<img height="1" width="1" style="display:none" src="//www.facebook.com/tr?id=1509222356040859&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

填写此表格以请求您访问平台。

职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

除了是出色的广告工具外,职位描述还为配备人员的重要信息提供了有效的人才招聘流程。不清楚,过时或不完整的工作[...]

December 02, 2020

阅读更多
所有帖子

问责制是2018年的主题

如果您关注我的帖子,您可能已经注意到我喜欢谈论技术,其含义以及我们如何在工作场所应用它们。科技界之所以与我共鸣,不仅是因为我认为电子产品很棒而且AI令人着迷,还因为我认为科技反映了我们作为一个社会的身影。科技产业是人类生存状况的缩影。创新,问题和道德困境–它们以集体的思维呼应了我们在更大范围内面临的事物。从去年对更好的行为的不断增长的需求来看,我想说问责制将是2018年的游戏名称。

创新伴随责任

每一项技术进步都会带来一系列新问题。 我们正在不断重写规则手册 什么是对的,什么是错的,以及两者之间的界限。我们要遵守这些规则;我们要有责任心并互相保持彼此。逃避责任只是在找麻烦。看看去年Twitter和Facebook发生了什么。在某一时刻,它们是新颖的技术,是一种新的连接和促进世界各地关系的方式。现在,他们变得腐败和分裂。如果您有Twitter,我可能不必告诉您该平台到处充斥着骚扰和口头虐待, 特别是对妇女和少数民族。总统经常违反Twitter的服务条款,然而,尽管集体呼吁采取行动,但该公司仍拒绝取缔或谴责他。 Facebook已经成为虚假新闻和仇恨言论的真正雷区,从基本用户到公司的每个人 股东敦促扎克伯格承担责任.

人们要承担自己的错误的需求不仅限于技术行业。社会正在发生变化,要求做得越来越好。 2017年10月引发的#MeToo运动就是一个很好的例子。在针对哈维·温斯坦(Harvey Weinstein)的性行为不端的指控之后,它首先开始,之后迅速在世界范围内传播开来。成千上万的妇女挺身而出,分享她们的故事。在这些勇敢的女人的声音的支持下,#MeToo的领导人塔拉纳·伯克(Tarana Burke)现在正在为制定更强有力的性骚扰法而奋斗,这是一种会影响各个行业乃至国会本身的普遍行为守则。

变革在呼唤-是时候回答了

从表面上看,2017年看起来可能是糟糕的一年。我认为不是。我认为这是一个全球性的呼吁,是真正的康复开始之前的必要放血。今年是我们整体上开始改变的一年,车轮已经开始运转。上周,我谈到 扎克伯格承诺“修复” Facebook。确切地讲,他计划如何做(仍然是很多猜测的话题),但重点是他承认实际上存在问题,并且他对此负责。希望下一个是Twitter。

#MeToo运动也启发了今年的变化。 1月1日,《纽约时报》宣布 时间到,是针对#MeToo的反骚扰计划。举措包括为在工作场所遭受性骚扰的低收入妇女提供1,700万美元的法律辩护基金,以及倡导对容忍骚扰的公司进行更严厉的处罚。第75届年度金球奖颁奖典礼是“黑色的海洋”,因为几乎所有与会人员都穿上与该事业一致的颜色。 《时代》杂志创始人之一Shonda Rhimes最近宣布了 到2020年达到50/50 该项目将推动媒体和娱乐领导角色的性别平等和多样性。

星期二, 参议员科里·布克(Cory Booker)热情洋溢地进行了9分钟的口头绑扎 向国土安全部部长克里斯蒂安·尼尔森(Kristjen Nielsen)致信,此前她否认听到特朗普将海地和非洲国家称为“什科尔”。布克在发自内心的痛苦而有力的声明中,指出了推卸责任如此具有破坏性的确切原因:

“您的沉默和您的失忆是同谋。”

他的讲话背后的情感使这一信息清晰地表明:避免责任是一个普遍存在的隐患,我们这个社会将不再支持它。

工作场所的问责制

科技创新者和好莱坞高管可能不在我们日常生活的范畴之内,但希望是,通过在这种有影响力的泡沫中做出积极的改变,它将对他人(以及对个人)产生自上而下的影响。许多工作场所神秘地缺乏问责制。根据一个 领导伙伴研究,有81%的受访者认为他们无法让其他人在工作场所承担责任,而84%的受访者认为,领导者对问责制标准的影响最大。这些是令人震惊的数字。缺乏责任心的企业会遭受员工解雇,生产力下降以及(最坏的情况)客户不满的困扰。

重要的是要注意,问责制不只是指责他人的不当行为。正如扎克伯格的承诺和“时代的进步”运动所表明的那样,要建立一种问责文化,就必须进行系统的变革,这种变革应从高层开始,并涉及所有人。企业领导者和个人可以采取哪些步骤来支持此系统检修?

使期望水晶般清晰

如果人们不知道自己的目标是什么,他们就无法完成工作。合作伙伴领导力研究发现,85%的受访者表示他们不了解他们的组织正在努力实现的目标。但是,目标制定不应该只留给公司领导者。管理人员应与员工携手合作,以建立明确的目标以及实现这些目标所需的步骤。

确定衡量目标的指标

我明白了,经理和主管们都很忙。很难找到时间评估其他部门的成就。这就是为什么确定如何从一开始就衡量成功很重要的原因。设定每周或每月目标,并定期检查以确保您的团队达到目标。在一起,您将能够识别和解决出现的问题,而不必在问题开始后扑救。

创建反馈循环

反馈是公司最大的资源。这是找出缺点并不断改善您的整体业务的最有效方法之一,因此请确保每个人都包含在循环中。向您的员工提供反馈,以便他们知道自己的工作状况,并询问他们如何认为公司可以做得更好。为了获得最佳结果,请专注于具有建设性和针对性。

设计问责制

问责制由上述所有部分组成。没有一件,其他人就无法运作;或至少它们不能以最佳效率运行。在开始时设置明确定义的目标,指标和反馈计划将帮助您轻松,准确地确定修复方案(如有必要)。再次确保 大家 是该系统的一部分,包括–您猜到了–公司领导。

 

让我们一起成长

我们中许多人希望回到更简单的时代,这不是一个选择。我们只能前进。为此,我们必须发展成为一个社会。我们需要共同努力以改善我们的道德价值观,这意味着无论是在工作中,在社交媒体上还是在政府中,使彼此负责。让我们使2018年成为我们承诺诚实和负责任的一年-也许彼此之间会有所改善。

 

苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔·巴盖(Sunil Bagai)
苏尼尔(Sunil)是硅谷的思想领袖,演讲者,激励人,也是开创性的Crowdstaffing生态系统背后的远见卓识。他融合了远见,技术和业务技能,正在改变人才招聘格局和工作的本质。在创办Crowdstaffing之前,Sunil曾作为IBM,EMC和Symantec等公司的业务领导者磨练过他的技能和经验。 “我们需要以指数的方式思考,以认真构筑人类,文明和工作的未来。当我们进行协作和共同努力时,每个人都会繁荣。”
发表评论

相关文章

职位描述:为成功实施计划而努力的第一步

除了是出色的广告工具外,职位描述还为配备人员的重要信息提供了信息。
人群拥挤 2020年12月2日下午3:51:02

在建立新员工时扩大与现有员工合作伙伴关系的重要性

配备人员的供应商是兴旺的临时员工计划的推动力,并建立了稳定的员工队伍。
人群拥挤 2020年11月4日下午2:05:35