作,这些公司的敬业人才真正关心员工,并希望共同改变世界。我们希望感觉自己像是一个协作与支持团队的成员,尤其是那些担任远程职位的人。

提高员工保留率的快速提示

我已经谈论了很多千禧一代想要的东西(因为我发牢骚和苛刻),所以我觉得您应该对现在推动我们发展的事情有一个很好的主意。吸引千禧一代员工不应该是一次一次性的调查或计划。这是一种思维方式,应该指导从入职到结束面试的所有工作。我想提供一些可行的技巧,您可以使用这些技巧以正确的方式提高员工敬业度:

  • 抛开传统面试的问题,深入探讨,而不仅仅是询问候选人的技能和经验。利用这段时间了解他们的爱好,目标和 它们如何适应公司文化.
  • 将工作绩效评估作为咨询性的指导课程,并经常进行。与您的员工讨论如何帮助他们学习和成长,然后确定可用于衡量进度的特定基准 一起.
  • 提供结构和领导力,但 避免毫无意义的权力展示。建设性的批评可以帮助我们成为更好的员工;轻视我们或强迫我们尊重我们将使我们停止关怀的速度超过了您手指拨动的速度。
  • 鼓励创造力,沟通和协作。当我们拥有健康的支持网络时,千禧一代非常擅长寻找创造性的解决方案。为您的员工提供协作和提出问题所需的工具,无论是在线还是面对面的,我都可以保证您对结果印象深刻。

千禧一代是您的新BFF-不管您喜不喜欢

我敢肯定,您在网上阅读的大多数内容都会使我们成为一代善变的人,无法参与其中,但实际上我们不是。归根结底,我们只是希望我们的工作生活有意义。我们一生要花掉三分之一的时间,所以为什么 不应该 我们有喜欢的工作吗?因此,如果您拼命尝试与千禧一代的员工互动,请花一点时间听听他们的声音,这很容易。另外,您再也别无选择。 ðŸ〜‰

 

斯科特·吉鲁(Scott Giroux)
斯科特·吉鲁(Scott Giroux)
斯科特(Scott)是一位长期的创新者,具有丰富的领导经验,在加入我们的团队之前,他曾在一家领先的北美人力资源公司的执行团队任职。在Crowdstaffing,Scott领导公司的全球运营和客户管理团队,还推动了Crowdstaffing招聘市场的人才供应商方面的增长。 “我们行业中有许多尚未开发的潜力,我很高兴参与这一运动,该运动正在为招聘生态系统中的每个人开创一个互联的市场。”
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